[浅析建筑工程施工现场管理]建筑工程施工现场管理

浅析建筑工程施工现场管理

【关键词】建筑工程施工现场管理 一、建筑工程施工现场管理存在的问题 首先，建筑工程施工现场管理制度不完善，其中存在着漏洞。一方面 相关责任机制没有明确，这样往往一旦出了事故就不能找到相应的责任人，最严 重的是责任机制的不明确使得管理工作的开展效率低。另一方面，管理工作相应 的规范也不明确，很多管理人员在实际的工作中比较任性，规则意识不强，发现 一些问题不能够及时的上报，并且出现相关领导脱离岗位的情况，有事故发生时 不能够及时地进行处理。

其次，管理人员的专业水平参差不齐，安全意识和责任意识欠高。由 于当今高校建筑工程相关专业招生数量急剧上升，但是相关人才培养又做的不是 太好，这就导致了大量不合格的建筑工程施工管理人才进入相应的工作岗位。很 多建筑工程施工现场管理人员专业素质非常薄弱，有的甚至连最基本的管理规范 和管理措施都不清楚，因此这些人在实际的工作中大多不能进行有效的管理。另 外，他们安全意识较差，对于一些明显存在的安全隐患往往视而不见，对施工人 员的生命安全较为轻视。最严重的问题是他们工作的责任意识不强，在实际的管 理中往往采取敷衍了事的态度。很多工程的管理人员往往在工作期间出现脱岗的 现象，有的即便是在岗也都在干一些与工作无关的事。

最后，建筑工程施工现场管理的相应监督体系不完善。施工方本身的 监督体系较薄弱，项目经理和相关部门往往对监督工作不重视，往往放任管理人 员的工作开展。监理方对于施工现场管理也是较为轻视，有些监理人员甚至收受 施工方人员的好处，对管理中存在的一些隐患往往是睁一眼闭一只眼，这样就使 得监理方的监督作用失效。除此之外，甲方驻施工现场人员往往消极怠工，甚至 成为摆设，大部分甲方人员很少到施工现场进行巡查，根本发现不了问题。二、提高建筑工程施工现场管理的策略 （一）树立现代化现场管理理念 思想意识是行动产生的必备条件，只有从思想层面进行突破，才能够 脱离陈旧思想的束缚，才能够把新时代的想法、理念融入管理活动中，才能够推 动建筑工程施工现场管理行为的创新。结合我国建筑施工企业的发展实际来看， 有关部门和负责人员要想充分发挥出现场管理的功能效应，为企业的长久、健康 发展奠定基础，就必须要突破思想层面的局限，用一种开放性的思维去接收周围 的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引入到实际的工作中，并付诸于实 践。而在此过程中，施工企业要牢固树立现代化管理意识，把现场管理工作纳入 到企业的整体发展战略规划中，把全面管理、全程管理与全员管理作为重要的原 则，构筑一个现代化的管理体系，以形成一股强大的合力。此外，还可以将现场 管理工作贯穿到施工工作全程，将其渗透到各个环节，建立目标责任机制，提升 管理水平。

（二）遵守施工现场管理的优化原则 一是遵守经济效益原则。针对过往施工现场管理中所出现的“赶进度” 问题，施工单位必须要对其进行一次全面深刻的认识，克服只抓进度而不计成本 和质量的弊端，从而形成单纯的生产观和进度观。而作为负责这项工程项目的项 目部也应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并且对各项涉及到生 产经营活动的要素进行分析，做到时时处处精打细算，力争以最少的投入获得最 大产值的透出，减少不必要的、不合理的开支，实现可持续发展。二是遵守科学 合理化原则。为了有效和谐地进行施工生产运动，施工现场的诸要素都必须要克 服主观随意性，从科学合理原则出发。只有以此为标准，才能从根本上保证施工 现场安全运作，才能建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三是遵守规范化原 则。建筑施工项目必须要依托于相关的规范性文件才得以进一步实施，而有关人 员在开展现场施工管理活动时，必须要以相关文件的规范和标准为依据，以实现 施工管理行为的规范化运作。

（三）健全和贯彻各项现场管理制度 有关部门应要针对当前制度中存在的不足，不断实践与探索，将当中 所存在的一些与时代脱轨、脱离实际的制度条例进行清理，然后再根据企业的发 展需要，制定可操作的现场管理制度。其次，负责安全监管工作的职能部门要深入现场，针对现场实际情况实施安全监管，以确保施工人员及技术人员的安全。

首先，要加强施工现场安全管理的保障，在此过程中可以深入调查研究，找出施 工作业现场可能存在的安全隐患，加强安全管理，并使用现代化的技术手段完成 作业技术管理，把这些存在的可能性隐患扼杀在萌芽阶段。另一方面，明确责任 主体，健全安全管理机制。部门应从安全隐患防范、隐患识别、隐患消除等环节 入手，督促管理部门各责任主体认真履行工作职责，并与各部门协调配合，协同 努力，以切实提高施工现场安全保障能力。

（四）构筑现代化的物资管理体系 伴随着精细化管理理念的不断深入，施工现场管理中的物资管理活动 也呈现出新的内容与特征，而原有的管理模式也无法满足时代的发展需要，更难 以承载企业所赋予的创造效益。企业必须要对原有的物资管理模式进行一次深刻 全面的认识，并对现有模式中存在的不足进行分析，探索出企业从未出现过的管 理方式、方法，形成具有时代性、价值性和新颖性的管理新模式，构筑现代化的 物资管理体系。建筑工程施工所需要的材料种类众多，而不同的种类也有着不同 的价格，所以在实施管理活动中，应加强管理的科学化、合理化，才能够进一步 实现施工材料的有效管理。因此，新形勢下，有关职能人员应在实施管理的过程 中，充分认识到信息化技术的作用，利用信息化技术将与施工材料相关的信息进 行高效采集、存储和传递。其次，负责物资管理的职能人员，不仅要认识到现代 化化管理的重要性，更要付诸实践，把各类的施工材料以分类、整合，从整体上 提高施工管理工作水平和效能。

三、总结 为了保证建筑工程施工质量，要加强施工现场的管理，提高施工效率， 做好施工质量、施工成本以及施工安全等方面的管理，控制好施工进度，在保证 质量的前提下，获得更多的经济效益，提高企业的竞争力。

作者：赵悦