论物流与供应链管理 物流与供应链管理硕士

论物流与供应链管理

当所有的等待数量变为零时，库存投资实现最小化，企业对需求变化快速反应， 质量问题会得以迅速曝光。

JIT物流的实施与传统的生产管理比较，它完善了企 业管理，为企业节省了大量的成本，产生了巨大的经济效益和社会效益 一、供应链管理环节的研究与应用 1)在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要。推迟 制造(Postponed Manu-facturing)就是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核 心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。在整 个供应系统的设计中，应该对整个生产制造和供应流程进行重构，使产品的差异 点尽量在靠近最终顾客的时间点完成，因而充分满足顾客的需要。这种对传统的 制造流程进行重构的做法实际上与当前流行的企业经营过程重构(Business Process Reengineering：BPR)是一致的。

2)在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并 降低经营成本。这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因为它对生产体系 快速准确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降低运 输及储存费用等起着重要的作用。供应系统合理布局中需要考虑的包括：总装厂 与目标市场的距离以及总装厂与其零部件厂之间的距离。当企业打算在其他地点 开发新市场时，通常在新市场附近建设新的总装厂，并要求长期合作的零部件供 应厂家在附近投资协作配套厂，或在当地与适当的厂家合作。

3)在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们 能作为一个整体来运作。企业往往有很多的供应厂家，为了满足某一个具体的用 户目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们能 作为一个整体来运作，这是供应链管理中的重要方法。

二、生产计划与控制的研究与改善 企业MRPⅡ与JIT相结合的Push/Pull生产策略1、企业生产中供应链等元素分析 1)从供应链角度分析 从供应链角度分析，不仅要分析供应链各个环节的生产能力，还要考 虑物流的产能，即物流环节的仓储能力、配货能力以及运输能力。从供应链角度 的考虑，企业不仅要生产出顾客需要的产品，还要把产品送到顾客手中，这就是 说不仅要考虑产品物理化学特性的变化，而且要考虑产品空间位置的变化。由于 物流环节的仓储、配货以及运输业务都可以通过外包解决，企业一般没有对物流 能力予以特别重视，但是物流能力也会对供应链的整体运作具有重要的影响。

2)从生产管理角度分析 生产管理一般分为3个部分：
(1)生产现场管理;现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对 生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具、工 装夹具)、料(原材料、辅料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合 理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、 高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

(2)标准化作业：在基本运作的系统调查分析下，将现有作业的每一 步操作程序和每一动作进行分解，以标准制度和实践经验为依据，以安全、质量 效益为目标，对作业过程进行分步改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到 安全、准确、高效、省力的运作效果。没有标准化，员工的操作就没有标准可言， 就无法维持在较高的管理水平。

(3)成本控制：由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以 前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措 施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

2、MRPⅡ与JIT相结合的Push/Pull生产策略 与传统的MRPⅡ系统不同，主生产计划的计划对象是产品族或产品系 列，而不是规格品种繁多的最终产品。在计划推动阶段，由于提取了各定制产品 的共性成分，加工对象的批量较大，因此，便于组织批量生产，可获得大批量生产的制造成本和效益。

在订单拉动阶段，当客户订单到达以后，由组装工厂拉动扩散工厂的 生产，系统通过对组装成品在库，的分析，确定前工序定制投入的生产任务。一 般来说，在这个阶段，只需要将由计划阶段生产中间在库进行定制配线投入，按 JIT的拉动方式组织订单生产，并且一贯生产至后工序组装完成成品。但是由于S 公司的实际问题即前工序配线生产与在库生产矛盾的协调，后工序共用设备的协 调和瓶颈工序的调度也不是能够完全按照JIT的理论能够解决的，所以更加强调 JIT与车间或工序作业计划的配合与协调。只有这样才能既缩短产品的交货期， 又降低了库存和在制品，使生产过程与市场需求紧密地结合，有效地提高了企业 的市场竞争力。

三、准时制拉动式物流管理模式 准时制拉动式物流管理模式即JIT生产模式，JIT已在现代制造业中广 泛应用，每个现代制造企业都在企业的设计中使用JIT的一些方法。JIT技术因物 流业的发展而日趋成熟，将会给企业创造更大的价值。

随着现代物流业的不断发展，人们已将着眼点放在如何降低物流成本 上，先进的企业管理理论和实践也正朝着精细化方向发展，其中以汽车制造和电 子技术产业为代表的准时制(JIT)管理在现代制造业中已得到广泛应用。近几十年 来，世界上许多著名跨国公司纷纷应用JIT管理，取得了很高的经济效益，如日 本丰田汽车公司、美国福特汽车公司、IBM公司都曾成功地实施了JIT管理。因 此，专家们认为，成功应用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。

1 适品、适量、适时 JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品。

JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。

生产部门根据市场部门接受的订单情况，在周四或周五确定第N周的 生产计划。并根据已接受的第N+1、N+2周的订单情况，大致提供第N+1、 N+2 周的生产计划。采购、制造、仓库等部门根据生产部门制定的计划进行相应的生 产准备。这样就可以周而复始、不断地循环改进生产计划。

2 生产计划管理的模式选择：1)生产计划管理的三种模式 面对不断变化的市场需求，企业可以选择多种生产管理的模式和方 法：第一、从满足市场和客户需求的角度出发或从市场部的工作考虑，可以选择 随市场任意变动，尝试满足所有客户的需求;第二、从组织生产的角度出发，或 从计划、生产部门的工作考虑，生产量的变动越小越好;第三、根据市场需求并 结合销售、生产、供给整个链条的能力考虑，可以设定合理的滚动变动幅度。

2)三种模式的效果分析 第一种模式下的生产量变动过大，致使成本上升且效率低下，顾客得 不到价廉物美的商品，企业面临资金链截断的危险;第二种模式下的生产量变动 显得过小，对市场的适应能力差，无法令客户满意;第三种模式对企业自身的产 能数据有非常准确的把握，能够按照订单要求及时交货，不但运行成本较低，而 且能够获得较高的客户满意度。因此，第三种模式是最合适的选择，能够为企业 带来长久的效益。

四、总结 从接受订单，制定生产计划到供应链运作，JIT供货，最终用户得到 满意的产品，这一系列的过程与传统的生产模式比较，较大程度的减低了物流运 作的成本，使效益最大化。

作者：唐晓宇 李秦琼 来源：中国科技博览 2015年32期