企业进行班组目标管理的重要性:班组管理的重要性

企业进行班组目标管理的重要性

部门间的协调运作则需要靠班组来实现。因此，班组是企业协调发展的必然产物， 企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。

对策分析 华峰，一个誓立于打造世界一流的聚氨酯生产基地的民族化工企业。在“四 个共同”的企业文化引导下，一一实现人才，制度，生产，文化的创新。在工作 中，各部门，各班组统一思想，明确企业发展方向，把实现企业目标作第一要事， 不断的提升基层班组建设质量，从而加快企业发展步伐。而有效的班组目标管理 则是企业发展的巨大推动力，更是企业文化的潜在力量。

在现代经济社会中，目标无论对个人还是企业都有着深刻的意义。企业不 缺乏英明的决策者，缺乏的是能将企业战略目标执行到底的班组和员工个人。树 立班组目标，建立详细及量化的考核制度与奖惩条例，不断的进行监督与检查， 改进，改善，进步，最后为实现企业可持续化发展而努力。

【关键词】 目标管理，责任性改进 一. 建设班组目标的原因 一个明确的，行之有效的目标，是所有发展的开始点，更是实现成功的奠 基石。“一个确定的目标是有所成就的起点。”这句名言出自拿破仑-希尔。可以 看出，目标对于我们企业或个人的发展起着导航灯的作用。那么，为什么要进行 目标管理呢？ 第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。第 二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事惰， 以提高工作效率。wwW.133229.COM因此目的明确会使工作更加井然有序。第 三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更 高的目标。所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。应 当注意，目标和目标管理是不同的。“目标”是一种期望或设计达到的结果；
“目 标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法；
引导执行者追求，能给予执行 者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。两者的区分会在下面的文章中讲解到。

目标，就是我们生活和工作上要前进的方向和最终要达到的目的。它是体 现人的需求的平台，清晰的反映出我们内心真实的想法及欲望。例如，在工作上， 要努力做好每件事情，勤于主动思考问题，力争对氨纶丝产品进行创新。目标就 是研发新的产品，那么我们就会有了工作的重点方向。在工作中，不断的用心关 注每一个生产环节及工艺问题，时常对产品进行定位实验和研究。上述只是个小 例子，来说明目标对于我们的重要性。目标能给我们带来的好处有四大点。

第一．提高士气。企业有了战略目标的引导，能逐步使团队的凝聚力增强。

华峰的发展离不开有效的战略目标，更离不开企业所有员工的默默的付出。战略 目标，经各部门分解后，最后所到达的就是基层班组。班组长将年度工作定位在 实现上级目标上，再制定相应的，适合班组实际情况的发展目标。我认为，一个 班组内，员工之间是在一个和谐，轻松的氛围中相互沟通和了解的。所以，一旦 班组发展目标实施起来，员工之间就会相互的监督，共同努力，这就为目标的实 现提供了强有力的推动力。只有目标符合所有班组成员的利益所需时，才能凝心 聚力，将目标执行到底。

第二．发展自身能力。能力是逼出来的，也是利益欲望激发出来的。例如， 在纺丝车间里，a员工因自身操作技能不达标而缺乏正确操作的能力。倘若，班 组建立个人工作技能达标的目标，那么a员工就会在其它班组成员的监督下自觉 的去学习标准的技能操作方法，提升自身的个人技能，达到班组所设定的目标。

目标，能发展个人能力，更能够挖掘个人潜能。

第三．聚焦资源。企业中，往往各个部门的工作目标也企业年度发展目标 不一致，处于各自管理自己的状态。这样的部门无论把绩效做的再好也是徒劳无 功的。因为部门的职责是将企业的目标与部门工作重点结合起来，为目标的实现 而努力奋斗。所以，企业各部门有了企业目标的引导，就会建立部门任务和发展 目标，把工作的重点聚焦在有效的资源上，从而更好的为工作服务，为企业目标 服务。

第四．实现绩效。09年，企业开始实行薪酬制度改革，以绩效看生产成果。

在企业工厂内部，分别对部门职责进行清晰化的区分。在坚持企业战略目标的大 方向下，各部门的年度目标实现为小单位，共同努力，为实现绩效和企业目标做 好检测与管理。例如，纺丝部门年度生产的氨纶丝一等品率目标是98.5%。那么， 这个部门目标分解到各个班组中，各个员工上。而部门的目标是否能顺利实现直接影响部门绩效，部门绩效与员工的奖金直接挂钩。所以说企业目标的存在，作 为一种激发员工工作的动力，促使员工为绩效而不断的努力工作。

目标，能够带给企业员工许多的好处，能发展员工的能力，扩大企业规模 和增强整体竞争实力，实现双赢。那么，什么样的目标才是行之有效的呢？我认 为，只有对目标进行有效的管理，才有可能实现目标。即目标管理。目标管理是 组织高层管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制定出在一定时期内组织经 营活动所需要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的 分目标，并在获得适当的资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋 斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模 式。目标管理的特点是：参与导向，系统导向，控制导向，授权导向，结果导向。

其特点充分注解了目标管理的科学性及合理性。任何有效目标都要遵循smart原 则，首先，目标管理必须明确、具体。专家们把这个叫做smart原则，即目标的“具 体性”（specific）“可度量性”（measurable）“可实现性”（attainable）“现实性” （realistic）和“时限性”（time）。应该说越到基层，各种任务越具体，在现场管 理中，一定要注意对这一原则的运用。可以这样讲，没有smart也就失去目标管 理的内涵。为什么这样说呢？困为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量 化处理，要求各种指标具有完全的可操作性和可评估性。我们有时会在工作现场 看到悬挂着这样一些大幅标语：“安全重于泰山！”“一定把质量搞上去！”但是你 一问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？ 就是少出次品呗！这不行，标准一定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必 须量化，即使是难以量化的，也要把结果描述出来。

二．目前班组目标管理的情况 第一．作为班组长，是否意识到班组发展的重要性。

一个企业发展潜力和空间掌握在高层领导高瞻远瞩的决策中，而企业班组 的发展则是挖掘发展潜力的先锋队。因此，班组的发展直接影响到企业整体实力。

那么班组长是否意识到发展班组就是人为因素。据我调查分析得出的结论，企业 将近96%的班组长是能够清楚的知道发展班组的重要性。在上级的领导带领下， 班组内所有的成员共同努力工作，遵守企业规章制度，坚持四大创新机制，使班 组内部形成人人争先进的工作氛围，尤其在工厂内部争创“优秀班组”称号。目前， 工厂内部各个部门逐渐形成一种内在的奋斗景象。许多员工利用这次企业停产检 修的机会，自己主动去其他部门学习各种设备操作知识。我认为，思想决定行动。有了班组发展意识，那么必然会有其行动的方针。

第二．是否根据上级目标建立合适自己的班组发展目标。

有目标，并不代表会成功。第一，在企业中，班组长根据企业年度发展目 标及上级目标来进行分解相关工作任务，来确定班组的生产目标，任何事情必须 有一个明确的方向指引，才不会在日后的工作中适应自己的工作重心及个人价值 意识。第二，充分了解自身班级组的情况。对员工各方面的技能有十分深刻的了 解，并且能够有较好的沟通能力，与员工能够和谐相处，在必要的时候，要一呼 全应的局面。第三，与员工共商目标，班组目标的执行人是员工，那么班组发展 目标必须充分得到员工的支持。制定出合适班组成员各项欲望所需的目标，但其 方向要与企业战略方向是一致的。通过调查显示，100%的班组长主动的根据企 业年度目标及上级的目标建立相关适合班组发展目标。这说明我们企业的班组长 都有自身发展要求，并为此不断的努力。

第三．目标是否经班组成员一致通过才生效，班组长以身作则，带好领袖 作用。

一个行之有效的目标，必须经执行人员一致通过才生效，因为共同的努力， 其结果是辉煌的。倘若有部分员工对目标有所不认可，那么目标的实现就会有重 大的隐患。因为不认可所带来的危害是影响到全局的，班组内部人员较少，可能 某个班组员工就会破坏整个班组发展目标，就会要求班组长做好充分沟通工作， 在企业中有这样的现象，有些班组对于目标的建立都是口头的承诺，没有做好计 划，也没有标准可循，这就导致其续放达不到预定标准。我认为，在班组里，班 组长要召开一年一度的计划合同会。对于班组所制定的目标，要适应全体成员的 发展倾向，并满足成员有关的欲望。例如，利益欲望，升职的欲望，当所有的成 员赞同班组目标之后，班组长要首先作出表率作用，其表现在制定目标责任到合 同上，一份目标责任制合同将代表其班组是否能够履行工作责任，实现目标，达 到绩效，获得奖励；
达不到目标，绩效成绩降低，扣除相应奖励，制定合同，并 鼓励大家共同为实现目标努力，班组长在工作中必须以身作则，遵守企业规章制 度，履行企业生产管理职责，带好下属员工，积极与员工沟通了解，共同为目标 的实现而不懈努力。

第四．是否建立相关检验目标进程的制度，即使跟踪与改善目标的发展动 向。目标管理中的pdca循环，最重要的就是，目标跟踪与改进。但是，企业中 最缺乏的就是对目标的跟踪与改善，经调查，仅有45%的班组长会对班组目标进 行 跟踪与改善，并为此不断的努力而实现目标。例如，08年的全球金融危机给 企业带来了严重影响，这也就影响到各部门及班组目标的实现，纺一甲班，今年 的目标是争创优秀班组，计划每月争创月度之星，并积极参加企业举行的各种活 动，但是，因金融危机的影响，纺生部门部分系列停产，有关员工也走了，这就 是影响到了班组的内部成员对目标实现的信心。因此，这属于突发情况，所有目 标也要跟踪改善，既然有了危机，就必须调整目标内容，对于已实施的部分目标 要予以肯定，再对危机进行分析，再作出决定。优秀班组的目标也得根据企业的 实际情况作出相应的调整。在金融危机期间，企业加大节能减排力度，节省企业 生产成本，加大对产品质量管理力度，同时对产品研发进行新的指导，力求产品 质量与规格的创新，认求更好的发展。这是企业的发展目标，那么我们班组必须 根据企业发展方向及时改变班组发展的方向，加强班组成员的节能减排的意识。

在工作过程中，时刻要求班组员工提高产品质量，对于每一个氨纶丝饼都符合一 级标准，在金融危机期间，班组长要根据企业现状，积极鼓励员工树立信心，积 极参与节能与产品质量管中，共同抵抗金融危机，目标管理中的改善，乃是成功 的最后一道障碍。只有在工作中对目标不断的进行跟踪，动态控制，再根据实际 情况的变化及时作出有利的调整，不仅实现企业发展总目标，同时也提升了个人 价值，实现双赢的目标，更符合企业共同利益，共同发展的文化内涵。