[搭建青研中心推动教师专业发展] 青研

搭建青研中心推动教师专业发展

一、目标引领，唤醒发展意识 目标具有很强的导向作用，借助目标导向，能唤醒青年 教师的自主发展意识。学校召开青年教师座谈会，倾听他们 的专业发展感悟和困惑，帮助他们确定专业发展方向。我校 在此基础上为教师制定了三级目标：一级目标，成为工作的 胜任者；
二级目标，成为乡镇、学校的骨干教师；
三级目标， 成为县市学科带头人。三级目标，因人而异，兼顾不同个体 已有水平和最近发展区，把发展主动权交给青年教师自己， 激发其自主发展意识，有效促进教师自主发展。

二、团队互补，形成发展合力 青研中心这一专业团队的形成是实现青年教师群体专 业化发展的必要条件，也是青年教师专业成长的有效载体。

在青研中心组建过程中，我们尝试差异性搭配，试图让 不同特质、层次、水平、年龄的教师优势互补。第一，青研中心下设各学科教研组，确定组内成员时将不同性别、年龄、 能力、性格的教师进行差异搭配，这种差异存在能让教师取 长补短，比较坦诚地交流收获、感悟、困顿，形成同伴互助。

第二，青研中心下设“首席教师工作室”，由学校的名特教 师领衔，加强学科研讨，既能强化名特教师自主发展的责任 心，也能引领青年教师专业成长。第三，成立“学校最高学 术委员会”，由校学科带头人组成，主要针对青年教师在教 育教学、科研课题等方面的困惑进行探讨交流和指导。

在青研中心团队建设中，我们也有意识地引入竞争机制。

如以学科组为单位举行“同主题教研活动”，围绕同一个研 究主题，组内成员分别担纲主持人、上课者、说课者、评课 者、讲座者，人尽其长，各展其能。这样，各组之间，既是 展示，又是无形的竞争和学习。这样既能增强团队凝聚力， 又能借助集体智慧实现教师个体专业成长。

三、平台展示，享受发展乐趣 面对差异，我们搭建不同梯次的平台，让各类教师都能 感受成功，享受发展乐趣。

对于35岁以下的教师，我们为其搭建展示课堂教学水平 的平台，每年举行一次课堂教学评优：首先开展同课异构， 展示教师不一样的精彩；
二是请学科带头人进行现场点评， 汲取更成熟的想法；
三是推荐教师到各兄弟学校进行送教展 示，在展示中磨炼；
四是组织县镇大型教研活动，让他们在 大型活动中享受成功。对于35—45岁之间的教师，我们为其搭建展示经验的平 台。一是在校本教研中开设“我的教学特色”论坛，让他们 结合具体的课例分享教学设想、教学理念；
二是请他们当导 师，为青年教师上示范课、做讲座；
三是与上级业务主管部 门联手，让更多的名特教师走出校园，担当高一级教研活动 的导师。

四、反思提升，培育探究习惯 反思，是教师自主发展的一个主要支撑点，能让教师对 习以为常的教学工作重新审视，在“似曾相识”的矛盾和冲 突中感受到一种“冲击力”，而这种矛盾和冲突更是教师专 业成长的有效手段。

1.自我反思法。我校要求每位教师每学期自拍一节录像 课，然后自行回看并反思。这种方法能让教师直观发现自己 课堂教学中存在的问题。

2.磨课反思法。学校以青年教师为磨课对象，骨干教师 为指导者，学科带头人为点评者，形成“三位一体”的反思 合力。“教学→点评→再教学→再研讨”形成“反思与创新” 磨课案例，循环往复，层层递进，让各层面的教师在探究、 研讨中同步成长。

3.交流反思法。学校要求每位教师每月写一篇教学反思， 并上传校园网。教师在交流时，既可以针对别人某个教学环 节发表自己的看法，也可以针对别人的反思点来反思自己的 教学。五、评价多元，激发发展动力 现代教育评价理论认为，客观、公正、及时的评价与教 师专业成长呈现“正相关”。我校尝试打造多元评价体系， 以期对教师的发展起到导向和激励作用，唤醒教师的内在动 力。

1.评优式评价。奖励先进、优秀教师，能唤醒并激发倦 怠者。我校设立了“特殊贡献奖”“首席教师奖”“质量能 手奖”“教学英才奖”“指导教师奖”“成长进步奖”等奖 项，并设置奖金，使各层面教师都能得到激励性评价。

2.综合式评价。学校结合随堂听课、教师自我评价、第 三方评价和文献资料（如被评教师的教学工作计划与总结、 教案、学生的笔记、考试成绩、作业、作品等）进行综合评 价，形成书面意见后再反馈给教师，评价以肯定成绩为主， 并提出具体改进意见。

3.述职式评价。一是教师在组内进行自我评价。从某种 意义上说，教师本人会比外部评价者更了解自身发展的特点 及达到预期目标的程度。教师自我述职式评价既应有量的总 结（如公开课、论文、课题数量多少等），也应有质的分析。

二是青研中心对教师进行评价。采取点面结合的形式，“点” 上评价到组内每一个成员，“面”上对各组的优点和存在的 问题进行综合评价。