一开始读完挺想笑，觉得生活如此和谐。读完后琢磨了一下，和自己 的职业一结合发现一些现象。一个企业单位，如果没有有效的信息化管理方式， 总会引起各种问题，譬如以上情况。那么在实际经营过程中如何避免，有几点想 法。
1。按管理方法去考虑，申请休假应该属于行政审批过程，涉及人事 及财务最终核销相关请假结果，比如是否有年休假，超出部分工资如何计算，细 化一点涉及到本人年度绩效奖金的问题。没有有效的渠道去反馈，会不会是一种 缺失。
2。不正规的请示，结果往往导致管理层滥用职权、随意批示，比如 电话请示可以做一个前期沟通，以线下沟通，线上流程化管理没错，但是把它作 为正式途径则发出去，不严格的制度化管理会引起公司内部人为管理漏洞。往往 看关系好坏，关系好随意，关系不好不准许，对员工的不平等造成离心离德，或 者邀买人心，损公肥私。再深入一点有条件有办公系统可以发传阅，没有上升到 发起请销假流程，但是相对正式，领导有没有意见都可以有直观体现。
3。信息化手段落后，如今信息化普及程度已经到个人终端应用了， 可以通过便捷的方式处理突发问题，但在管理过程中得有个依据，且应完整反映 整个过程，比如发个邮件，不会因为手机短信限制字数等原因导致上述家庭喜剧 效果，好在是后面还有一条，如果没有后面那条短信，估计晚上要跪搓衣板了。。
从整个过程如果实现更加先进的通讯方式，效率就能大大提升。霸气的公会名字 4。人性化管理方式，不是说我们要满足所有，而是相对从公司利益出发，不损害公司利益前提下，尽量多的从企业文化，个人利益考虑引导员工增 加凝聚力、向心力。回头说那句话，能给老总发消息，起码上下级关系还不错， 一个团队的氛围是至关重要的，不知道该公司会计有没有电话补贴，有时候公事 还是电话来的方便，虽然看起来没多钱，但是补贴在人心。员工福利可是可以决 定员工来去的重要条件之一。顺便感叹一下，如今北京办事处每周每人也有貌似 是2。5元的水果补贴了，，虽然不多，但是这也是福利，看起来积攒三周能买一 个香蕉的样子一个苹果的样子。虽然聊胜于无，不过有和没有却是两个概念，谁 让这边物价高呢。。
所以，说到底是公司企业文化和制度的体现。能配套相应的信息化管 理手段，才能保障发展及避免各类悲剧事件。如果在传阅中看到这个东西，我想 起码可以避免一顿不明不白的暴打，能表达清楚主题。如果放在行政审批中，体 现个人绩效的价值，当然，也能留个记录，以备防范老油子们再用该接口请假， 能完整的体现人事和财务的作用。对于工作过程中产生的问题和内容，做好完善 的记录，才是年终考评、个人绩效、涨工资升迁的重要依据。
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