直线经理在人力资源管理中的角色研究初探|人力资源管理者具有直线

直线经理在人力资源管理中的角色研究初探

关键词：直线经理；
人力资源管理；
角色分析；
角色扮演 一、直线经理在人力资源管理中的现状 高效科学的人力资源管理实施要靠企业和部门决策层中的直线经理 和HR们的相互团结和分工合作。作为直接领导和协调员工作业，提供基础性服 务的直线经理，他们不仅直接参与具体业务，也是能否吸引、开发和留住优秀员 工的关键。

长久以来，在直线经理看来，“HR的工作就是服务于其他部门”这一 思想根深蒂固。更多的时候，直线经理关心点停留在质量，安全，市场，资金等 方面，从而忽略了企业有限资源中最宝贵的资源——人才资源，他们总是把自己 当成是高级职员，而不是一个在部门有人力资源管理权限的经理。直线经理在思 想上就轻视了人力资源管理的工作，在实际操作中也不注重人力资源管理，这些 都是企业的人力资源管理工作没有走上正轨，不够完善，没有规范化所表现出来 的典型问题，也是大部分企业显露比较突出的问题。

二、直线经理重视人力资源管理的必要性 （一）人力资源管理工作与其自身发展前景密切相关 每一个直线经理他本身就是一个优秀的人才资源，不仅个人工作经验 积累较多、社会阅历丰富，而且对企业的发展能够准确地预测，其自我定位也非 常明确。

（二）直线经理的工作目标通过团队来实现直线经理的工作业绩体现在部门任务中，但是部门任务的完成不可能 由直线经理一个人来单独完成，他必须要对下属通过计划、组织、指挥、领导和 控制从而一起完成。大部分部门的组织、计划和控制做得比较好，但就是因为用 人不当或者难以调动员工的积极性，他们都最终没有得到理想的结果。与此相反， 一些直线经理在计划等方面做的很一般，但是选用合适的人，适当的激励、评估、 关心和培训开发这些人，最后才取得了可喜的成绩。

（三）直线经理必须和人事经理有效合作 一方面，人力资源经理要向企业高层强调工作分析对提高企业绩效的 重要性，对组织管理的基础建设的重要性；
另一方面，要确定好工作流程，明确 分析对象和目标群，收集来自直线部门的信息，确定工作分析的先后次序，总结 和归档收集到的信息，在工作分析进行过程中予以把控，确定结果的准确性和一 致性。同时，直线经理要协助人力资源部门做好工作分析的工作。

三、直线经理增强人力资源管理效用的四种角色途径 （一）角色一：人才的塑造者 在企业中，“优秀员工总爱调动，留不住人才”、“部门内没有优秀的 人才”诸如此类直线经理的抱怨我们经常听到。直线经理认为招聘优秀人才和对 员工的技能培训是人力资源管理部门的责任，因此，直线经理对人才的引进和培 育上缺乏关注；
同时直线经理缺乏人力资源相关管理知识，在招聘过程中甚至存 在“因人设岗”的情况。

（二）角色二：目标的管理者 企业人力资源管理系统一旦开发出来，就要求各个部门严格按照制度 实施，实施效果与直线经理如何执行该系统有着极大的联系。在薪酬体系方面直 线经理并不需要了解很多，但是要让部门的员工知道他们的所做是值得的，让他 们了解薪酬变动的奖金发放是公平的，这是对直线经理的最基本的要求，也是最 高的要求；
另外还要对企业负责，企业会为直线经理做适当的风险规划，降低整 个企业风险损失概率。

（三）角色三：激励的执行者 直线经理在针对本部门进行选拔录用人才的时候，也需要考虑到对本部门现有员工的激励，照顾到员工的情绪，要留得住优秀人才。通过对员工进行 培训，提高员工的理论知识和实际操作能力，在员工不断提高自我能力的同时给 予富有竞争力的薪酬待遇；
尽可能的通过工作分析和岗位评价来丰富员工的工作 内容，激发员工的潜力，力争做到“人适其事，事宜其人”。

（四）角色四：变革的促进者 在合理的完成的企业岗位分析，选拔录用人才，绩效管理等工作的基 础上，通过目标管理中，直线经理应该协同HRM对本部门的用人计划、培训计 划予以制定，做到有效的招聘、选拔合适的人才，并有计划的针对不同的员工帮 助他们规划自己的职业生涯，从而可以增强他们的归属感，增强团队的战斗力和 凝聚力。

四、直线经理发挥人力资源管理作用的角色综述 在企业的所有的有限资源中，人力资源是构成企业核心竞争力的重要 战略性资源，应该如何调动员工的工作积极性、研究与开发员工的最大工作潜力， 需要公司领导、直线经理的共同努力，不仅要从管理方法上寻找创新，更要从观 念和思想上有所突破。人力资源部门不是仅仅只是为其他部门提供基础性服务工 作，同时需要专业知识，需要直线经理的配合，人力资源管理的工作很多渗透在 直线经理的所属工作中。直线经理不仅要重视部门工作目标和部门技术工作，也 要考虑到如何有才能更有效地领导下属共同协作完成工作，并思考如何在自己的 职权管理范围内进行本部门的人力资源管理工作。