浅谈企业成本控制论文 医院成本管理的应对问题探讨论文（共5篇）

医院成本管理的应对问题探讨论文（共5篇）

二、成本管理内涵概论 成本管理就是通过制定一系列的发展战略和实施策略，来控制产品或 服务的生产成本，最大限度减少输出资源的消耗，帮助单位获得更大的经济利益。

按照核算对象的不同，可以把整个医院、科室、医疗项目或病种分别作为成本核 算对象。根据成本的不同特征，可以把医院成本划分为直接成本和间接成本，也 可以分为可控成本和不可控成本，还可以划分成固定成本和变动成本。现代意义 的成本管理内涵不断拓展，愈来愈强调全过程管理和对隐性成本的管理。2015 年底以来，我国着力推行供给侧结构性改革，其中的关键内容就包括了降成本， 这也是“十三五”新医改对医院提出的要求。

三、医院成本管理的普遍性问题 长期以来，一些医院习惯了粗放式管理模式，缺乏成本管理意识，有 规不依、有章不循的现象广泛存在：①缺乏成本管理意识。部分医院对成本管理 认知程度不够，认为成本管理就是减少损耗，就是压缩开支，没有将医院整体运 营消耗纳入成本核算，因此难以有针对性地制定成本管理制度，也无法按照既有 制度执行相应的管理措施。②成本管理水平较低。部分医院缺乏科学的成本管理 方法，定额管理不到位，没有形成标准化的管理流程，这给医院运营带来一系列 风险，弱化了对医院职工的约束力，导致各科室分化严重，无法形成成本管理合 力。③成本管理监督不严。成本管理方式和手段相对传统化，通常注重后期管理， 却缺乏对资源流动过程的动态控制，缺乏必要的监督和约束，没有明确成本管理 的责任，导致浪费现象较为严重，成本计划与实际严重脱节，成本管理总是达不 到理想的效果。四、医院成本管理的规范化途径 1.完善成本管理机制 医院必须树立“向成本要效益”的理念，在全院范围内开展宣传教育工 作，号召全体职工参与到成本管理中来，鼓励职工提出合理化建议，并且给予鼓 励和奖励，以此提高职工参与成本管理的积极性，逐渐形成成本管理文化。医院 应以《医院会计制度》为依据，建立成本管理制度，制订成本核算指标，明确成 本核算内容，以此计算各个科室的收益率，在此基础上进行利润分配。对于药品 和医疗器材的采购，医院必须实行公开招投标制度，对于降本增效突出的医护员 工，应积极给予奖励，以合理降低成本。医院应全面分析成本动因，理顺医护流 程，深入挖潜增效，而且针对成本比重大、影响面广的环节，需要制定专门的控 本、降本措施。

2.提高成本管理水平 成本核算方法包括全成本法、病种法、项目法等，其中全成本法以各 科室为成本核算对象，对各个科室所产生的成本费用进行合理分摊，是目前我国 各大医院广泛应用的方法。医院应结合自身的实际情况，制定一套合理的成本消 耗定额，以此进行成本核算和管理。在材料采购过程中，要事先做好市场调研工 作，制定合理的招标计划和采购计划。在使用材料的过程中，要充分贯彻材料限 额领取制度，防止材料浪费。现代财务强调与前端业务密切配合，“成为业务的 最佳合作伙伴”，成本管理人员应深入各個科室，从价值角度计算业务活动的绩 效。在实际管理过程中，业务科室以及成本管理人员应随时将实际消耗的成本与 定额进行比较，认真分析计划与实际出现差异的原因，并反馈给医院管理者，以 便采取有针对性的措施进行解决。

3.加强成本管理监督 为了确保成本管理的效果，医院必须加强监督检查，为此可以成立监 督考核小组，积极引入绩效考核机制，制定科学合理的绩效考核指标。同时，加 强动态考核和监督，把成本管理结果纳入绩效考核体系，将各科室的工作目标与 成本管理相结合，给予执行良好的部门以奖励，对执行较差或违背成本管理制度 的部门进行通报批评。监督考核小组及时将成本管理考核结果反馈给医院的管理 人员，让管理层得以总结成本管理存在的问题，并积极思索解决方案。建立成本管理责任制和激励机制，将考核与奖惩相结合，实行奖优罚劣，才能充分激发医 护人员的积极性，积极建立讲约束、讲实效、讲规范的成本管理新机制，保证成 本管理的执行力，切实纠正粗、疏、漏、乱等现象。

五、结语 随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，医疗卫生服务的竞争将日趋 激烈，规范化管理是医院发展的必然方向，未来的竞争可以说是成本的竞争。成 本管理是一种全员、全方位、全过程的管理，各级医院必须积极适应发展形势， 深入推进“降本增效”工作，积极加强成本管理，规范资金运作体系，确保资产保 值增值，促进医院管理科学化、规范化、高效化。

作者：魏兴广 第2篇：医院成本管理问题及应对措施研究 1.医院成本管理存在的主要问题 1.1成本核算体系不完善