【房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策】 质量管理问题及对策

房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策

1 房屋建筑工程施工质量管理的经济学意义 1.1 提高房屋建筑整体管理水平 房屋建筑工程施工质量管理是房屋建筑工程的重要组成部分芫善的 房屋建筑施工质量管理，能够提高房屋建筑整体管理水平寸房屋建筑施工进行管 理，可以全面了解施工现场的实际状况及时发现施工中存在的问题并加以解决, 在一定程度上预防了施工质量问题，降低了建筑企业的事故成本,对建筑企业发 展具有一定的促进作用。

1.2提高建筑企业的经济效益 做好房屋建筑工程施工管理，可提高建筑企业的经济效益。原因在于 在房屋建筑施工•质量管理中对施工中各个环节的施工状况进行监督与管理避免 了施工材料的浪费及机械设备的损坏这在一定意义上为建筑企业节省了大笔施 工成本,提高了建筑企业的经济效益与社会效益，为建筑企业累积雄厚的资金,从 而提高建筑企业在建筑市场的竞争力。

1.3 提高房屋建筑工程质量水平房屋建筑施工质量管理直接影响着房屋建筑整个工程质量水平,它是 保证房屋建筑工程质量的关键，可以说建筑企业之所以进行房屋建筑施工质量管 理其最主要的目的就是为了提高房屋建筑工程质量水平。完善房屋建筑施工质量 管理要对施工阶段的各个方面进行严格把握，对施工中的施工技术、工艺、操作 等诸多因素进行全方位的研究与思考，看其是否符合施工要求,贯彻落实房屋建 筑施工质量管理。

2.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题 2.1 房屋建筑工程招标问题 目前我国建筑市场竞争力日渐激烈,部门建筑企业为了投标成功运用 各种手段，明招暗定现象已经屡见不鲜，严重影响招投标f失序破坏了建筑市场 招投标的公平公正原则。部分建筑企业规模小,一些工程根本就无力实施,然而部 分建筑企业却为了投标成功"就通过一些非法途径争取承包商资格，这一现象给 后期工程施工带来了更大的风险不利于建筑业的合理运行及发展。

2.2房屋建筑工程实际施工中存在的问题 (1) 材料设备购置管理不够严格。材料设备是保证房屋建筑施工质量 的重要因素，它直接关系着施工质量，然而部分建筑企业在施工中并没有认识到 建筑材料设备对工程施工质量的重要性。就目前部分建筑企业来说在工程施工中 对于材料设备的使用并没有制定相关制度,企业普遍都是以口头形式来控制材料 及设备的使用，这一形式没有一定的科学性,并不能够合理制约施工人员的行为， 易造成施工现场的混乱。另外，对材料及设备的购置不够严格在购置原材料及设 备之前，应该充分了解房屋建筑工程的实际所需艮据施工情况确定需要购置的数 量及质量,然在实际材料购买中，一些采购人员为了节约成本,从中抽取回扣，就 购买_些质量较差与工程施工不相符的材料,大大影响了房屋建筑施工质量。(2) 房屋建筑施工管理制度不够完善。由于房屋建筑施工规模大施工 程序较多若没有一套完善的施工管理制度M无法确保施工质量。部分建筑企业对 房屋建筑施工质量制度并没有一个正确的认识，在施工中只是一味提倡缩短施工 工期,提高自身企业经济效益,但却不明白施工质量才是建筑企业长远发展的关键。

2.3房屋建筑施工监管不到位 房屋工程施工质量管理需要对施工中各个环节进行全方位的监督与 指导,然而现在诸多建筑企业对房屋建筑工程施工质量管理不够重视，多数只是 流于形式，并没有贯彻落实到实际施工中没有发挥出施工现场监管的作用，无法 及时发现施工中存在的安全隐患。

3.加强房屋建筑工程施工质量管理的经济学对策 3.1 招投标之时严格审核建筑企业施工资质 由于建筑各大小企业规模不同所具备的施工能力自然也有高低,建设 单位在招投标过哦承重，要对各个竞标的建筑企业的实力进行严格审核，全面了 解投标建筑企业的发展状况，从而合理选择适合房屋建筑施工的企业这不仅能够 降低房屋建筑施工风险,提高自身建设单位的收益,还能够在_定程度上规范建筑 市场f失序,体现建筑招投标市场的公平公正原则。

3.2 拟定采购方案，规范施工材料及设备使用 据调査所致在房屋建筑施工成本预算中施工材料费在整个房屋建筑施工中占据资金较多可达整个房屋建筑施工造价的百分之七十左右,因此材料设 备的采购对建筑企业来说尤为重要,它直接关系着建筑企业的整体效益,而材料质 量直接影响着工程整体施工质量，无论从哪种角度考虑，它的选择与使用都尤为 关键在购置中要进行多种商家对比选择物美价廉,与现场施工相符的材料设备， 只有这样才能确保房屋建筑施工质量。在现场施工中，要合理控制施工材料的使 用壯绝材料浪费现象,从而在保证质量的同时降低施工成本,提高建筑企业的经济 地位。

3.3 建立施工质量管理责任制度 房屋建筑施工程序复杂要对施工现场各个环节中的施工技术、施工人 员、施工材料及操作进行全方面的把握,这不是一个人能够完成的工作因此要做 好房屋建筑施工质量管理，需要各环节管理人员之间的相互配合，而建立施工质 量管理责任制度就是促进施工各环节管理人员交流的关键，明确各环节管理人员 的责任,使质量管理体系内部管理人员各司其职4目互配合对施工各个环节进行 有效监督,从而确保整个房屋建筑施工质量。推进建筑企业的合理化进程。

4.结束语 综上所述房屋建筑工程施工质量管理是一项较为系统，较为复杂的工 作,它需要施工各个阶段管理人员的相互配合，才能合理把握施工中的技术、材 料、设备、操作、人力物力等诸多因素,因此建筑企业一定要不断加强房屋建筑 施工质量管理制度。健全的房屋建筑施工质量管理制度能够体现一个建筑企业的 施工水平及能力是保证房屋建筑工程整体施工质量的关键。