关于电力企业行政管理改革创新初探|电力行政管理部门

关于电力企业行政管理改革创新初探

一、电力企业行政管理问题探究 (一)行政管理效率普遍不高 长期以来，许多电力企业的行政管理模式都相对落后，而且始终保持 着传统的管理理念，其经营模式也无法革新，并对先进的管理理念有排斥和抵触 情绪。既不能适应经济社会发展的节拍，同时还使得社会主义改革创新进程受到 了制约和阻碍，这是和当前社会经济形势的改革方向背道而驰的。以企业人员结 构来看，很多中层管理人员故步自封，不思进取，而且依旧在沿用传统的企业经 营管理模式，在思想和意识方面毫无创新可言，这就极大的制约了电力企业行政 管理的良性发展。

(二)相关考核制度过于陈旧 电力企业内部存在许多历史遗留问题，而且矛盾突出，在人才培养方 面缺乏长效机制，无法为企业正常输送人才，从而出现人才断层现象。另外，由 于企业缺乏对员工的培训和引导，造成绝大多数员工无法真正提升自身综合实力， 竞争机制与考核制度相对缺失，而且参考信息的真实性也存在疑虑，这也使得员 工整体水平相对不高，因此，也就根本达不到企业有效的行政管理目的，创新性 研究发展也就无从谈起了。

二、电力企业行政管理创新机制研究 (一)创新性目的 将企业资源进行优化合理配置，这是企业行政管理的创新性目的，将 企业内部所有可支配资源调动起来，然后再和企业的发展战略规划相结合，发挥 整体运行的效率优势，从而实现企业长效发展的战略目标。现今，电力企业内部 的正常生产经营也有这些问题存在，必须对其行政管理结构实施优化重组，同时， 将科学运行机制融入其中，以此来提升电力企业的经济效益，并实现电力企业长效发展的战略目标。

(二)创新性内容 企业内部行政管理改革与创新的重要性不言而喻，这是各个部门之间 融洽相处，形成良性互动关系的关键所在。电力企业行政管理的内容也不例外， 也是要对企业内部所有环节进行合理调整，职责和任务分工要明确，同时力争协 调发展，而且相关的管理制度与营销策略要完善，进而将企业的整体运行体系完 全理顺，以实现电力企业的健康协调发展。

(三)两者能够形成协同互助机制 行政管理体制对于电力企业的发展与改革有着很好的促进作用，而且 两者之间可以形成很好的互补，相互依托，相辅相成。电力企业的创新发展，就 是想让行政管理具备一定的科学性，为行政管理体制改革营造有利的外部条件， 而企业创新发展也离不开行政管理体制的保障性作用。所以，企业的改革发展与 创新机制，一定要确保两者共同发展，共同进步。

三、电力企业行政管理创新路径探究 (一)重视危机管理，实现企业创新发展 电力企业内部始终存留着危机，这些突发事件的危害性很大，企业也 不可避免的承受着一定损失。电力企业必须强化危机处理能力，要想实现行政管 理方面的创新，首先就要合理应对各种危机。当前，电力企业的创新发展问题较 为突出，体制改革与电价改革正影响着企业正常发展，此时，企业的决策者就必 须正确审视问题，并要站在不同角度观察行政管理体制的创新历程，将如何打破 电力企业传统的垄断体制和促进企业健康快速发展放在重要位置进行研究和思 考。

(二)关注企业文化与服务理念的影响作用 企业行政管理的创新，首先就要从思维理念方面实现创新。电力企业 创新发展同样要引入先进的管理理念，而良好的企业文化在其中可以发挥很好的 促进作用。企业文化的核心是企业价值观。电力企业应当遵循 “人民电力为人民” 的服务宗旨，在企业改革的新风中努力施行优质服务，塑造良好的企业形象，提 高公众对电力企业服务的满意度。另外，企业内部还可以多方开展优质创新服务活动，鼓励员工不断进取，勇于创新，力争营造一个和谐共进的工作环境。

(三)决策者管理水平与素质的提升 决策者自身综合素质的高低，将直接影响到企业行政管理改革的成功 与否。企业发展过程中，所有行政管理者都必须努力提高自身的综合素质，这对 企业的创新发展是非常有帮助的。作为企业决策者，必须掌握高水平的知识技能， 而且始终保持各方面素质的提升，这才算是合格的公共管理型人才。企业领导决 策者的自身素质将直接影响企业的组织管理，最终实现企业科学创新发展的目标。

(四)改革管理体制，创新激励制度 电力企业的创新发展离不开员工的积极努力进取，因此，对于员工的 激励制度不容忽视。当前形势下，对员工的激励制度已经成为企业改革的重要组 成部分，这其中就涵盖了物质与精神两种激励制度。物质激励就是通过对员工发 放奖金、薪酬等形式，或者以股权激励的形式激发员工参与企业建设和发展。精 神激励就是通过对先进人物和先进事迹的宣传，引导企业员工积极投身企业管理 中去。完善的企业激励制度对于调动企业员工的积极性和创新性具有重要作用， 能够实现企业和职工获得最大的效益。

作者：黄晶 来源：现代企业文化·理论版 2016年11期