低低低模式措施 规范企业现代经济管理模式的具体措施

规范企业现代经济管理模式的具体措施

一、企业现代经济管理模式存在的问题 （一）管理制度不完善。现阶段，我国部分企业严重忽视了企业管理制度 的重要性，导致企业管理制度在某些方面存在着一定的缺陷。不仅如此，还有一 些企业虽然已经对管理制度进行了相应的完善，也引起了足够的重视，但是在具 体的实施过程中，执行力度却明显不足，使得企业员工对管理制度缺乏较高的认 可度，从而制度的设置就严重缺乏了实用性。而且在管理制度长期不完善、不健 全的状态下，企业的财务监督等工作也会因此受到负面影响，进而阻碍企业经济 管理工作的顺利进行。

（二）管理模式相对落后。目前，因为企业现代经济管理模式相对落后， 导致经济出现了无法持续增长的不良现象。所以，企业想要继续扩大经济经营规 模，必须要通过加大企业投资的方式，进一步提高经济效益。但是大批量的投资 会严重影响企业资金的流动性，造成企业其他活动的不稳定发展，而且如果企业 投资中途出现问题，就会因为资金问题，阻碍业务的顺利开展，严重者还会造成 企业破产。所以，管理模式对企业的全面发展有着重要的现实意义，企业相关部 门应该加强对管理模式的高度重视。

（三）管理人才素质不高。人才是企业发展的前提储备，是企业经营管理 的基础，也是造成企业现代经济管理模式落后的重要原因之一。现在许多企业内 部虽然拥有了属于自己的管理团队，其中的管理人才也应有尽有，但是由于人才 的综合素质过低，严重缺乏创新思维，最终阻碍了企业的进一步发展。并且，企 业对于管理人才并没有制定专门的激励机制或者是相关制度，这就进一步降低了员工的工作积极性和主动性，使得员工的潜力不能被深层次挖掘，在很大程度上 限制了企业的创新发展。与此同时，由于部分企业现代经济管理人员的综合素质 偏低，工作的执行能力相对较差，严重阻碍了我国企业的发展。

二、企业现代经济管理模式规范化具体措施 （一）建立健全经济管理体系。在我国企业的发展进程中，建立科学合理， 且具有规范性的经济管理体系，既能够推动我国企业的现代经济管理组织结构的 有效建立，还能够进一步实现企业对人力资源的合理配置。目前，我国企业的现 代经济管理中存在着人才紧缺的问题，据此对企业人员进行合理配置，充分发挥 员工的优势，进而提高我国企业现代经济管理工作的整体质量。我国的企业建立 健全的经济管理体系，一般主要是针对管理阶层工作人员的，因为管理人员是企 业决策和运行发展的核心人物，也是保证企业经济活动得以有序进行的关键，所 以说管理人员的综合素质和综合能力直接影响着企业的现代经济管理整体水平。

这就要求企业在建立现代经济管理体系时，必须要提高对企业管理人员的要求。

在此基础上，企业还需要加强对企业现代经济管理相关法律法规的重视，进一步 完善经济管理体系的建立，保证企业整体的有序发展，具体合理地规划整个企业 的经济活动，从而保障企业现代经济管理的规范化发展。

（二）企业人力资源的有效管理。在企业经济发展的过程中，加强对经济 资源的合理配置和管理，能够有效促进企业现代经济管理的规范化发展。想要强 化对企业经济资源的管理，必须要做的是规范经济管理人员，提高他们的综合素 质和综合能力，这将在很大程度上推动我国企业现代经济活动的顺利展开。而在 进行人力资源配置时，对于管理层应该选取充分具备专业素质和能力的员工，以 此保障在企业的经济活动进行过程中，可以实现科学有效的管理，为企业现代经 济的全面发展打下坚实的基础。而且，在企业现代经济管理工作的进行过程中， 还需要加强对管理人员的固定培训，以此提升企业管理人员的专业实力。伴随着 社会市场经济体制的不断变化发展，企业现代管理人员必须要具备一定的专业能 力和管理经验，因为开展管理工作，需要高素质和高能力的管理人员，这样才能 有效保障企业经济活动的顺利进行。在此基础上，还应该重视对激励机制的建立， 以此激发员工的积极性和主动性，保障企业经济活动的有序进行。

（三）制定完善的经济目标规划。企业经济活动想要顺利开展，必须要有 明确的、完善的经济目标规划，这样才能积极推动企业经济管理模式的规范化发 展。而在制定经济目标规划时，需要结合企业的具体情况，企业的发展现状和发 展趋势，设定适当的、最优的经济目标，保证企业能够在发展过程中实现经济目标。而在制定企业目标的过程中，还需要明确企业的经济发展状况，根据制定的 经济目标规划，对整个实施过程进行全程监督，从而保障企业经济活动的有序开 展。在企业经济目标得以合理规划后，还应该进行严格审查，确保经济目标规划 能够满足企业的现代经济管理模式的规范化发展，进而才能为企业带来更多的经 济效益。

（四）创建企业管理评定体系。创建企业管理的评定体系，全面评定企业 的经济管理，这不但能够确保企业现代经济管理模式的规范化发展，还能够进一 步为企业获取更多的经济利益。而企业经济管理工作的顺利开展，主要包括三大 项，即目标评定、经营战略评定、业绩评定。企业的目标评定对我国企业的未来 发展具有重要的现实意义，并在一定程度上能够有效优化企业的发展方向。而企 业的经营战略评定，主要是针对企业的战略决策的。在企业现代经济管理工作的 进行中，企业的业绩始终呈现的是正相关的发展模式，这也进一步说明了企业的 经济管理模式与市场经济的发展要求相适应。而创建企业管理的评定体系，有助 于实现企业现代经济管理模式的规范化发展。

三、结语 总而言之，伴随着经济全球化的快速发展和我国市场经济的不断发展，我 国企业面临着巨大的挑战和激烈的竞争，传统的企业经济管理模式早已无法适应 现代化社会市场的需求了，这就要求企业必须实现经济管理模式系统化和规范化， 从传统生产型的管理模式向现代化的生产经营型管理模式转变。而且，面对现在 越来越复杂的市场环境，越来越激烈的市场竞争，企业只能加强对现代经济管理 模式的规范化，从而使企业的发展规划更完善，进而有效推动企业的全面发展。

作者：赵雅丽