【战略管理理论与方法应用研究毕业论文（共5篇）】理论研究毕业论文

战略管理理论与方法应用研究毕业论文（共5篇）

但由于农村电商入门条件低，同质化严重，从业人员良莠不齐，创新 能力不足等原因，造成电商之间竞争越来越激烈，盈利能力严重不足，生存压力 大。经历混乱局面后，农村电商经营思想开始改变，逐渐认识到电商发展战略管 理的重要性。因此，只有坚持正确的战略方向，创造独特的竞争优势，才能在电 商发展大潮占得先机，加强农村电商的战略管理是客观要求。

2农村电商发展战略管理存在的问题 2.1农村电商缺乏战略意识，经营管理具有盲目性 农村居民在开展电商业务的过程中，以获取短期利益为出发点，对自 身业务开展缺乏明确的经营目标，更是缺乏可行的发展规划，使经营管理具有一 定盲目性。要“有钱赚”就“一窝蜂”一拥而上，“没钱赚”就“落荒而逃”，摇摆不定， 形成恶性竞争，增加了更多不确定性和盲从性风险，对电商产生难以估量的损失， 严重的会造成电商倒闭。

2.2农村电商定位不准确，战略选择不科学 农村电商自身不能清晰地知道“我的网店是什么店”“看到别人做什么 就跟着做什么”，未能很好地根据当地实际情况作出科学定位，直接导致电商的盈利目标、发展模式等不明确。定位不准导致电商选择发展战略出现偏差，发展 战略目标模糊，以致电商在经营过程中暴露出许多问题直接影响电商的生存和发 展。

2.3农村电商缺少电商战略管理能力，发展受到限制 随着我国电商的飞速发展，电商正在改变着农村居民的生活，受此影 响，越来越多居民开展电子商务。但居民知识水平偏低，从业人员素质参差不齐， 电商管理能力水平不高，普遍不具备发展战略管理能力，这导致农村电商在经营 管理决策中出现很多纰漏，发展受到一定程度的限制。

2.4农村电商对发展模式不够了解，服务水平不高 大部分农村电商认为自己是“在网上卖东西”，一买一卖就完成了产品 的销售，这是对农村电商发展模式的简单理解。事实上，农村电商开展经营活动 也是在社会化服务的基础上，整合加工、销售、储存、流通等生产要素，形成完 整的产业链的过程。真正吃透电商发展模式，发挥农村独特优势，形成独有的价 值链，服务“三农”的农村电商可谓凤毛麟角。

农村电商往往以家庭为单位，人际关系相对比较简单，管理方式比较 单一。随着我国社会消费正在转型升级，买家对服务的要求也越来越高，“如何 让买家满意”是对农村电商管理提出的更高要求。

2.5农村电商人才缺乏是短板，造成发展战略动力不足 农村电商是信息技术要求高，集操作性、创造性、实践性为一体的经 营实体，需要大量信息技术、运营管理、创新等各类高素质人才。由于广大农村 条件相对艰苦，产品层次不高，从业人员工资水平偏低等原因，难以吸引更多的 电商从业人才，对于具有丰富的经验、电商战略管理、大数据分析等高级人才更 是缺乏吸引力。人才不足的短板造成农村电商发展战略动力不足，制约了农村电 商的发展。

3加强农村电商战略管理的措施 3.1增强农村电商战略管理意识，转变经营管理理念 第一，管理人员要树立战略管理意识，转变经营理念，克服功利主义思想，要摒弃急功近利心态，把战略管理作为电商经营管理的基础工作来抓，不 要等到在经营过程中遇到困惑、难解的时候才认识到战略管理的重要性。第二， 清晰界定经营目标和战略目标。农村电商对自身的经营目标和战略目标认识模糊 不清，把“为顾客提供优质产品和服务”“立刻赚钱”等经营目标等同于战略目标。

只有明确的战略目标，才能为电商发展指明方向。第三，做好经营规划，使电商 运营更加规范、有效，特别是在产品质量、成本控制、人员管理等方面要相互协 调[2]。第四，经营规划要与发展战略目标相匹配，重视农村电商业务发展的整 体规划，将电商自身的发展与战略管理协调统一。

3.2找准市场定位，科学选择发展战略