[探究中小企业财务管理问题的解决措施] 中小企业的财务管理

探究中小企业财务管理问题的解决措施

(二）融资困难，周转资金严重不足 由于中小企业融资困难，部分企业资金紧张。近年来，我国宏观调控政策 的主基调是“两防”继续收紧信贷和土地“两个闸门”截至2008年底，我国的存款准 备金率已累计达14.5%。在这种背景下，商业银行对中小企业申贷条件更为严格， 资本市场经过前几年的快速发展后，近两年来资金紧、融资难已成为制约中小企 业发展的主要“瓶颈”之一。多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。宄 其原因，中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资 信相对较差。从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”使银行信贷 人员在投放贷款时十分谨慎。

(三）财务控制薄弱，缺乏科学性 当前，中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象。主要表现为：一是对现金 管理不严，导致资金闲置或不足。不少企业认为现金越多越好，大量现金未参加 生产周转，造成现金闲置浪费。还有些企业的资金使用缺乏计划安排，过量购置 不动产，无法应付经营急需的资金，使财务陷入困境。二是应收账款周转缓慢， 资金回收困难。多数企业没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信 调查和信用评价，更缺乏有力的催收措施,大量应收账款不能兑现或形成呆账,流 动资金紧张，生产举步维艰。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。企业在生产经 营活动中缺乏深入的市场调查，盲目生产，存货积压，占用大量资金，轻者影响 资金运营能力，重者完全中断资金链,形成资金呆滞，周转失灵，直至停产。四 是缺乏对收入、成本、利润的分析，平时只关注现金流，一旦资金链出现问题， 无法挽救。(四）内部控制制度不完善,会计控制薄弱内部控制制度指为了保护资产的 安全完整，提高会计信息质量,确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行,避 免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系 列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要内容。

中小企业内部会计控制制度的核心是实行权责明确、相互制衡的内部牵制 制度。一些企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等一些基本 制度不健全；
虽然建立了其中的几项制度,但实际工作中从未认真执行过。内部 审计在中小企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置独立的内部审计部 门，有的是将审计部门与其他部门合并,或在财会部门内设审计人员，这样不能 保证内部审计的独立性和权威性。中小企业内容控制制度的不完善，导致了会计 控制的薄弱、监管不力。具体表现为：对现金管理不严，造成资金闲置或不足；

违反现金管理制度，常有超过规定限额的现金支出未按规定通过银行结算和坐支 销货款现象发生；
固定资产管理失控，固定资产增减不记账，日常核算中不计提 或多计提折旧，账面与实际严重不符；
应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；

存货控制薄弱，造成资金呆滞；
资产流失浪费严重；
成本控制水平落后，成本费 用核算不实等。

二、解决中小企业财务管理问题的措施 (一）加强制度建设，完善企业财务管理体系中小企业在财务会计制度建 设中，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管 理制度：一要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、 财会管理、工资核算、固定资产及预算编制、决算实施等工作；
二要制定相应的 财务管理制度,如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制 度化；
三要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，规 范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财 务行为的发生；
四要要求企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加 强审计监督，以提高财务信息的真实性。通过这些制度的实施，将财务管理工作 与中小企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业 生产经营的正常运行。

(二）强化信用观念，提高信用等级,拓宽融资渠道 资金作为现代经济运行的“血液”成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，中小企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。

中小企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身 信用等级，做到诚实守信，规范经营；
另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强 与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保,获得银行贷款。还可以加强与金 融机构的联系，利用城市每年举办的银企对接会等活动不断向银行通报企业经营 情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用 等级评定标准规范中小企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。

(三）强化资金管理,加强财务控制 1.把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。由于资金的使用周 转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应认识到管好、用好、控制好资金不 单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。

所以要层层落实，共同为中小企业资金的管理把好财务控制关。

2.努力提高资金的使用效率。首先要使资金的来源和运用得到有效配合。

比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次,准确预 测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等都 要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。第三，合理地进行资金分 配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

3.加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、 领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的 管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查 核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒 而不至于疏忽。

4.加强对存货和应收账款的管理。近年来,很多中小型企业陷入经营流动资 金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽 可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最 佳结构。加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账 款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证 据后，进行妥善的会计处理。

(四）提高管理水平和投资决策科学化水平中小企业进行投资时要正确处理好短期利益和长期利益的关系，进行整体 的战略规划。要根据财务部门提供的各项指标为依据分析企业自身的状况，树立 正确的投资方向。应对投资项目进行可行性分析，看各项投资是否与企业的资金、 技术操作、管理能力相适应，同时也要规范项目的投资秩序。

(五）加强财会队伍建设,提搞财务人员的素质 长期以来，中小企业存在着“财务”与“会计”不分的情况，财务管理从属于 会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产 管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，中小企业应重视财务 预算和营运资金管理、财务控制等工作，确立财务管理在企业管理中的中心地位。

同时，要提高财务管理水平，中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理 人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放 在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理 上,应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之 间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

作者：王革(黑龙江省农垦总局北安管理局，黑龙江北安164000)