【如何强化电力经济运行管理】 电力运行

如何强化电力经济运行管理

一、新形势下电力经济运行管理现状 新时期，我国电力行业体制改革逐步深化，电力企业开 始参与到市场竞争中，面临越发巨大的竞争压力，原本的运 行管理模式也逐渐暴露出一些不足和问题，阻碍了企业经营 管理水平的提高。

（一）认知问题 长期以来，我国电力行业采用的都是 行政管理模式，由政府部门直接管理，特殊的经营模式使得 其不需要面对市场竞争压力，使得电力企业对于市场竞争缺 乏足够的认识，运行管理方式粗放，缺乏对自身经营管理效 益的直观认识。而在新的经济发展环境下，电力体制改革使 得企业开始直面市场竞争，在认知和观念没有及时更新的情 况下，运行管理中必然会出现各种问题。

（二）制度问题 完善的管理制度是电力经济稳定健康发展的基础和前 提，而立足我国电力经济的实际发展情况分析，许多电力企 业都没有能够形成完善的管理制度。管理的集中化程度不足， 也没有能够形成固定而明确的电力经济竞争主体，严重影响了电力经济的可持续发展。

（三）价格问题 电价问题也是电力经济运行管理中存在的一个核心问 题，在科学技术飞速发展的带动下，发电形式持续创新，光 伏发电、风电、核电等，但最主要的发电形式依然是火电和 水电。火电作为发展时间最长、技术最成熟的发电形式，主 要的发电原料是煤炭，因此电价会受煤炭价格波动的影响。

2017年，我国社会对于电能的需求持续增加，带动了煤炭资 源市场供求关系的变化，煤炭价格的上涨又使得电价开始上 涨，在一定程度上影响了电力经济发展的稳定性。

（四）人员问题 专业管理人员是开展电力经济运行管理的核心，其本身 的能力和素质直接影响运行管理的水平和效果。与一般的经 济形势不同，电力经济运营管理涉及的内容更加复杂，管理 人员不仅需要具备专业的知识和素养，还必须能够独立完成 电力经济运行管理的形势分析。从目前来看，在电力经济运 行管理中，管理人员的素质普遍不高，专业能力欠缺，直接 影响了管理的水平和效果。

二、电力经济运行管理的强化措施 当前，针对电力经济运行管理中的不足和问题，电力企 业应重视起来，立足自身实际情况做好分析工作，采取切实 可行的措施来强化电力经济运行管理的整体效果，促进企业 经营管理效益的提高。（一）更新观念认识 当前，针对我国电力经济运行管理中的问题，分析原因 发现多数是因为认知缺陷。在面对市场经济的全新环境时， 许多电力企业都将运行管理的核心放在了短期效益方面，没 有认识到运行管理的重要性，也因此引发了各种问题。基于 此，电力企业管理人员应及时总结分析自身的实际情况，从 电力经济市场运行情况出发，做好管理观念的持续更新，创 新电力经济控制形式，以确保其价值能够得到最大限度的发 挥。现阶段，经济管理理念的更新是电力企业稳定发展的关 键，在电力经济运行管理越发现代化的情况下，企业需要依 照现代化管理标准，引入现代化管理理念与方法，做好内部 管理的创新，确保企业管理形式能够与市场需求保持一致。

而从实现现代化控制管理目标的角度，在电力经济发展后续 控制中，电力企业应适当强化理论知识的指导作用，使现代 化干预形式的价值能够最大限度地发挥出来。

（二）完善管理制度 市场经济环境下，从保证电力经济现代化发展的角度， 电力企业应完善自身的管理制度。从市场经济发展形式分析 出发，做好管理制度的编制和调整，不仅需要关注眼前利益， 更应该强调长远发展。考虑电力经济控制形式对于电力经济 长久发展的作用，在电力企业管理制度完善中，应充分凸显 控制形式部分，从现代化管理经验出发做好管理形式的创新， 还需要在其中加入现代化管理手段。不仅如此，电力经济运行管理对于现代化技术有较强的依赖性，电力企业需要针对 控制技术进行全面分析，从自身的发展特点出发，创新经济 发展结构，确保其能够适合自身发展需要。

（三）优化价格策略 电价策略的优化，对于电力经济运行管理有着非常积极 的意义。电价问题是电力经济发展中的一个关键性问题，其 对于电力企业经营管理效益的影响不容忽视。而针对当前以 火电为主，电价容易受煤炭价格影响的情况，电力企业应优 化电价策略，从区域经济发展的实际情况分析，需要采取有 效措施，改善煤炭价格的波动，提升火电厂的经济效益。考 虑火电的资源消耗问题和环境污染问题，也可以加大对于其 他发电形式的引进，增加水电、核电、风电等在电力经济中 所占的比重，适当降低火电比例，这样也能够减少煤炭价格 波动对于电价的影响，推动电力经济的稳定发展。

（四）强化人员队伍 电力经济运行管理的内容繁杂，性质特殊，要求管理人 员必须具备较高的专业素养和业务水平，以确保技术价值的 充分发挥。而在电力经济运行管理过程中，不同内容对管理 人员素养有不同的要求，在开展人才选拔工作时，电力企业 应从岗位需求出发，制定明确的人才选拔标准，保证人员配 置的合理性和有效性。同时，需要做好人员的岗前培训工作， 在人员上岗前根据岗位需求和相关标准，对其进行系统化培 训及考核工作，考核及格后发放相应的证书，要求工作人员持证上岗。工作期间，电力企业同样应定期开展在岗培训工 作，不断提升管理人员的专业素质，补充其理论知识，确保 其能够熟练新技术新设备的应用需求。另外，应做好发电量 和电力需求的综合分析，依照电力经济发展形势的需求，做 好电力经济运行管理工作，推动电力企业的稳定健康发展。

（五）提高技术水平 知识经济背景下，电力企业想要提升自身的经营管理效 益，就必须依赖先进的技术，促进自身技术水平的提高。立 足可持续发展背景，以节能降耗为目标，简单讨论电力企业 技术水平的提升策略：首先，在开展电力生产的过程中，应 引入无功补偿技术，提升设备的功率因数，通过较少的投资 来获取较大的收益；
其次，可以将网络技术作为支撑，理顺 内部流程环节，规范高效开展科学管理。对外结合电子支付 便民维修等开展电商式电力外卖，满足用户的个性化需求；

最后，应顺应可持续发展的时代特征，从绿色、节能、环保 的角度，大力发展水电、风电等清洁发电形式，提升电力产 业在绿色经济中的地位和作用，推动电力行业的绿色健康发 展。

（六）加强资金管理 现阶段，政府部门在电力领域投入了大量的资金，电力 企业处于一个最佳的发展时期，电力基础设施建设正在如火 如荼地展开，电网工程也已经基本实现了全面覆盖。从生产 经营角度分析，充足的资金是保证电力企业生存和发展的核心动力，而针对当前许多电力企业存在的资金困境，应归类 整合资金资源，做好集中管理，促进企业发展方向的转变， 提升资金利用效率，将资金管理的主导权牢牢抓在手中。从 企业发展的实际情况出发，制定有效的资金管理和利用策略， 将资金用在最需要的地方，减少浪费问题，以此来提升电力 企业的经营管理效益。

三、结语 电力经济本身存在于区别于其他经济形势的独有特征， 必须全面细致地分析电力经济的发展情况，找出其中存在的 问题以及引发问题的原因，采取针对性的解决措施，才能保 证电力企业管理的水平和效果。从目前来看，许多电力企业 都没有重视经济运行管理工作，缺乏有效的市场调查，导致 经营管理决策的制定不够合理，也无法满足新形势下电力企 业的发展需求。基于此，电力企业需要做好电力经济发展各 个阶段的有效管控，明确发展目标，构建起长效发展机制， 以切实提升自身的经营管理效益。