加强质量管理的措施 论加强水利工程质量管理的措施

论加强水利工程质量管理的措施

近年来，水利工程迎来了投资高峰和建设高潮，基础设施建设明显加 快，尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程，为 保障水利又好又快发展和形势的持续稳定，就必须加强工程建设的质量。

1 水利工程质量管理的内容 质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部 位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质 量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。

1.1 施工前质量管理:掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工 企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量(包括混 凝土的配合比) 进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、 质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和 施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、 施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。

对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。

1.2 施工过程中管理:施工单位要建立完善的工序质量管理体系， 及 时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。

对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验 和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。

1.3 施工后的质量管理:审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技 术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。

实行保修制度，并提供必要的服务。

2 水利工程建设中的常见质量问题 2.1 费用较紧。中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段， 更多的依赖于经验与个人判断。

2.2 普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程 对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工 程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严 格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导 关系，达到第一线工作面发挥作用。

2.3 不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不 够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底;凿毛程度不能满足施工规范要求;新老混 凝土结合面少铺或漏铺砂浆;为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在 灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

3 加强质量管理的措施 3.1 健全质量管理体系。强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守 相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系 是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程 施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控 制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重 点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。

通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包;
对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、 分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因， 并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

3.2 加强领导，落实责任制。领导的重视与否是搞好水利工程质量工 作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责 和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单 位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并 加强监督和检查。

按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化， 都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出 现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。3.3 加强进场材料及设备的质量控制。凡运到施工现场的原材料，进 场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技 术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并 确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气 候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。

对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验， 达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态，监理 工程师应做好现场控制工作，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态 的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。

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3.4 严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸 会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责 任制:要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便 于做好各自分工的技术工作;②施工日记:在施工过程中，施工技术负责人必须认 真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详 细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据;③图纸会审:做好此项工作， 对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一 旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的;
④技术交底:使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务 的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数;⑤技术复核:在施工全过程中， 对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工 程质量事故;⑥材料检验:施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子 等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量;⑦技术档案:为了系 统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有 关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术 负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补;⑧工程验收:在每一个工程的各部 位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序 或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

3.5 加强技术培训，提高现场技术人员专业素质，促进施工质量管理 实施。工程施工人员的专业素质对工程质量有着重要影响。加强施工技术人员、 操作人员专业技术水平培训，提高技术人员的专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。因此，工程施工企业在进行招聘过程中 要注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的考核。在施工过程中要注重在岗 在培训工作。通过培训工程提高施工人员的技术水平同时，也培养施工人员的施 工安全意识，促进工程施工安全管理，降低工程事故发生。