出口导向型纺织服装企业转型过程中的成本控制|出口导向如何转型

出口导向型纺织服装企业转型过程中的成本控制

一、出口导向型纺织服装企业转型过程中的成本现状 纺织服装业是典型的劳动密集型产业，人力成本在总成本中占比大。

近几年，日益高涨的人力成本让“中国制造”优势不复存在，年均增长超10%的工 资使中国的人力成本远高于东南亚地区甚至东欧地区的水平。工资增长还带动职 工福利等间接费用的支出，在人力成本中除了直接工资之外，还有一部分间接福 利费并不是受市场份额大小、经济形势好坏所决定的。由于法定制度成本随着工 资增长而上升，我国出口导向型纺织服装企业人力总成本比以前支出也有明显增 加。

除了人力成本上升之外，原料价格在这几年也是不断攀升，高品质棉 花供应严重不足，其价格连续三年超过国际同等级棉花价格的30%，15年8月份。

新疆阿克苏地区的手摘籽棉零星成交价格在5.8—6元/公斤，9月下旬国家七部委 及新疆将陆续公布新年度棉花政策细则，届时新疆新机采棉预计销售价格每吨将 在12500元和13000元之间，为此纺织服装出口企业原料成本将要增加。

我国纺织服装业制造技术仍然达不到国际一流水平，尤其是化纤开发 应用严重不足，再生纤维的加工技术及回收渠道发展相对落后。现阶段，我国经 济也正出于转型时期，节能减排要求越来越严格，这都明显地增加纺织企业的环 保费用支出，这些费用也最终转移到产品的成本中，进而抬高了纺织服装产品的 定价，削弱了纺织服装出口商品的价格竞争力。

传统纺织服装企业对本行业的先进生产技术、工艺流程、供应链管理 和营销方式等认知相对落后，生产过程中的资源消耗和污染都很严重，企业生产 的纺织服装产品有的含有害物质超标，没有达到国际市场要求的安全标准，因此我国纺织服装出口产品近几年来一直面临着“绿色壁垒”的挑战。企业对成本控制 仅仅局限在人工、原料、物流等传统显性成本，而忽视了资源配置到其他产品中 的机会成本，忽视产品贸易过程中可能出现的低于质量标准的诉讼费、赔偿费等 随机成本。

迫于当前纺织服装企业对外贸易面临严峻形势，加上新疆拥有政策优 势、资源优势和区位优势等因素，内地纺织服装企业纷纷搬迁到新疆。据统计， 截止到今年6月底，已经有118家内地纺织服装企业在新疆投资新项目，其中纺织 类项目58个，总投资267.5亿元，服装家纺类项目60家，总投资29.29亿元。然而， 新疆与内地距离遥远，其搬迁成本也是一笔很大的开支。当前纺织服装企业的竞 争已不是单纯依靠原料和劳动力，而是越来越依靠高素质劳动力组成的技术性人 才资源。据统计，新疆纺织产业的高级技工以上技术人员只占整个职工队伍的 0.8%，中级技工也只有3%，初级技工占6.2%，同比之下内地有些纺织企业和国 外的同类企业高级技工、中级技工和初级技工分别占45%、50%和5%，因此搬迁 到新疆的纺织服装企业又要面临一部分高素质产业工人的培训、考核费用。

二、出口导向型纺织服装企业转型过程中的成本压力上升 （一）制造设备大都缺少更新，产出成本仍然居高不下 由于纺织服装业属于典型传统行业，行业入门槛相比较低，我国出口 型纺织服装企业多数还依靠廉价劳动力成本赚取利润。现阶段国内人力成本急剧 上升，传统制造设备能源消耗大、生产效率低，大量的成本开支严重削弱了出口 纺织服装商品的国际市场价格竞争力。传统生产制造设备需要的生产操作人员数 量也多，人力开支成本较大。以传统纺织制造设备为例，一台普通络筒机需要35 个工人操作，这些工人的工资、福利支出和普通络筒机的电力耗费、维护支出占 用了产品大部分成本比例，与此形成鲜明对比的是一台智能络筒机仅需要两名工 人操作就能正常运转。单位时间内普通络筒机耗费多、生产效率低下分摊到企业 单一产品中的费用多，生产设备落后是导致企业产品的成本水平居高不下的重要 原因。

（二）电子商务利用程度不高，中间环节成本支出大 近几年跨境电商贸易在我国发展迅速，并保持年均30%的增长率。艾 瑞咨询公司研究预测我国的跨境电商贸易额在2016年将达到进出口贸易总额的 18.9%。从整体来看纺织服装出口企业的跨境电商利用率还是不高，多数中小外贸企业依然依托贸易代理公司让企业产品顺利通过海关到达国际客户手中。外贸 代理商除了替出口企业报关收取费用外，还在代理收取国外货款，帮助企业办理 出口退税等环节收费。除此之外，去年5月份国务院出台稳外贸政策之后，一些 外贸代理公司纷纷注册成立，他们除虚报出口额骗取出口退税外，还以回扣方式 与企业分享出口利润。出口导向型纺织服装企业中间代理环节成本控制不好，会 增加企业开支，减少企业利润。

（三）国内制造成本不断攀升，企业承受巨大开支 在原料成本方面，纺织企业的原料——高品质棉花仍然需求大于供给， 价格一直居高不下。化纤开发技术成本较高，且没有先进的技术对其进行回收和 处理，这又制约了纺织服装企业原料供应。在能源成本方面，我国电价依然处在 国际较高水平之上，纺织服装企业是传统用电大户，耗费的电力成本较高。从企 业生产成本构成看，纺织企业能源资源消耗占成本的比重超过70%，多数出口企 业只能被动接受高电价负担。尤其是到夏季用电高峰，电价更是居高不下，例如 江苏省物价局针对当地用电大户在7月和8月实施高温错峰用电，导致该地区工业 用电价格比峰期电价高出0.1元/千瓦时。在人力成本方面，我国工人工资过去十 年间增长了3倍，纺织服装企业除了承担较高的工人工资成本之外还要承担“用工 荒”的风险，现在我国制造业整体产品制造成本已经和美国相差在5%以内。

（四）企业管理模式粗放，产品成本控制薄弱 当前我国纺织服装出口企业尚处于管理模式转型阶段，受原料成本、 人力成本和政府出台棉花进口限额影响，企业产品成本一直持续增加。在纺织服 装商品出口下滑背景下，不少企业仍然坚持“薄利多销”“走量获利”的传统道路。

企业在接受订单之后，仅把成本控制重点放在每笔订单的整体成本，生产过程中 没有具体计量到对每一件出口商品成本。还有不少企业一味的追求订单加工速度， 忽视生产过程中隐性成本的计量，没有对生产过程的人力、原料额外消耗采取措 施进行有效控制，这都无形中增加了出口商品的成本。出口导向型纺织服装企业 依靠消耗大量的物质资源支撑企业发展，且普遍存在重外延、轻内涵的现象。

（五）绿色低碳标准日趋严苛，检验检疫技术投入增加 近几年，发达国家一方面对绿色纺织品的需求增加，另一方面绿色低 碳标准也在不断提升。例如，2014年4月国际环保纺织协会颁布新的环保纺织品 检测标准及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加严到10毫克/千克，使用环保型助剂需要大量的设备升级，导致企业投入不断增加。欧盟也将五氯苯 酚、生物杀虫剂的要求从生产延伸到了运输、采购等环节，这对质量体系不成熟 的出口企业来说压力巨大。纺织服装出口企业在争取产品获得一个绿色认证过程 中，必须改变企业原有的生产方式，加大企业检验检疫资金投入；
同时，企业在 绿色标识测试、认证、评估、审计等方面的也要投入一部分资金，获取绿色认证 之后，又要拿出一部分资金投入到企业产品的包装、标识、广告等。企业突破“绿 色壁垒”方面的资金投入，也是不能忽视的成本。

三、出口导向型纺织服装企业转型中成本控制措施 （一）加大技术投入，实现智能制造 从现有阶段看，实现纺织服装企业的低成本制造必然要走智能制造之 路。从企业的智能设备升级开始，逐渐形成产品设计、制造工序和供应链的智能 化，并将企业中的生产设备、计算机和操作人员结合起来进行低成本生产。佛山 爱斯达服饰有限公司就通过自主研发智能激光雕刻裁剪一体机，能够在18秒内裁 剪好一条牛仔裤，3分钟内完成水洗效果，这种智能设备投入到企业进行生产之 后，生产效率大大提升，成本有了显著下降。同时企业还要积极探索新型生产方 式，结合纺织行业高度自动化生产流程的特点，推进重点行业智能制造应用示范， 不断探索云制造等新型制造模式。应当注意的是，随着企业智能生产设备推广范 围扩大，生产人员的素质要求也越来越高，只有实现操作人员和智能生产设备的 有效配合，让智能生产设备产生最大效能，才会最大程度降低纺织服装企业的产 品成本。

（二）融合互联网技术，利用跨境电商出口 出口导向型纺织服装企业可以借助互联网技术，提升企业的精准制造 能力和优化供应链能力。跨境电子商务模式下企业与客户省去中间贸易代理商环 节，这样企业的产品承担成本会更低，增加了企业利润。例如，现在国内以“阿 里巴巴一达通”和“敦煌网”为代表的外贸服务平台，企业可以在此平台注册账号 直接与国际市场客户进行贸易，节省中间贸易代理商的代理费用。今年5月，阿 里巴巴更是面向出口外贸企业推出免费出口代理服务，同时还给予成功订单的出 口加工企业补贴。过去三年，跨境电商贸易在全球经济缓慢复苏下大幅上涨，有 些纺织服装出口企业已开始从事跨境电商贸易，大幅省掉中间代理成本，把自身 的产品成本尽可能限度降低。如报喜鸟企业在今年5月12日宣布与多家互联网金 融公司合作，参与到供应链金融业务之中，加快了产品资金流通速度，也降低产品生产资金再利用的机会成本。

（三）设立境外制造分厂，降低制造成本 据国际纺织制造商协会统计，中国纱线生产的成本已经高于美国30%。

企业在转型过程中，可以考虑将制造工厂设在低制造成本国家，降低自身产品的 制造成本。2015年4月，浙江航民科尔棉纺厂在美国产棉区设立，美国拥有廉价 的能源和棉花原料，当地税收优惠力度大，算上节省掉的物流运输成本，科尔棉 纺的制造成本大大下降，其生产的产品除了供应美国市场之外，还能低价销往墨 西哥。企业在境外设立制造基地，还能更早的接触国际先进制造工艺，加快企业 生产设备更新速度，实现低成本生产和高技术制造良性发展。在海外设立制造厂， 除了能维持低成本的制造价格之外，还能让企业更及时了解国际市场需求变化， 让企业生产出更适合国际市场上的产品。

（四）实行精细化管理，控制成本费用 企业在转型中的成本控制，要将精细化成本控制贯穿到整个生产过程 始终，在接受订单开始就要编制成本预算计划，并制定每类产品的目标成本。企 业成本精细化管理就是要将这一部分可控成本降到最低，给予具体的定额消耗数 据，在生产一段时间后将这些数据进行考核评估，与开始接受订单时做出的目标 成本预算对比，并不断完善成本指标。管理成本的控制方面，企业要规范自身的 管理制度，改进组织管理模式，降低管理成本，对于生产设备，企业要将生产设 备运行、维护细化到具体产品种类生产中，提高设备生产的使用效率；
对于人员 精细管理，企业要提高生产人员的操作技能，减少生产过程中的浪费，减少人员 不当操作造成的原料、能量消耗。

（五）立足绿色低碳生产，实现可持续发展 纺织服装企业要加大绿色研发技术，注重绿色技术积累，以绿色环保 为导向，实现企业产品的“绿色采购”、“绿色生产”和“绿色出口”。纺织服装出口 企业在转型升级过程中，要立足长远眼光，紧紧抓住国际绿色标准发展机遇，加 大自身产品的研发投入，积极完成ISO9000质量管理体系、IS014000环境管理体 系和OSHMS18000职业安全健康管理体系的认证。企业还要积极参与国际认证， 以便企业产品尽早符合国际市场需求，应对国际绿色壁垒体系和相关贸易保护措 施。所以，企业还要与行业同类企业共同建立“绿色壁垒”信息平台，及时获取国 际绿色壁垒信息，提高绿色壁垒预警。同时，企业在日常生产过程也要提高自身产品绿色出口标准，尽快与国际绿色环保标准相一致。

来源：对外经贸实务2015年10期 作者：陈玉萍李晓辉