工程施工项目管理及成本控制_浅谈项目管理成本控制

工程施工项目管理及成本控制

2.建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析 2.1集成管理理念的匮乏 当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以 及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、 生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。应用于建筑工程项 目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对己完成的项目进行计算与归 集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解 决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。

2.2施工项目竞争的激烈化 建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内己经 取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合 理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。客户在 选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身 的成本控制。随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给 企业成本控制造成了一定的困难。

2.3施工企业人员与管理的现状一般 当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在 控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以 传统的主观臆测与经验来进行控制。其次是工期制定方面的问题，多数企业在计 划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一 旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。最后则是材料采购方面的问题， 当前的材料采购以大批量集中采购为主，与供货商之间的合作关系尚未稳定建立， 且采购方式过于死板，缺乏灵活性。除此之外，施工企业的人员素质也有待提升， 专业的项目管理与成本控制人才匮乏，导致先进的技术在落实时会大打折扣。

3.建筑工程项目合理的成本控制方案 3.1理解和整合施工项目管理业务链的全过程 对于促进建筑工程施工项目的有效落实需要号召企业管理人员在实 施工作的时候考虑到工作落实的前提，而在这些前提条件落实之前需要考虑哪些 方面，充分考虑到工程实施的项目施工管理的全过程，科学合理地对项目管理问 题进行分析，综合把握施工项目管理的全过程。

3.2完善项目施工组织设计及资源配置 建筑施工企业想要实现的目标是实现建筑施工的成本节约，需要对工 程的进展进行合理有效的安排、对工程的劳作进行综合考察、提高整体施工的效益、加快建筑资源的最优化配置、加快建筑工程的实施进度，在建筑施工的耗材 方面进行有效的控制，促进项目组织计划的落实。

3.3完善财务管理制度 完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本控制，只有这样才 能不断适应市场竞争的形势，实现成本控制的目标，具体应做到：①制定科学的 财务开支计划；
②实行责任成本核算，定期检查成本控制责、权、利的落实情况， 准确确认债权债务和账款核算。③加强对财务人员的专业培训工作，增加财务人 员的责任感和使命感，提高财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。

3.4加强质量管理，控制工程质量成本对于项目工程施工企业而言， 质量对于工程的有效实施具有重要作用。在项目工程实施的过程中，需要将质量 作为重要的指标。通过对质量的把握不断提高项目成本管理的信誉和知名度。工 程质量成本指的是企业在实施工作的时候为了保障工程的质量而形成的各种成 本损耗。此外，对于施工人员的施工技术也有很高的要求，因为这是保障工程质 量的主要因素。因此，在进行施工时，需要采取各种手段提高工程项目技术质检 人员的施工技能和施工素质，实现企业不断提高质量、提升效益的整体目标。

3.5建立成本责任中心 成本责任中心是对成本进行控制并承担相应责任的机构。它突出成本 的责、权、利。就目前我国施工企业的现状，应划分为决策层、管理层和作业层 三级机构。决策层控制的重点应在工程任务的承揽上，管理层控制的重点应在验 工收入上，作业层控制的重点则应在成本方面。各级的负责人为该责任中心的责 任人。按不同的成本要求将目标成本进行细分，落实到每一个阶段，纵向分解到 施工队班组、个人；
横向分解到项目部各分管领导、职能部门。建立纵向到底、 横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。

并把个人利益和成本指标密切挂钩，严格考核，奖惩兑现。4.结束语 综上所述，成本控制关系到企业的经济效益，对建筑工程项目成本控 制的过程是一个全系统控制的过程，通过强化建筑工程施工的项目管理与成本控 制，能够有效避免施工耗费，改善经营管理的现状，为建筑企业创造更大的经济 效益。本文对项目管理以及成本控制提供一定的改进措施探讨，希望对建筑企业 今后的发展有一定的启发。

陈堰 重庆天健工程咨询有限公司，重庆404100