工程项目管理中的成本控制和品质管理_工程项目管理中存在的问题

工程项目管理中的成本控制和品质管理

1、工程项目项目管理中成本控制的重要性 1.1有利于企业战略性成本控制的实施 成本控制对于建筑企业是非常重要的。如今，建筑企业竞争环境非常 激烈，如何能够在如此激烈的竞争中脱颖而出，已经成为人们关注的问题。笔者 认为，有利于企业战略性成本控制的主要措施就是在成本上竞争。因为只有低成 本才能够为企业的高利润奠定坚实的基础，所以在企业的竞争中，一定要注重对 于成本的控制。此外，企业自身应做到高效，以低成本来扩大企业的市场占有率， 促进建筑企业长远发展。

1.2有利于提高整體项目管理水平 对项目工程管理进行成本控制，实际上也是对企业自身的经济效益进 行节流。在对管理成本进行控制时，无论是节约个人的劳动力还是降低材料的消 耗率，都是工程施工中的一项重要策略。无论是开源还是节流，对于工程项目项 目而言都是非常重要的。提升劳动力的工作效率，降低材料的消耗率，对于工程 项目项目管理中成本控制都会起到很大的促进作用，为企业的未来发展奠定坚实 基础。

1.3有利于增加企业的盈利 加强对建筑行业中成本控制管理能够起到增加企业盈利的作用。因为 在实际的施工中，很多时候会受到自然因素或者是环境因素的影响而导致施工受 到一定的影响和阻碍，这就需要对图纸进行重新规划和设计，在这期间必然会与 原有成本产生一些差距，所以需要项目管理部门进行动态成本控制和管理。只有 制定出合理的措施和方案，才能使得工程项目正常运转。2、工程项目成本控制的措施 2.1培养优秀的工程项目项目管理与施工人员 要想有效保证工程项目项目成本控制与管理，需要建筑企业中的管理 人员不断培养优秀的工程项目项目成本控制管理人员与施工人员。工程项目的建 立需要严格的管理人员与工作态度认真的工作人员，其中，管理人员主要包括施 工单位的项目负责人和监理工作人员。项目经理主要负责施工现场的管理，优秀 的项目经理应该下到基层，指导施工人员进行施工。监理人员主要负责监督施工 过程中的细节，监理人员在实际工作中，需要不定时去施工现场进行监督，从而 保证工程项目施工品质。优秀的工程项目施工人员对工作要有一个严谨的态度， 在工程项目中，施工人员具有非常重要的作用。工程项目施工人员在实际施工中， 可能会遇到很多问题，这就需要项目管理人员时刻掌握施工人员的工作情况，当 施工人员遇到不懂的问题时，提出解决方案，从而有效保证工程项目施工品质， 合理控制建筑工程项目成本控制与管理。

2.2加强对施工现场的管理 在工程项目中，施工管理部门应该积极从建筑工程施工现场的实际管 理状况出发，制定完善的施工管理机制，保证工程项目的施工能够顺利进行。在 施工开始前，工程项目应该积极构建科学合理的施工管理机制，保证施工现场的 安全。因此，建筑施工部门应该在施工前做好安全培训工作，积极对施工安全的 重要性进行宣传，使得安全施工的理念能够深入人心，例如：工程施工单位，可 以针对不同的施工人员，采取不同的安全培措施，才能够保证安全培训工作的作 用最大化。

2.3建立科学合理的项目化管理体系 在进行成本控制的时候，要做到有章可循，有法可依。在实际操作中， 要根据施工的具体情况进行项目化管理体系的制定。另一方面，要更新思想，转 变观念，实现粗放型管理方式的转变，将施工过程进行具体的细化，将责任落实 到人。另外需要做好前期的成本预算，保证预算的真实客观，并把预算过程贯穿 于施工过程的始终。在此基础上，进行施工各个环节成本的安排，从细节处进行 成本的控制，将其控制在合理的范围之内。

3、工程施工品质管理在现实中的重要意义只有优质的工程品质，才能树立企业良好的形象，才能维持企业优良 的信誉，提高企业的经济效益，从而保障企业的生存，促进企业进一步朝着更好 的方向发展。如今科学技术飞速发展，只有采用最先进的技术水平，使用最先进 的工具设备，才是工程项目施工最有利的竞争条件。那么，企业必须具有强大的 技术力量支持和高效的技术工作组织水平。

4、有效改善工程施工品质管理的措施 4.1完善健全相关的法律法规 只有完善健全的法律法规，才可以为工程施工品质管理提供依据，使 品质监督工作具有实际操作性，真正彻底、详细的依法进行品质监督管理工作。

4.2提高设计技术水平，做好各专业协调 工程项目中消防设施设计、水暖设计、电气设计等等的技术水平直接 影响施工工程的品质。因此要提高设计技术水平，做好各专业协调，使各种设计 不产生冲突。

4.3提高人员素质，合理配备人员 通过培训教育，检查监督，奖惩措施等提高施工作业人员的整体素质， 调动积极性，灌输品质理念，加深对品质管理工作的认识，杜绝由于人员误操作 造成的品质事故。

4.4建立健全工程项目施工品质管理体系 完善的工程施工品质管理体系有助于将品质目标划分出层次，一级一 级的实施，做到品质控制责任明确，落实到人，从而能够更好的从工程施工项目 的每个环节人手，细化工程施工品质控制。

5、结语 综上所述，工程项目发展过程中，只有积极的从实际状况出发，依据 工程各施工环节的状况，制定有针对性的成本控制措施，加强对建筑工程的成本 控制，增强现场施工人员的岗位管理工作，并且要规范验收程序，提升建筑项目 工程的整体品质，保证施工的顺利进行以及良好的工程品质，只有这样才能保证良好的工程效益，促进我国建筑相关行业的快速发展。