现代企业管理_浅谈现代企业管理中的财务分析

浅谈现代企业管理中的财务分析

（二）围绕企业战略决策展开财务编制及分析 财务分析与企业战略有着密切的联系，企业战略是财务分析人员在财 务分析中为管理决策作出相关评价的具体指南。离开企业战略，财务分析同样会 迷失方向，财务分析就不可能真正帮助管理决策作出科学的评价。许多企业通过 制定符合其特定要求的，难于被仿制的战略以创造可持续的竞争优势。有效的财 务分析应当是建立在对企业战略的理解基础之上的。财务分析人员不仅要认真地 看其战略计划，还要考察其实施计划的各种具体的行动。

二、现代企业财务分析内容 （一）企业的盈利能力 在现代企业中，追求利润的最大化，是每一个公司生产经营的最终目 标，在市场中生存的首要法则，它关系到企业的生存发展、企业文化、以及企业 长远目标。要想用最小的投入，来获取最大利润回报，企业就必须加强科学管理， 引进先进的技术和生产方式，开发创新产品，引进优秀人才，以及建立良好的企 业文化，不断提升企业在市场的核心竞争力，抢占更广阔的目标市场，使企业在 未来竞争中处于不败地位，获得更多的利润回报。企业的盈利能力可以从销售净 利率、销售毛利率、资产净利率、净值报酬率等具体分析。

（二）企业运营能力 一个公司的正常经营活动，都是需要大量的流动周转资金来支撑的。

要想使企业的周转资金得到最大程度的利用，就要提高企业的管理水平，提高资 金的使用效率。在企业的原料进入、生产、销售中的任一个环节出现问题，公司 的资金周转效率就会大打折扣，所以要对企业的每一个生产经营环节进行有效的 管理，避免出现纰漏。在企业的生产经营过程中，销售环节是非常重要的，产品不但需要卖的好，资金也要回收快，资金的使用效率才会大大提高。这个时候就 需要企业的财务人员通过对应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等指标 评估企业的运营能力，为企业的投资决策提供科学合理的依据。

（三）企业的发展能力 企业在未来发展中的能力，是各方关注的焦点，它不仅是企业内部管 理人员关注的重心，也是企业股东、政府等个人或者组织关注的重点，因为他关 系着每一个企业员工的切身利益和社会发展的和谐。财务工作人员这个时候就发 挥了比较重要的作用。他们可以通过对企业日常活动中的盈利增长、资产增长等 一些列指标，对企业的未来发展能力进行综合分析，通过敏锐的市场嗅觉，充分 挖掘企业的发展潜力，预测企业未来的发展状况，避免企业在未来发展中决策失 误产生损失，提升企业的抗风险能力。

（四）企业的还债能力 还债能力也是企业在发展过程中的重要能力，还债能力分为短期和长 期还债能力。短期还债能力主要是指一年以内需要还债的能力，这些债务通常需 要以现金的方式进行偿还。财务工作人员对企业的短期债务偿还能力的分析主要 通过现金比率、流量比例等指标来衡量。短期债务具有的财务风险具有很大的不 确定性，其财务风险的影响力非常大，可直接导致企业倒闭。企业的长期还债能 力也是非常重要的，财务工作人员可以通过对产权比率、资产负债率、偿还保障 比率等指标进行分析，评估企业的财务风险，为企业的未来发展提供科学的还债 能力评估信息。

三、企业财务分析的方法 财务分析的方法有很多，现举两个用得较多的方法：
（一）比较分析法 每个企业的财务状况在每个时候都是不同的，他是一个动态变化的曲 线。就是把不同企业在同一时期的财务状况进行比较，或者把同一类型的企业在 不同时期的财务状况进行比较，通过比较发现他们的不同之处，加以分析，为企 业管理者提供科学的决策信息。

（二）比率分析法比率分析法其实就是比较分析法的一个补充。通过对企业在一个时期 内的财务报表中的各种财务比率进行比较分析，发现企业财务状况中的问题。

四、企业财务分析的目的和意义 针对不同的人群，他们关注的财务数据是不一样，财务分析的目的也 不同。

（一）针对高层管理者的财务分析 在现代企业经营管理活动中，作为企业的管理者，他们的目标就是用 现有的资源盈利更多，而且使企业的盈利能力保持继续增长。要想完成这个目标， 就须对企业的财务活动进行科学系统的整理分析，通过财务工作人员提供的各种 财务报表及分析，了解掌握企业财务信息的变动，发现其中存在的问题，提出整 改对策，避免企业财务风险的出现。

（二）针对企业所有者的财务分析 企业所有者其实就是股权投资者，他们的利益与企业的发展密切相关。

他们最关心企业的发展状况，因为他们想获得最大最长久的利益。他们对于公司 的财务状况了解十分详细，对各种财务信息报告的要求也是非常的高，对财务信 息的分析也是非常全面和到位。这样他们可以把财务风险降到最低，也供投资决 策用。

（三）针对企业债权人的财务分析 企业债权人关心的是他的借款或债权是否能及时、足额收回，我们的 分析数据就是让他们看到收益状况和风险程度是否适应，以供放贷之用。