项目管理的重要性_水利工程项目管理重要性及管理重点

水利工程项目管理重要性及管理重点

一、水利工程项目管理的主要内容 水利工程项目管理的内容众多，管理要坚持科学系统的方式，充足的 时间，以及良好的工作质量，做好工程各项资源的整合与调配，最大限度的节约 成本。从水利工程建设初期开始，项目管理就贯穿于工作的始终，包括策划、建 设施工、验收等过程，建设施工被认为是其中的关键和基础，也是项目管理的要 点。所谓的水利工程项目管理就是要将整个工程细致规划，通过工程组织、资源、 人员和监督情况的完善，保证做好协调配合，实现统筹管理，从而提升水利工程 项目管理的质量。

二、水利工程项目管理的重要性 水利工程管理涵盖了工程建设的各个阶段，与执行、操作密切相关， 其核心还是保证工程质量的关键。另外，做好管理还能够降低功能中出现问题的 概率，发挥好资金的作用，提高投资效益。主要而言，完善水利工程项目管理的 重要性如下：
第一，有助于科学规划水利工程项目。将项目管理的细节和规范操作 应用到水利工程管理之中，能够做好规划，结合水利实际制定科学的工程建设计 划，通过网络开展进度规范，实现对资源的科学使用，从而提升水利工程项目的 质量，保证工作的科学性。第二，有助于保证工程项目更加制度化和规范化。水利工程是国家基 础工程，涉及到的内容众多，管理方式多样，且项目繁杂，较为分散。加强对工 程项目的管理，能够帮助建设工程变得更加规范化和标准化，完善工程项目的流 程和顺序，并使其与国家水利工程管理的要点相契合，符合法规政策，确保施工 的高水准。

第三，有助于规范项目施工的流程。水利工程项目基本上所需的资金 数额较大，投入众多，项目管理必然要根据这一特点，制定系统化的流程，按照 新技术实施作业。主要而言，要根据实际做好规划、评估、优化与规范作用，完 善监督环节，固定工作流程。例如，采用信息系统运用于各类业务流程执行中， 可以科学地监管控制项目的投资进度、实施进度，保证项目开展的规范性。

三、水利工程项目管理的重点 任何一项工程都有实施的重点和基础，水利工程作为基础建设项目， 它涉及到的内容繁杂，工作量众多，只有根据工程实际找准项目重点，才能做好 把控工作，提升管理水平，完善项目质量。

（一） 做好前期工程项目管理，深入实地开展调研与勘测 水利工程施工过程复杂，内容多，流程变化大，前期项目管理是项目 建设的基础，也是保证工作顺利开展的前提，它的重要性不言而喻。对此，工程 施工单位必须要做好前期调研工作，在设计阶段就做好调研，要求设计单位组织 相关的专业技术人员进入项目现场实施实地勘测，组织开展全面的分析工作，对 项目施工的材料进行整理。与此同时，在调研过程中，为提高设计方案的科学性 和可行性，还应该坚持因地制宜的规划方针，根据项目现场的实际情况开展工作。

在项目勘测设计完成以后，需要由项目专家组成评审，对制定的设计方案进行科 学性、可行性的评审。评审后，要结合专家的意见对设计方案要进一步的完善， 为之后科学制定相关的方案提供重要科学依据。

（二） 健全水利工程项目制度，确定法人责任体系 俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的 制度体系作基础，水利工程项目建设也应该有完善的规范作保障，严格规划各工 作者的任务，分配好他们的工作，并实施统筹完善，做好协调配合。具体而言， 水利工程项目必须要构建规范化的体系，从工程施工、成本、进度、质量以及安全等方面全面着手，为建设工作提供参考。另外，工程项目还要确定法人责任体 系，对目前水利建设多元化、多层次的投资体制，按照项目类别的不同组建项目 法人，实施严格的法人审查机制，在建设初期就应当确认法人代表，没有规范的 组建小组就不得开展审批。在管理方面还应当注重宏观调控的作用，根据项目建 设的要求和工程，保证合理分工、流程清晰。搭建系统的管理网络，科学开展施 工。

（三） 建立质量保证体系，开展质量管理 水利工程项目的全过程都贯穿着质量管理工作，相关单位必须要加强 设计阶段的工作，做好初期的质量控制，完善文件审批与审核工作。工程设计要 符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求。

在施工过程中还要做好多方控制与管理，利用经济手段协调各方，提升工程质量 的水平。在此基础上，我们必须要做好监控，改进坚持技术，加大资金投入引进 检查设备，实施抽样质检。最后，要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知 识的培训，从内心激发他们的管理意识，建立和完善质量管理的激励机制，积极 开展群众性质量管理和合理化建议活动，调动人们的工作积极性。

结束语 总而言之，水利工程建设项目是国家基础行业的重中之重，它的工作 难度大、流程复杂、管理项目众多，工程管理的好坏还与水利建设质量密切相关。

为了确保项目的顺利开展，完善基础建设工作，水利工程项目必须要加强管理， 实施有效的管控，不断加强水利建设的前期调研工作，健全法人责任制和质量管 理制度，从而保证管理体系的多样性和专业性，促进工程顺利开展。