如何建立全面预算管理体系 [医院全面预算管理体系研究]

医院全面预算管理体系研究

一、医院全面预算管理的必要性分析 医院的全面预算管理主要是指按照医院的经营管理目标以及整体规划，通 过相应的预算预测与决策，对医院内部的各项经济活动通过预算的方式进行安排， 并通过预算的控制调整以及分析考核等一系列的手段，最终实现全面预算管理目 标，在医院内部实施全面预算管理的作用主要表现在以下几方面：
(一)全面预算管理是加强医院内部控制的有效途径 在医院内部采取全面预算管理的方式，与传统的预算管理模式相比较，将 预算管理的责任落实到了医院内部的各个科室，实现了全流程的预算控制。这有 助于严格按照预算指标对医院内部的各项收入及开支进行全程的监督管理，既可 以确保医院预算管理目标的实现，同时也起到了加强医院内部控制管理的作用。

(二)全面预算管理是强化医院内部沟通的重要手段 医院的全面预算管理一般是由医院内部的财务部门主导，医院内部各个科 室共同参与到预算的编制、执行以及管控，更加注重内部各科室全员的协同配合， 因而采取全面预算管理的模式，加快了各项经营管理以及财务信息在医院内部的 沟通共享，对于指导改进医院的经营管理决策非常有利。

(三)全面预算管理是确保医院经营管理目标实现的关键 全面预算管理往往采取责任化管理的模式，通过配合采取必要的预算绩效 考核，可以有效地调动医院内部各个科室及职工，严格执行全面预算，是对医院 经营管理目标的细化分解，对于确保医院经营管理目标的实现也可以形成有力的 推动。二、医院全面预算管理具体实施策略 (一)完善医院全面预算实施的组织管理 全面预算管理不同于传统的预算，需要医院内部各个科室的协同配合。为 了提高医院全面预算管理的层次，应该在医院内部成立由院领导负责的全面预算 管理委员会，统一调度管理全面预算工作，并下设全面预算管理办公室，负责完 成全面预算的编制、执行以及考核。同时，为了提高全面预算管理的效率，应该 采取归口管理的方式，在医院内部设立预算归口部门，器械、人事、耗材、机械、 药品、总务等归口部门，负责全面预算管理相关事务。此外，在全面预算管理的 组织体系设置中，还应该明确具体预算管理责任部门的职责权限，确保权责清晰， 各项管理措施有效落实。

(二)完善医院全面预算管理的制度体系 在医院内部实施全面预算管理，应该严格按照国家的预算法、医院财务制 度等法律法规以及行业规则等完善预算管理的制度体系。首先应该明确医院全面 预算管理制度，对预算的组织、编制、监督、执行报告以及分析考核等进行明确 规定。其次，应该落实全面预算管理的具体实施细则，特别是对医院全面预算管 理各个流程的相关工作标准要求等进行明确。此外，还应该落实全面预算管理的 各类配套制度，诸如开支标准、物资设备管理办法、药品管理办法、差旅报销办 法、接待管理办法等相关的配套制度。

(三)提高医院全面预算的编制水平 全面预算的编制水平对于预算的具体执行效果有着决定性的作用。在医院 全面预算的编制阶段，应该具体明确预算编制的主要内容，即对医院的总预算（收 入预算与支出预算）、归口预算（人员、药品、设备、基建预算）、责任预算（业 务、科室收支预算）等。在全面预算的编制方式上，一般采取上下结合、分级编 制汇总的原则，首先确定全面预算目标，并将目标分解至预算责任部门，再由各 个科室结合实际编制后汇总至归口部门，在综合平衡以后形成医院的整体预算， 经审批以后执行。在预算的编制方法上，应该综合采取零基预算、增量预算、弹 性预算等多种预算编制方法，以提高预算编制的合理性。

(四)加强对全面预算执行的监督管理为了真正实现全面预算管理的效果，在医院的全面预算执行过程中应该加 强监督控制，全面预算管理部门应该重点通过对月度报表、预算执行数据、经济 活动数据等对医院全面预算的执行情况进行分析，并根据全面预算计划进行差异 比较，及时总结在全面预算管理过程中存在的各种问题，以动态监控管理的方式， 确保各项预算指标得到有效地执行，防范超预算支出行为的发生。此外，为了提 高医院全面预算执行效率，在全面预算执行过程中，应该尽可能依靠医院内部的 信息管理系统，将财务、会计、预算、成本以及业务等平台联接，提高医院全面 预算管理的效率水平，确保各项预算管理措施的有效执行。

三、结束语 在医院全面预算管理的落实实施过程中，医院管理部门应该结合自身的实 际情况完成预算的编制，提高预算的科学化水平，同时加强预算的执行控制管理， 真正发挥全面预算管理应有的规范约束作用，提高医院的整体经营管理水平。