读《荣辱二十年：我的股市人生》有感 荣辱读后感

[2018读后感]读《荣辱二十年：我的股市人生》有感

阚治东曾盛极一时。作为申银万国的总裁，他写下了中国证券发展史 上的许多第一：主承销第一只A股、第一只B股，发行第一张金融债券、第一张 企业短期融资券，设立第一个证券交易柜台，参与发起设立上海证券交易所，编 制国内第一个股票指数和全国第一份股票年报等等。他也曾坠入低谷。1997年因 "陆家嘴事件"被撤职，2006年又因南方证券破产被起诉并入狱21天。

阚治东的人生有几件大事。留学日本，进入证券界，创办申银，申万 合并，退出申万，创建深创投，挽救南方，南方垮台，阚被捕入狱。

1、机会属于有准备的人。

阚治东上山下乡，招干和招工，认真复习，招干成功。

去日本出国学习，积极准备，出国研修成功。

在信托公司下面搞证券，国债方面，像黄牛一样全国收国库券，一方 面是视野，另一方面是魄力和干事的心。

文中写到：刚开始成立，不少人无所事事，不知道该干什么，看书消 磨时间的， 积极找事做的。（这些人后来都成为中层领导。） 在工行在人行名下收购申银证券时，在市场价80多元，按照100多元 购买在金库中的证券，是基于对证券的研究，认为未来会涨。（这与在日本的研 学过程中证券研究经历有很大关系）积极的锻炼、储备自身的知识、阅历，人际，在机会来临时才可能成 功。（积极态度很重要）。

在那个时代，信息不对称，敢做事，愿意做事，成功的几率就大。而 现在，信息爆炸，传博速度快、速度广，而深入程度的人少，知识深入判断后， 愿意做事才可能成功。

2、人性的疯狂 从有奖发售股票，到排队领抽签号，再摇号，凭中签号付款。市场的 疯狂是从开始认知度差，到全民认识的过程。（房地产是不是也是这样，都认为 房地产不会跌，还会涨） 青岛啤酒首批发行购买的投资者，如果持有，十年没有赚到钱。（可 见，好企业不等于好价格） 3、所谓价值投资 如果最早期在上交所成立后买的股票，到现在是不是也会一钱不值， 按照中国目前的做法，直接持有是不合适的。还是要根据企业发展情况和市场的 热度，选择卖出时机。

4、文中曾言："券商经常自嘲股票承销业务是："政府部门往外仍一 根肉骨头，让我们几条狗去抢。"当时，上海、深圳两市之外的证券公司更难受， 说："你们还有去抢的份，我们只能看着流口水，没有参与的份。" 当前市场，政府调控明显。从不允许险资举牌，到现在入股。到证券 公司成立救市维稳，解决股票质押。证券市场服务于政府从未改变。提款机 5、作者曾在到处讲课讲解股票发行。后期很多企业通过申银证券发 行股票。

讲座展业的方式，培训式营销的方式从未改变。现在的老年人养生讲 座、理财讲座，也是洗脑营销的套路。

6、书中90年代买认购证赚钱，与现在打新股赚钱的区别是什么？还 是制度问题。当时还有承销难的时候，现在是无需承销，直接被抢完。未来的证券 市场需要改变这种情况吧？？？！！！ 7、申银证券与华夏证券在承销仪征化纤项目上，申银证券组成承销 团的方案，确实妙。借力，不赚分销的钱，打开市场。这不是单纯的专业，是做 人做事的方式。

8、在承销真空电子b股上，魄力、敢作敢为，有后手。值得学习。

9、掏钱出去要谨慎。

这话什么时候都对。不管是投资还是消费。但谨慎也会错失机会，慎 重与胆大（魄力）是对立的。金融其中一部分还是经营风险和概率。

10、申银和万国合并后的管理问题，文中："通常是管理体制不顺造 成的。董事长应是企业的首席经营管理者，但国内的企业的董事长往往是"甩手 掌柜".一个人干，一帮人看，多干多错，不干不错。企业应该有一个核心人物。

就怕搞好几个核心人物，说好听点是相互制约，说得不好听，就是让你窝里斗。

核心领导应该是将企业蛋糕做大、将企业竞争力做强，而不是主要考 虑个人的利益。如果只考虑个人的利益，这种企业做不大，甚至会出问题。虽然 现在国进民退，但大锅饭的企业还是会丧失市场竞争力。

11、在操作陆家嘴股价上，担负领导责任，被免职，离开奋斗十年一 手成就的企业。

（1）明确有不在场证明，在加拿大、党校学习，有当家的专职董事 长、监事长、主持工作的副总经理，分管业务的副总裁，但在这件事上，在得知 北京下决心处分一批人时，那些人刻意躲避了。避免毁了自己的将来。而阚治东 没有躲（勇于承担责任，是每个成功领导的必然品质）。

（2）阚治东文中：大航海时期，航行在大海的船舶上船长的权力最 大，但是船长的种种权力的基础是建立在一条最简单的规则之上的--任何情况下， 船长必须最后一稿离船。在讴歌航海人精神的文学作品中，经常可以看到这样的 场景，由于种种原因，一艘航船即将倾覆，必须弃船逃生，而船长在努力为船员 创造生的机会后，自己则选择了与船共存亡的做法，放弃逃生的机会。勇于承担责任，勇于自我牺牲的精神。

不少企业领导人，平时把企业比作一艘船，强调大海航行靠舵手，要 求全体员工同舟共济，但一旦面临危机时，自身是否具有真正航海人勇于牺牲的 精神？（离开了阚治东的申银万国证券业变成了流星） 12、在给申万以处罚的申诉会上 有人说了一句："别争了，实话说，我们在这里都是演员，演戏而已， 上面已定调的事谁能改变". 中国体制特色：领导说了算，从未改变。

13、深创投 提到深圳市说到，不塞项目、不塞人；
纯市场化运作。

14、至南方证券担任总裁救火，到最终南方证券倒闭，到监狱、到无 罪。

感悟（1）、担任救火没有提条件，单纯为了自我证明其在券商行业 爬起来。意气用事了。

（2）、多人曾劝不要去南方证券，执念中。

（3）、南方证券董事长贺云不作为，阚大刀阔斧的干触及其权利敏 感，造成对阚使用小手段。而阚一心扑在业务，对深圳市政府的汇报少。也是问 题之一。

（4）、从书中描述看，阚在会议记录、资料保存方面、对上行文汇 报方面，做了充足的工作。但政府实际却不作为。如果真对阚放权，给予支持和 时间，阚还是能救活南方证券的。

（5）、阚入监后，谁是真朋友，谁是路人更显而易见。

（6）、坚持自己，无罪释放。