浅谈项目管理成本控制 电力工程项目管理中的成本控制与优化

电力工程项目管理中的成本控制与优化

2、存在的相应问题 2.1管理意识缺陷 电力工程项目的成本管理是难度较大的系统性管理工作，需要涉及到 工程的方方面面。但是在工程成本管理的过程中，很多管理人员由于对工程细节 的认识不够全面，导致管理的方式存在严重的偏差。所以在电力工程项目成本管 理的环节，将其责任归属到财务部门的范畴。我国电力工程项目的管理方式主要 是采取事后分析管理，整体存在事前和事中管理不到位的情况，所以对工程项目 管理中造成的损失不能及时地进行弥补，导致电力工程项目预算控制出现大量的 问题。

2.2材料管理失误 在进行电力工程项目实施的过程中，需要应用的工程材料繁多，并且 经常会发生工程材料浪费的现象。相关的控制管理人员不能有计划地进行事前成 本的管理，事中的管控举措应用，事后的总结工作也不够到位，导致电力工程项 目的整个工程造价成本过高。造成这些现象的主要原因是工程材料管理的失误。

2.3投资费用控制乏力 电力工程项目的投资涉及多方面的内容，最为典型的是建设人员的工 资以及项目实施场地的费用。首先在人员工资方由于技术人员等级，实际人均工资过高等现象的影响，经常会发生工资支出超出预期的现象。其次在项目建设场 地方面，相关的施工人员对施工信息的了解不全面，或者对当地的施工政策没有 进行详细地分析，这些都会造成成本管控方面的不足。尤其我国现在电力工程项 目的发展速度非常快，如果在项目执行的过程中没有与当地的政府和居民进行有 效地沟通，就会导致项目施工遇到较大的阻碍，投资费用控制也会出现严重的不 足。

3、电力工程项目管理成本管控的措施 3.1提高管理人员与财务人员成本控制意识 成本的控制直接影响了企业在市场竞争中地位，专业人员要加强成本 的长远规划，有效避免成本的浪费，实现电力企业利益的最大化，进而提高自身 在市场竞争中的地位，因此构建一套完善的成本控制和管理流程，提高电力施工 原材料的利用率与市场机构的掌控，全面提升管理水平，提高员工的工作效率， 进而实现降低企业运营成本，在电力施工管理体系中，高素质的成本控制人才是 核心，电力企业可以定期为专业人员进行定期的培训，增强管理人员与财务人员 的专业技能，因此在电力改革的背景下，培养管理人员与财务人员的专业技能， 是提高电力企业施工质量与成本控制的首要任务。

3.2制定科学合理的材料管控方案 对于材料管理来讲，它是整个工程管理最为重要的环节，所以必须编 制科学合理的采购方案。在方案中要对采购量、运输方式、保管方法、回收方法 等进行详细说明，通过责任实名制，进行多角度、全方位的管控。如遇突发问题 导致工程材料必须便更，那么就要及时制定新材料的使用计划，保证管理与应用 的严格性。

3.3加强成本核算 成本核算是电力工程成本管理的基石，要想对电力工程项目成本进行 合理控制，就要加强核算人员专业素质的提升，不断实行跟踪监督、加大审查力 度，确保成本核算与管控措施顺利进行，提高电力工程施工效益。

3.4提高工程成本管理水平 一是，施工项目管理不仅包括项目成本控制，也包括进度管理、安全管理和质量管理等众多方面。任何一个方面的管理不善，都会导致施工项目工期 成本、安全成本或质量成本的增加。因此，必须要将施工项目管理和项目成本控 制紧密结合，才能有效的实施对工程项目的科学管控，从而为成本控制目标的实 现提供保证。二是，以竞争促发展。在电力工程企业内部建立竞争机制，鼓励各 部门之间良性竞争的同时，积极营造员工之间相互促进的良好竞争氛围。可以在 多方面引入竞争机制，如在人才的录用选拔时采用竞争上岗机制，择优录取；
在 职工晋升时，综合考核和评价候选人各方面的业绩，择优上岗。从而提高员工的 工作积极性，促使他们在做好自身本职工作的同时，积极主动承担力所能及的任 务指标。

3.5加强施工现场控制 加强施工现场控制主要是从施工合同、施工变更索赔等多方面进行调 整。在施工时，一定要按照工程合同规定进行，及时调整变更项目。在变更施工 条件时，需及时按照施工变更项目的复杂程度和变更要求进行一定的索赔，同时， 对施工人员进行合理的协调，处理好施工人员之间的关系，在各项条件稳定的前 提下，保证施工顺利进行。

4、结束语 综上所述，优化电力工程项目的管理和提高项目成本控制水平，从而 降低施工项目成本，实现企业经济效益的最大化，无疑是当今电力工程企业提升 自身行业竞争力、占领市场的必经之路。成本控制贯穿于整个电力工程建设过程 中，因此需要加强全面管理和动态控制，从而实现企业的可持续发展。