建设工程项目管理信息化发展问题探析|信息化项目管理流程

建设工程项目管理信息化发展问题探析

这使得工程项目管理信息化工作在开始阶段便陷人了一种混沌模糊的状况,负责 人不能对相应的建设责任进行明确的划分，在部门设置和执行流程等方面缺乏具 体详细的依据，这使得基层的信息化建设人员在具体操作过程中难以有效把握建 设方向和尺度，在工程项目管理信息化的审核与评定阶段很难根据准确的指标进 行评价。

1.2信息化建设技术支持不充分 1.3信息化建设人才储备缺乏 建筑工程信息化发展离不幵专业人员的实践操作,如果管理人员不能 准确合理的操作相应系统，信息化是难以发挥应有效力的。建筑工程业主管理信 息化人才储备的问题，主要体现在人员知识结构和实际管理经验不均衡上。工程 项目管理工作需要管理者对于工程项目的流程有着准确的认知，同时能够通过丰 富的经验识别具体项目的管理重点，而拥有这种经验的管理者往往工龄较长，在 知识结构上与当前信息化建设发展的需求存在距离，同时由于一些传统工程管理 理念的影响，对于新知识的学习存在一定的困难。

1.4建筑工程业主信息化建设拓展空间不足 现阶段,信息科学技术的发展变化是很快的，系统的更新应用周期越 来越短，这就要求建筑工程业主信息化建设发展应具有一定的前瞻性和拓展性。

在当前的建筑工程业主工程项目管理信息化发展过程中，关注点往往局限在眼前 较短的一段时期之内,相应软硬件和人才队伍的建设投入也仅仅以适应当期需要 为出发点点，不能站在一定的高度，从长远的角度制定建设发展规划,构建人才 体系，在经过不长的一段时间后，相应的软硬件和人员知识能力结构便可能不在 适应实际需求，需要再次的建设投人。2.提升建设工程项目管理信息化发展水平的方法与对策研究 2.1进一步完善建筑工程业主信息化建设体系 为了全面实现工程项目管理信息化，通过先进的计算机互联网技术提 升工程管理效果，建筑工程业主方应充分完善信息化建设体系的构建。首先，管 理层应意识到信息化建设的重要性，带头负责信息化建设工作，为指定短期和长 期的发展目标,使信息化发展有明确的方向其次，在信息化建设发展制度层面应 制定严格的实施与评价细则,结合国家指导性文件、行业规范标准充实制度,保怔 信息化建设的科学性。第三，体系建设应联系实际，应在深人分析当前自身条件 的基础上，制定相应的信息化建设组织体系，确保信息化建设工程项目管理工作 的可执行性。

2.2全面提升建筑工程业主信息化技术应用水平 建筑工程业主应根据资金储备水平，选择具有实用性的软硬件应用到 工程项目管理工作中来，在软硬件建设过程中兼顾技术的可行性和整体系统的对 接有效性。通过系统构建实现内部工程管理者对于工程资料查询使用的便捷性， 实现工程档案管理的规范性和安全性。在当前移动互联网及技术水平不断提升的 背景下,建筑工程业主除了重视传统的计算机系统平台的构建外，同时也应针对 移动端的工程管理信息化进行投人，使工程管理人员能够随时随地的进行工程管 理工作。

2.3健全信息化人才培养储备体制 人才储备使实现信息化建设发展的先决条件，建筑工程业主方应健全 人才培养储备体制。应从当前信息化建设发展的实际需求出发，为人才综合能力 的提升制定规划，重视对于现有管理人员知识结构的改造和优化，同时应大胆启 用新人，让更多的具有信息化专业背景的人员承担工程管理工作，通过实践锻炼 这部分人才的实际经验。建筑工程业主应将人才个人发展与的公司进步紧密的结 合在一起，为员工提供更多的发展与进修机会，让员工能在工作中实现自我价值， 积极投身岗位工作，实现培养人才留着人才的目的。

2.4保证建筑工程业主信息化建设拓展空间 信息化建设的拓展性，是实现持续性发展的重要基础。建筑工程业主 在进行信息化建设的过程中，应更多的从长远角度出发,在软硬件建设标准与人才培养工作中适当提升标准，充分利用拓展空间实现当前和未来工程项目管理工 作的有效过渡与对接,减少技术革新对于信息化管理工作造成的迟滞性影响，保 证建筑工程业主信息化建设长期不间断的发展下去。

3.结语 综上所述，现阶段，我国建筑项目信息化管理工作已经在实践中收到 了良好的效果，成为了当前工作的重点内容之一。建筑工程业主方应从制度建设、 技术支持、人才储备以及拓展空间等层次人手,深人研究分析当前现状和存在的 问题，采取针对性的措施加以解决，确保信息化管理充分发挥应有的效果。

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