项目管理体系 [浅谈项目管理及控制策略]

浅谈项目管理及控制策略

2，项目管理及控制内容 要探讨项目管理及控制的措施，必须要明确项目管理及控制面对的内 容。这样，研究项目管理及控制策略才具有实际意义。

2.1，项目管理的主要内容 所谓的项目管理主要是指为了完成合同双方指定的任务，对整个项目 执行过程中的组织、计划、协调以及控制等过程。其管理的主要内容包括如下几 个方面：
①制定出项目实施过程计划或者确保质量的计划，经过相关的部门会 审同意后组织实施;
②按照审定之后的实施计划进行执行，并且要按照要求组织好材料、 人力等资源科学合理的投入，如果有一些需要机械实施的还必须要安排好机械使 用。

③按照项目签订的合同科学合理的控制实施成本、进度以及质量等方 面，尤为重要就是实施中的安全控制;
④还必须要管理项目实施中涉及到的其他问题，比如实施现场清洁、实施过程中的数据收录等。

2.2，项目控制内容 对于一个项目来说，不但要做好其管理内容和方法，还必须要做好项 目控制。如果仅仅管理不控制是没有成绩的，总体来看项目控制内容表现在如下 几个方面：
①控制错误;无论是什么项目只要出现了错误，都难免会带来经济上 的损失，只是损失多少的问题。比如软件项目本事就是一项复杂活动，一旦出现 了大型错误都必须会出现赔钱的。因此必须要严格控制项目中的错误，抓关键点 预防错误的出现。

②控制风险：在实施一个项目之时肯定会存在一定的风险，但是要采 用良好的措施尽量将风险降到最低。比如在软件开发项目中风险极大，一旦控制 不到位就会涉及到开发的失败。虽然实施项目不可能杜绝风险的出现，但要尽量 控制风险。

③控制人员;无论哪一种项目都必须要由人来实施，来执行，因此控 制人员是确保项目完成任务的重要方面。教好的控制不是采用强势压迫，而是具 备一套科学的激励人员策略。

3，项目管理及控制策略 从上面可以看出来，项目管理以及控制涉及内容较为广泛，几乎关系 着整个项目实施的全过程，其重要性是不言而喻。因此，做好项目管理及控制是 关系着项目能否顺利完成的重要方面，笔者根据多年相关经验给出建议。

3.1，引进高端人才 人才是任何企业和项目实施的关键，只有具备了高端人才才能够在实 施中壮大。从现实中来看，现在很多企业都比较缺乏项目管理方面的技术、方法 以及管理模式。当然要构建出科学的管理机构并是那么简单，还必须要高端人才 来实施，需要相应的投资作后盾。这样难度对一些较小公司来说并不现实，因此 项目管理可以通过一些专门的公司来管理和控制。这样专门公司中具有资历高、 经验足的高端人才。实施上我国目前正在发展这类公司，他们利用自身的优势参 与到项目管理及控制中，确保项目顺利实施。3.2，对项目实施信息化招标 在招标之前要根据项目进行市场定位，并要全面核实项目中的审批文 件，构建出诚信化的招标档案。同时投标单位还必须要全面衡量自身的经历、经 验以及实力，结合其他同类企业的投标造价，而不能够为了拿下此标而盲目造价， 如果投标造价过高项目管理及控制如何到位，都不能够确保项目资金到位，一旦 资金脱链后肯定要影响到项目的进度和质量。在招标之时，一定要避免出现企业 风险，为项目管理带来预警作用。

3.3，加强管理合同，控制成本 对于任何项目来说，管理中尤为重要的就是成本管理。控制成本也是 企业做项目的目的，因为之后控制好了成本才有利润可图，这样项目才有做下去 的价值。综合而言，成本管理及控制要从如下几个方面入手：
①优化项目实施设计;项目实施成本很多时候和项目组织计划挂钩， 具有直接关系，因此在实施项目过程中应该科学合理使用机械、人员以及技术手 段，这样才能所见实施工期，才能给降低成本实现最大的经济效益。

②采用人头责任制;所谓的人头责任制就是实施分包策略，就是将项 目按照不同的性质分成若干份，将每一个小块分包到具体的人头。自然在分包的 时候还必须要对相关的结构人员做相关专业培训，将项目的技术要求给其交底， 再根据实况实施科学的绩效考核，这样才能给做到项目管理及控制的真正目标， 才能缩短项目的工期。

③监管项目经费;经费是各个项目实施的关键点，一旦经费超支或者 脱链，势必会影响到项目的进度和质量。比如软件开发项目中一旦开发人员没有 钱，也就失去了激烈机制，做事肯定就没有那么有动力和积极性。而且没有经费， 势必影响项目实施过程的材料等采购速度。因此项目实施中必须要明确各自经费 来源，管理和控制经费开支和使用，要将经费落实到实处。

3.4，完善项目管理及控制制度 优秀的项目管理及控制就需要完善的管理和控制制度，必须要以情感 人以制度约束人，只有将完善的管理制度切实落实下去，才能用科学选拔人才， 进行有效的管理与控制成本、进度以及质量。在项目管理之中项目经理是主要实现着，更要加强科学管理及控制方法，要在项目实施中构建科学管理制度、用工 制度以及分配制度，为项目的主管单位赢得利润。

4，结束语 要做好项目管理及控制不是一个简单的问题，而是一个系统的工程， 只有严格的提高管理及控制水平，逐级把关，才能给加强管理及控制的力度，才 能给有效控制项目的进度、质量以及成本，深得项目的业主满意和认可。