经济管理学 [完善企业经济管理必要性的探究]

完善企业经济管理必要性的探究

一、强化和创新企业经济管理的必要性 首先，我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，企业已成为市场竞争的主体， 这就必然要求建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的管理模式。

其次，经济增长方式由粗放型向集约型的转变，要求企业改变计划经济体 制下的那种粗放式的企业管理，要提髙产品质量、改善产品结构、节能降耗，以 提髙产品的附加值和经济效益。

再次，强化和创新企业经济管理是适应知识经济发展要求的必然选择。知 识经济是信息化经济、网络化经济、智力型经济以及可持续发展经济，它要求企 业在管理上加大信息技术的应用，减少管理层、加快信息传递以及信息反馈的速 度，转变思维方式、更新知识结构、以人为本，重视环境管理，以推动企业经济 管理在各方面的变革、创新。

二、当前企业经济管理存在的问题 自改革开放以来，我国企业经过长期的改革，取得了不少成绩，但是还存 在许多问题，主要表现在以下几方面。

1、管理制度不健全 企业管理一直都存在因循守旧的保守思想，管理制度仍是原先的管理制度， 过分地重视短期目标，企业经济管理模式在控制与审核方面过于传统。有不少企 业虽也设置了相应的管理部门，制定了规章制度，但由于各部门的责任、权利及 义务归属不明确，使得许多职能部门敷衍了事，业绩考核只不过是走形式，还有 的企业制度根本就无人监管、无人执行。此外，有一些企业也制定了相应的管理 制度，但实际上企业在执行时情况发生了变化，采取的措施往往没有经过周密的考虑，不能发挥其最大的效能。

2、人力资源的问题 第一，人员流动太过频繁，造成各项工作的进度以及质量会受到不同程度 的影响。第二，对工作人员缺乏技能及经验的教育和培训，企业难以整合、提升 内部的人力资源，造成一些企业无专业人员进行成本的管理等工作。第三，缺乏 有效的激励机制、有效的绩效评估机制，使员工感到缺乏公正性，难以调动积极 性，造成企业出现没有凝聚力、向心力的现象，导致人力资源不稳定，使企业面 临着人事危机。

3、企业的管理组织落后 (1)企业的管理组织模式过于单一。如很多企业没有充分了解市场信息， 不注重市场的发展变化，导致不注意企业在产品档次、生产工艺、技术方面的改 进和提髙，仍采用改革前的传统“直线职能制”的管理组织形式。（2)企业中系统 相互交叉，各部门责任权力分配不明，时常发生矛盾，造成信息交流不畅，影响 了企业领导的决策，导致决策的错误或延误。（3)尽管许多企业领导每天工作时 间很长，但是大多都用在应酬、会议上，使得学习时间太少、解决企业方针问题 的时间太少，工作效率也大大降低。

4、传统粗放型管理模式的局限 我国长期以来实行的是粗放的经营管理模式。粗放型管理是指通过追加投 资，扩大规模来创造效益的外延式的管理方式。很多企业只知道增加投入，盲目 扩大规模，这样只会损耗企业的元气，促使企业走向灭亡。然而，一个企业的发 展，要靠先进的内部管理来实现，管理跟上了，那么企业的规模越大，企业的发 展就会更迅速，经济效益就会越明显。

三、强化和创新企业经济管理的途径 1、创新观念，营造经济管理的创新氛围 陈旧落后的思想观念是企业经济管理创新的首要障碍。因此，首先企业领 导要充分认识到企业经济管理创新的重要性与紧迫性，树立科学管理的思想，更 新企业的经营理念，培育企业强烈的创新观，增强集约化经营意识。其次，企业 文化是企业管理的核心，它规定着人的思维模式及行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以丰富的企业管理思想内涵。为此，企业领导要构建经济管理创新的 软环境，设计创新文化礼仪和创新文化网络，从而形成良好的创新文化氛围，以 价值理念感染员工，增强企业凝聚力，使企业获得长远的发展。

2、加强完善管理制度，以人为本 制度创新是推进企业经济管理创新的良好基础。管理制度是对企业中的人 进行的管理，既约束、限制，又要适时引导、疏导，保证人的行为在管理制度的 范围内。知识经济时代下，企业的竞争就是人才的竞争。

(1)注重“以人为本”理念 企业要树立以人为本的管理理念，注重情感管理，要理解员工、尊重员工、 主动关心员工，从而建立良好的人际关系，充分调动人的积极性、主动性和创造 性。

(2)加强挖掘和培养人才 企业要打破地域观念，广泛捜寻可靠的、髙素质的人才资源，注重引进优 秀的髙层次管理人才和髙技术应用型人才，为企业发展注入新的活力。还要重视 培养员工，开发每个员工特有的潜质，让员工加深对企业的认识和了解，提升员 工的知识素质和业务技能水平，为企业发展培养和储备更多的人才。

(3)创新激励机制 传统的计件工资等激励制度，使员工处在被动的工作状态下，已失去了其 激励效力，为此，建立新的激励机制是当务之急。要结合企业自身的发展需要和 员工的特点，主动为员工创造技术革新、创造发明的条件，提供在环境、经费和 时间方面的支持，这不仅体现对员工的尊重，更是对他们个人才华的肯定，从而 促使他们的工作能力和综合素质得到提髙。还可建立企业员工参与监督和决策的 机制，使员工积极参与企业经营管理的各项事务，表达自己的观点和看法，充分 施展个人才能。总之，企业要重视激励人，充分运用物质和精神结合的方式，引 发员工积极投身企业发展的激情，为企业的长足发展奠定坚实的基础。重视知识 管理，世界已经进入了知识经济时代，知识的价值将成为核心资源。因此，首先， 企业要认识到知识的价值，应把技术知识看成是一种商品，可在生产及流通领域， 通过对知识的拥有和运用来取得利润，实现知识价值的增值。其次，要善于利用 各种信息网络，不断更新知识信息，强化知识的积累，注重人才的开发，建立知识主管业务，鼓励员工分享知识、创新知识。

3、注重战略创新，调整和创新组织结构 战略创新是指企业在制订及实施战略过程中，要着眼于全球竞争，并抓住 外部环境机遇，更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力即核心专长， 是指拥有别人所没有的优势资源。首先，企业要确立核心竞争力发展战略，企业 的竞争主要以培育核心竞争力展开。其次，在面对核心竞争力受到替代品的威胁 时，企业必须不断更新竞争方式、创新运作方式，以实现可持续发展，走在世界 的前列。要不断地调整和创新组织结构。首先要破除传统的自上而下的垂直多层 的管理结构，减少管理层次，增加管理幅度，建立紧缩的横向组织，突破有形的 界限，以加快信息的传递和反馈，提髙经营管理效率。其次，建立临时性组织， 摆脱原有组织形式的束缚，实现增强企业适应内外部环境发展变化能力的目的。

再次，要通过网络技术，将企业发展所需的信息、知识与人才有机结合起来，注 重全体员工共有的目标、价值观，建立学习型组织，力膙员工内部的交流与合作。

4、建立、健全公司的法人治理结构 建立、健全公司法人结构，是国有企业建立现代企业制度的关键。在我国， 虽然很多国有企业已经改组为股份制，建立了公司法人管理机构，但仍是存在着 职责不明确的现象，形成了不合理、不科学的工作制度，未能真正发挥公司法人 治理结构应有的效能。因此，规范和完善法人治理结构已是迫在眉睫。一个有效 的法人治理结构，是企业内部通过权力机构、决策机构、执行机构以及监督机构 的相互激励、互相制衡，建立起激励机制及约束机制，使企业所有者、经营者与 生产者之间实现权责分明又相互制约，以保障所有者的合法权益、经营者的自主 经营权，调动生产者的积极性。

四、结论 在市场经济发展的大环境之下，企业要获得长足的发展，就必须创新管理 理念，以人为本，寻求更优化的管理制度和管理结构，这也将是一个需要不断探 索的课题。

作者：王茜（中国农业银行）