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【中小企业生产管理系统架构实例】 小型企业生产管理

来源:建党节 时间:2019-10-15 08:02:10 点击:

中小企业生产管理系统架构实例

中小企业生产管理系统架构实例 1系统分类 本软件系统分为工单管理系统,仓库管理系统与制造管理系统三个子 框架。

1.1工单管理系统 一个普通的工单管理系统的构架是很简单的。一个数据库储存所有数 据,这些数据由应用的逻辑层进行处理和管理。该工单管理系统分为工单生成, 工单查询,工单取消三个模块。

工单生成,当接到客户订单之后,生产管理部门根据库存信息,产能 信息,订单优先级来生成工单,工单包括产品名称,数量,生产线别,完成日期 以及特殊要求,当工单生成之后将发布在系统中。

工单查询,各相关部门可以查询工单生产状况并在各自的子系统中更 新,更新的结果同样反馈到工单管理系统中。

工单取消,还未生产的工单可以由生产管理部门取消,并释放锁定的 物料与产能。

工单数据库的关键是BOM(产品物料清单),每一个产品量产之后 必须有准确的BOM维护进数据库,这将关系到库存信息的准确,产品生产的正 确。

1.2仓库管理系统 仓库管理系统是制造业物流的核心环节,是生产管理系统的重要信息 源。合适的仓库管理系统可以统一管理规则与物料编码,建立规范的物流体系。

本文介绍的仓库管理系统分为入库,出库,库位管理,盘点及查询模块。系统将 根据来料信息维护入库资料并绑定库位,方便查询及管理,根据工单信息实现材 料扣账出库,并按时间,种类,产品,资金等情况实现盘点及查询。

仓库数据库的关键是物料及库位的编码,每一个物料都需要定义唯一 并准确的编码以实现数据化操作,这同时涉及供应商的管理与要求,如外箱的料号条码,物料本体的料号条码或流水码,这些都需要采购部门通力合作并实施。

1.3制造管理系统 产品最终是由制造部门来生产,所以中小企业的信息化建设要围绕如 何让产线能够充分利用信息化的系统来生产优质的产品,所以本系统借鉴了大量 大型制造企业shopfloor的逻辑与经验,结合防呆设计,以确保工厂生产的准确性。

该系统目前分为备料,组装,结单三大模块。

1.4备料 制造单位根据工单信息向仓库领料,此单元将与仓库管理系统的出库 模块对接,领料之后备料员将物料根据流水线的料架设置放置在相对应的料架并 通过扫描仪与系统互通完成备料。

1.5组装 工单的组装必须在备料完成之后才能启动,启动时通过条码打印机生 成唯一的产品识别码标签并跟随产品流向生產线,作业员在需要的站别扫描产品 识别码并根据电脑提示在对应的架位拿取物料,同时按作业指导书的要求完成组 装测试包装。针对部分需要追踪的物料还需要通过扫描仪扫取对应的条码,条码 信息可能是物料的料号或者是物料流水号,通过扫描输入,并与BOM里对应的 规则比对,还可以防止物料的错装错放,达到防呆的效果,这将大大减少不必要 的重工浪费,并保证了产品质量。同时,制造管理系统通过组装站点的设置来保 证相应工序能够百分百实现。如检验工站作业员通过刷取产品识别码来证明检验 的实施,系统根据抽样规则抽取对应机台进入品质部门实现出货抽验等,在此笔 者不做赘述。

1.6结单 产品组装完成,通过生产线的条码打印机,打印产品的序列号并贴附 在本体及外箱。成品入库时通过扫描SN条码完成入库动作,并把相应序列号的 生产信息上传数据库保存,完成工单的结单作业。

2系统优点 此生产管理系统通过在该电子公司的实施和应用,体现了以下优点:2.1成本低 该系统大部分安装于企业原有办公电脑,只是在产线需要的站点架设 了相应的电脑网络,企业投入成本小,能满足企业信息化的需求。

2.2先进性 信息系统的功能比较完善,能满足企业3~5年的业务发展要求,切实 提高了企业生产管理水平。充分考虑企业各部门相对独立和制造单位管理的实际 情况,逐步提升企业生产制造信息化水平。

2.3易用性 结合使用人员的文化水平、业务素质以及看板管理的实施,采用浏览 器的操作界面,界面友好,保证系统用户能够迅速掌握,方便使用。

2.4安全性 选用合适的关系型数据库,有严格的安全控制和数据备份机制,可以 确保数据安全可靠。在运行环境方面,服务器采用高可靠性集群设置,可以不间 断运行。在应用软件的设计上,强化权限管理功能,具有多级安全机制。并建立 完善的日志管理,做到所有操作都有据可查。

3结束语 中小企业的信息化刻不容缓,但是在实施过程中切忌大干快上,不针 对本公司的业务流程做具体分析,不识别出关键需求,盲目导入一些ERP项目, 容易造成花大钱办小事,而且还会束缚企业自身的发展。所以中小企业的信息化 建设需要立足自我需要,识别关键需求,循序渐进,逐步提高。相信中小企业一 定能够迎头赶上实现产业升级,信息化升级。

来源:科学与信息化 2017年18期 作者:黄俊

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