【在企业管理方面对管理会计中利润预测方法的探】管理会计税前利润

在企业管理方面对管理会计中利润预测方法的探

在竞争日益激烈的市场经济下，企业在管理方面需进行适当调整，才能有 更好的发展。管理会计重在计算企业内部的财务状况，是以企业单位内部各层次 的责任单位为主体，计算现在和未来有可能发生的出现的财务状况，给企业决策 者提供内部资金需要调控的数据，以便于决策者做出对企业最有利的判断。企业 则必须把利润预测的目光从过去专向现在和未来，由传统会计转向管理会计上面 来。管理会计中利润预测按企业的利润影响因素，计算出企业可能达到的利润最 大值或是未来利润的变化趋势；
也可以根据定下的目标利润，调整利润影响因素 以达到目标利润。

在管理会计中，利润的预测有四种方法，分别是目标利润的预测分析、 利润敏感性分析、经营杠杆系数在预测利润分析中的应用及概率分析法在预测利 润中的应用。

一、管理会计中目标利润的预测分析 0标利润的计算方式，并不是传统的、以事先预计的销售量、成本、 价格水平测算可实现的利润额。目标利润是根据其可行性、客观性、严肃性、指 导性，以企业的侧重方向确定计算公式，再结合企业的W径、可供选择的利润率 指标中的时间特征和可供选择的利润率指标的空间特征，这二:方面来进行制定 利润目标。依照目标利润的基本公式：目标利润基数=有关利润率标准*相关预计 指标，可以对企业的利润进行一般性的测算。得到最初的数据。当企业需要对营 业策略进行改动时，根据不同的需求，相应的外界条件，依据相关的公式测算：
(一）企业在销售量方面有调整时，则按照销售利润率计算：目标利润基数=预定的销售利润率*预计产品销售额。

(二）当按照产值利润率计算时，使用的公式为：目标利润基数=预定 的产值利润率*预计总产值 (三）当按照资金利润率计算时，使用的公式为：目标利润基数=预订 的资金利润率*预计资金平均占用额 用以上方式计算出目标利润，目标修正后，下达的最终目标利润是：
目标利润=目标利润基数+目标利润修正值。

以此计算出企业在未来的一段时间内，经过努力可以达到的最优化的 利润目标。

以某A企业所经营的其中一种产品为例，产品单价为50万元一件，变 动成本为30万元一件，固定成本是150000万元。2015年实现销售10000件，获利 50000.万元。企业按同行业先进的资金利用率20%,预测2016年利润基数，预计 2016年企业资金占用额为400000万元。按本量利可得出0标利润基数为80000万元， 则16年需要实现的利润额为80000万元。为达到2016年的利润额度，只变动一个 条件的情况下，可以有如下的变动方式：1、销量增加〗500件时，使增长量达到 15%;2、单位变动成本降低3万元，使降低率达到10%;3、若压缩固定成本开支 75000万元，使降低率达到20%;4、若单价提高3万元，则增长率为6%。

在实施企业管理时，针对不同条件方面发生的变化，使用针对解决问 题的计算公式测算，测算出相应的调整方式，以达到预期的利润目标。较传统的 会计预测更能够完成预期的目标。在企业进行决策时，根据预测的数据，通过比 对判断做出决策。与传统的会计相比，可以加大企业准备金的使用率让企业的资 金更好的应用在企业的发展中。

二、利润敏感性分析 利润是由很多因素制约的，这些因素的变动幅度不同，会引起利润发 生不同幅度的变化。使利润变化越大的，敏感性越高；
反之，则越低。在进行分 析时，敏感性较高的因素，需要注意重点分析；
而敏感性较低的，可以简单的进 行分析。

计算利润灵敏度指标是利润灵敏度判断分析的一个关键。不同的因素也有着不同的灵敏度指标。依据灵敏度指标的公式我们可以计算出不同因素各自 的灵敏度指标：
任意第i个因素灵敏度指标=该因素的中间变量基数/利润基数*1% 灵敏度指标有一定的规律：①单价灵敏度指数总是最高的。②销售量 的灵敏度指数不会是最低的一个。③单价灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指 标的差，则等于销售量的灵敏度指标。④销售量灵敏度指标与固定成本灵敏度指 标相差百分之一。

仍以某A企业为例，经测算单价灵敏度为10%,单位变动成本的灵敏度 是6%,销售量的灵敏度是4%，固定成本的灵敏度是3%。根据灵敏度可知单价的 变动率极限为-10%,单位变动成本的变动率极限为+16.66%,销售量的变动率极限 为-25%，固定成本的变动率极限为+33.33%。变化量不超过已计算出的量，则A 企业不会出现吞损。

在企业运营过程中，决定利润的因素也起到了决定性的作用。它把控 着企业最终的利润多少。掌握好企业的因素敏感度，及灵敏度指标的规律在外界 条件发生变化时，企业管理层迅速做出反应，可以减少企业的损失程度；
而肖企 业内部出现影响利润因素变动时，管理层人员即可根据事前测算出的数据，进行 合理调整，令资金损失降到最低，甚至可以直接避免企业损失。通过这部分的分 析发现，企业在对影响企业利润因素进行分析时，利润敏感性分析都是适用的。

三、经营杠杆系数 管理会计中在利润测算时，企业的经营杠杆效应是假定其他因素都不 发生任何变化，只有销售量发生一定幅度的变动，如同杠杆一样，利用很小的力 量可以撬起比较重的物体。

经营杠杆系数有一定的变动规律：①固定成本在不为0的情况下，经 营杠杆系数恒大于一。②当前后期单价、单位变动成本和固定成本不变时，产销 量的变动和经营杠杆系数的变动方向相反,，因此当产销量越大，经营杠杆系数 越小；
反之，经营杠杆系数则越大。③成本指标变动与经营杠杆系数同方向变化。

④单价变动方向与经背杠杆系数方向相反。⑤当产销量相同时，经营杠杆系数越 大，利润的幅度也就越大，企业风险也随之增大。

在对利润的预测过程中，当只有销售量这--项因素发生了变动时，根据经营杠杆系数是销量利润敏感度的3倍，可以利用经营杠杆系数來进行测算。

在一定的业务量基础上，利润的变动率等f产销业务量的变动率的倍数。

经营杠杆系数的使用条件是在企业的固定成本不等于零的情况下。

企业管理者掌握变动规律会使得测算后对企业管理层的判断更为快 速、便捷，在决策方面更能明确企业发展方向，也大大提高了决策效率。

四、概率分析法 很多经济要素的变化的不确定的。企业运营过程3中，更是有多种的 不确定性。概率分析法要用概率来体现各內素发生的可能，同时还要充分的考虑 到各种的可能事件，以此来估算特定的研究对象在未来有可能达到的水平。利用 概率分析法可以在管理会计的事前计算的许多方面发挥作用。

以B企业为例，可生产甲产品和乙产品，而相关的固定总额为30000 万元。甲产品单价为40万元一件，单位变动成本为32万元一件，乙产品的单价为 38万元一件，单位变动成本为28万元一件，两种产品销量均为离散型随机变量。

经分析计算可得甲产品销量高或低于5000件的概率是百分之七十，乙产品的概率 为百分之五十；
而销量低于或高于2500件的概率为百分之卜，乙产品的概率为百 分之二十。两种产品实现预期利润的风险是不同的。显而易见，乙产品的风险较 高。

利用概率可以从不同的角度发现问题，从而进行判断和决策。

在管理会计当中，概率分析法又具体包括了期望值分析法和联合分析 法：
①期望值分析法，是在事先估算出概率的基础上，计算相关指标期望 值进行预测的一种概率分析的方法。期望值分析法针对分析对象未来可能出现的 事件，通过客观概率或主管概率对分析对象估计出一个概率。之后根据各个随机 变量，编制概率分析表，并计算出期望值^ 这种方法更加适用于业务单一的企业使用，来进行数据分析，方便且 快捷。

②联合概率法，是在事先对目标进行估算概率，对因素的组合进行所以并不是一味提高网络化水平就能推动政务微博乂好乂快发展，相 关指标预测或者进行决策的一种方法。这种预测方法吋以考虑到因素各种的组合 情况，在预测时，由于计算的比较全面，因此更加适合于业务较多，而且情况复 杂时，需要计算出概率，来进行数据分析。

因联合概率法在情况复杂时测算方式会显的有些麻烦，计算较为繁琐。

所以中小型企业业务情况单一，可使用期望值分析法测算，方法简便，测算速度 快；
若情况复杂，例如大型企业，需要全面分析时，可使用联合概率法进行测算， 为企业决策提供完整的数据参考。

五、结束语 通过分析，我认为，当下企业应该从传统观念的会计中走出来，从管 理会计的角度出发，在利润测算中，从企业内部找到对企业发展更加有利的数据， 从而保障并提升企业的利润。以上是我个人对企业管理方面管理会计中利润预测 的探讨分析。

文小雨,贺琼 大连财经学院风险管理与内部控制研究中心