电力工程项目管理【电力工程项目管理中的人力资源优化配置研究】

电力工程项目管理中的人力资源优化配置研究

关键词：电力工程；
项目管理；
人力资源；
优化配置 对电力工程人力资源优化配置深入研究，能够有效提高员工积极性和 工作热情，促使员工更加热爱本职工作，在工作过程中认真负责，从而节约电力 企业人力资源成本，提高人力资源的管理水平。

一、电力工程项目管理中人力资源优化配置中的不足 （一）电力工程项目中人力资源结构不合理 目前，很多电力工程项目中人力资源结构不合理，主要表现在以下几 个方面：一，人员技能结构比例失调，真正有能力的技术操作人员和经营管理人 员不多；
高层管理员和一线技术人员比重不高。人员技能结构比例的失调，导致 管理技术人员队伍不够稳定，没有充分发挥出在岗人员的积极性，造成了工程项 目人力资源与经济利益的损失。二，人力资源组成配置不合理，很多电力企业在 引进人员时，不考虑公司的实际需求，导致人力资源适用性差，个人优势得不到 发挥，也体现不出组织整体的功效。

（二）工程项目管理人员的选拔和培养机制不合理 受传统思想的影响，很多电力企业在人员的选拔上仍然不能摆脱仅以 经验为主的观念，不能对人员进行全方位的考虑，对人员的知识、个性、能力了 解不透彻，在对人员进行培养时，不能根据人才的特点合理选择培训方法，导致 人员不能充分发挥自身优势，甚至还会出现人员闲置问题。工程项目管理人员的 选拔和培养机制不合理，导致我国电力项目管理整体水平较为落后。

（三）项目管理人员配置机制和方法不合理 我国电力企业各部门之间存在着很多问题，主要表现在以下几个方 面：其一，协调性差，各个部门之间相互竞争，不全力配合各自工作，导致电力企业缺乏凝聚力；
其二，各个部门之间缺乏交流，出现问题的时候不能好好讨论， 得出有效的解决方案，阻碍了电力工程项目的顺利开展；
其三，电力工程项目的 人力资源开发和工程项目建设目标出现脱节现象，人力资源部门不清楚项目建设 目标，导致在进行人才招聘时，没办法按照项目需求引进人才，且人力资源部门 没有科学的按照人力资源优化配置的原则，最终造成人员能力与实际项目需求不 匹配的后果。

（四）公司工程项目管理中人力资源激励制度不完善 目前我国大多数电力企业缺乏有效的激励机制，一方面表现在薪酬方 面，现在很多电力企业的薪酬体系不规范也不合理，他们大多采用资历工资的制 度，不能及时对技术先进的人员进行奖励，考评制度也不合理，这些都会导致员 工积极性差，工作效率低，甚至对工作失去兴趣；
另一方面表现在激励方式单一， 主要是以物质为主，随着经济发展，人们的温饱问题基本已经解决，员工更需要 的是精神上的激励，另外，不同阶层的员工，期望的激励方式也不同，电力企业 不能准确分析员工真正的需求，导致激励效果不明显，激励机制不完善。

二、电力工程人力资源优化配置的措施 （一）更新思想观念，做到与时俱进 当今社会发展迅速，市场竞争日趋激烈，电力企业要想在瞬息万变的 环境中占据有利的竞争地位，就必须紧跟时代潮流，及时转变思想观念。对于电 力企业而言，在招聘员工时，不要只看他的学历，要对其进行全方位、多角度的 综合考察，尤其是思想素质，并设置一段考察期，考察员工是否适合这份工作， 另外，企业要充分尊重员工，关注员工的需要，不单单以物质奖励激励员工的工 作热情，应结合精神激励，使员工具有强烈的归属感；
对于员工而言，要以饱满 的热情投入到工作中，提高工作效率，不断提高自身技术水平和创新力，在完成 本职工作的基础上不断钻研、创新，为企业创造价值。

（二）导入竞争机制，优化配置手段 电力企业在进行人力资源优化配置时，可以实行竞争机制，给员工施 加压力，促使员工高效工作。在电力企业中导入竞争机制可以从几方面下手：一， 在招聘过程中实行竞争机制，电力企业在招聘员工时，可以扩大招收量，择优录 取；
二，在企业内部可以导入竞争晋升机制，根据员工的平时表现，给予晋升机会，从而有效激发员工的工作热情，充分挖掘自身潜力，实现其自我价值和社会 价值；
三，完善薪酬体系，电力企业可以适当对薪资进行调整，以此来吸引更优 秀的人员。

（三）优化电力工程项目人力资源的开发机制 优化电力工程项目人力资源的开发机制，能够有效挖掘人员潜能，促 进企业发展。优化电力工程项目人力资源的开发机制可以从以下两方面进行：一 是将人力资源开发作为一个长期的发展过程，在此过程中不断培养人才、挖掘人 才，促使员工更好的发挥自己的优势；
二是将人力资源开发作为一种投资行为， 在人力资源开发过程中要合理使用资金；
三是将人力资源开发作为一种竞争手段， 二十一世纪的竞争，说到底是高素质人才的竞争。

（四）加强团队建设 一个人的力量是有限的，电力工程项目在对人力资源进行优化配置时， 还要注意团队的建设。由于电力企业人员较多，团队建设需要长期坚持。在团队 建設中，主要可以从以下几方面入手：一，充分发挥项目经理的作用，确保项目 经理的领导地位，促使项目经理起到主导作用；
二，优化团队构成，促使团队内 部人员结构合理；
三，对团队建设进行动态管理。

三、总结 总而言之，电力企业要更新思想观念，与时俱进，合理调整人力资源 开发机制，导入竞争机制，提高员工的积极性，最大程度发掘员工潜能，以保证 电力工程项目中的人力资源优化配置顺利进行，进而促进电力企业可持续发展。

作者：王国平