成本管理措施有哪几种【完善建筑工程经济成本管理的有效措施】

完善建筑工程经济成本管理的有效措施

2建筑工程经济成本管理重点问题分析 2.1经济成本管理意识薄弱 建筑工程在建设施工过程中涉及到的人员众多，例如项目管理者、技术人 员、施工人员等，这些人员的岗位职责不同，未能将成本管理渗透个各个管理岗 位中，例如项目经理注重的是工程的质量问题、进度问题及工程款项能否及时到 位等；
技术人员只注重技术方面的困难，保障各项施工技术符合施工要求；
施工 人员关注的重点在于施工现场的具体情况，按照规定时间完成自己范围内的工程 项目即可，都大部分人员认为成本管理时财务人员的事情，这种成本管理意识的 缺失，导致工程经济成本管理出现盲目性，缺乏系统性，成本管理的效果并不理 想。

2.2缺乏实践性与战略性 一是缺乏实践性，当下建筑企业过分注重没有细化经济成本管理的发展战 略的制定，这种表面上的战略并不能给企业带来实质性的发展。成本管理的实践 性不髙，各项管理标准和要求无法得到具体的贯彻落实，加上监督力度不足，导 致达不到成本管理的预期目标，无法有效控制企业的成本，为企业拓宽利益空 间；
二是缺乏战略性，部分建筑企业受计划经济体制的影响，关注的是工程项目 获取利益的最终成果，忽视了工程施工过程中的成本管理，各个施工环节缺乏合 理的成本预算，或者现实成本与预算存在较大的差距，在此过程中未进行深入的 分析，导致成本投入过多，减少了企业的利润。2.3经济成本管理体系不健全 建筑工程的各个环节都会涉及到成本管理问题，但从目前成本管理的实际 情况来看，成本管理的范围有限，缺乏整体性。究其原因，成本管理体系不健全， 主要表现在：第一，成本管理责任不明确，权责不对等。施工参与人员虽然分工 明确，但是成本管理的责任并没有具体落实，导致财务之外的人员缺乏成本管理 意识，成本管理水平偏差；
第二，缺乏完善的激励奖惩机制。建筑工程经济成本 管理制定的激励奖惩机制不明确，无法有效提升人员的工作积极性和主动性，成 本管理流于形式。

3提高建筑工程经济成本管理水平的有效策略 3.1重视成本管理 成本管理人员必须时刻谨记自身的岗位职责，以现代化的成本管理意识， 合理管理工程项目中的各项资金。所以建筑企业应定期展开专业知识与技能培训 活动，提髙成本管理人员的责任感，髙度重视成本管理，提髙成本管理的有效性。

同时，要及时对施工参与人员进行成本管理意识的培训与教育，上至管理层，下 至各级员工，帮助他们树立正确的成本管理意识，提髙成本管理的实效性。

3.2建立健全成本管理制度，建立权责结合的管理体系 首先，完善的成本管理制度是实施成本管理的基础保障，可以有效指导成 本管理工作，保障成本管理的合理性与系统化。因此，建筑企业应建立健全成本 管理制度，其中涵盖责任制度、奖惩制度、监督制度等各个方面，并配置专门的 监督人员监督成本管理制度的落实，及时发现并解决成本管理存在的问题，减少 经济损失。其次，建立权责相结合的管理体系。建筑企业应将成本管理落实到各 部门及个人身上，建立权责结合、奖惩分明的管理体系，当项目某个环节出现成 本管理问题，可以追究到个人的责任。另外，奖惩分明，奖励优秀完成情况的部 门及个人，并批评和处罚完成情况较差的部门及个人，借此总结经验教训，进而 调动企业内部的积极性。

3.3引进现代化的成本管理理念 现代化的成本管理理念强调成本变化的各个环节，形成事先预测、事中调 节、事后分析评价的管理模式，根据市场环境的变化深化成本管理，使生产成本 延伸到企业的各个领域，改变成本管理的方向与对象，提髙成本管理水平，提升企业的经济效益。

3.4制定系统性的成本管理计划 以工程项目为对象，制定经济成本管理计划的流程，在在既定预算成本的 基础上，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制， 确保工程顺利实施，实现工程总目标。建筑企业可以采用目标成本法实施成本管 理：首先要结合市场价格和实际需求预算成本，综合施工进度与质量，分析优化 资源，确定最终目标成本。分解目标成本并剔除不必要的结构成本；
其次实施阶 段控制成本目标；
再者核算项目实际成本，提髙工程项目的成本使用效益。

4结语 综上所述，目前建筑工程经济成本管理还存在诸多问题，影响了建筑企业 经济效益的提髙，在激烈的竞争环境里，建筑企业必须转变成本管理理念，建立 完善的成本管理体系及成本管理计划，实现建筑企业成本使用效益的最大化。

作者：吴思宁(长春黄金设计院，吉林长春130012)