2日常工作推进 由EBM中心推动全院EBM开展,采用月度工作推进模式, 每月组织核心成员例会,例会采用核心成员轮流负责制,讨 论EBM学习体会和工作进展、解决遇到的困难和问题等。本 院EBM培训推广流程,见图1。
3培训成效 3.1循证医学培训后论文质量和数量提升 本院于2012年开始EBM教育培训,比较培训前后本院发 表论文数量和质量,循证医学教育培训后,本院在国内顶级 刊物发表论文数量在增加,发表于SCI收录杂志论文数量也 在不断增加,从论文影响因子看,论文的质量也提升明显, 见图2。
3.2发现了自身的临床科研优势通过学习循证医学,也发现了基层医院有上级医院和高 校不具备的临床科研优势:其一,基层医院有非常稳定的病 源,流动性小,有利于随访调查和收集临床科研资料;其二, 易于慢性病与地方病研究,不同地区有不同的饮食习惯和生 活方式和不同的疾病谱,有利于开展地方病研究,且基层医 院面向社区也有利于慢性病基线调查和长期的医疗动态跟 踪;其三,基层医院部分资源相对丰富,如中草药资源,具 有广泛的利用和开发价值。虽然在科研方面的历史积淀较少, 科研管理和实施等方面经验相对不足,但是,在发掘自身优 势的同时,充分利用循证医学为科研提供选题思路,在没有 高精尖实验室的条件下,临床科研仍有许多研究方向,如: 疾病谱研究、慢性病基线调查、技术应用评估、疾病预防等。
3.3科研选题与实施进一步合理化 针对多数基层临床医务人员科研基础知识薄弱,本院邀 请循证医学专家,应用循证医学的原则和方法学对医务人员 进行启发性指导,指导的内容包括:选题四项原则(即科学性、 创新性、实用性和可行性)以及选题的工作流程(即积累资料、 选题意向、查新、确认选题方向、立题,最后严谨审查)等。
在循证医学方法指导下,本院将临床研究选题与实施纳入质 量评估,如随机对照研究,看研究项目是否依照计划书执行, 采用的随机方法是否正确,随机分配序列隐藏是否完善,盲 法是否恰当,有没有破盲等。评价选题是否密切结合临床, 结合医院和科室的具体情况。传统的临床研究设计,对于治疗效果的评定往往依靠表面的、简单的指标或近期疗效,如 化验指标、仪器或影像学检查结果的改变等,而本院在科研 选题与实施中极力倡导寻找终点指标,如死亡、致残等。
3.4科研管理进一步加强 循证医学的发展给医院科研管理提供了一个新的理念, 即科研管理应遵循科学的证据。结合本院的实际情况,把循 证医学纳入医院科研管理的发展规划,并出台《循证医学中 心人员、各科室核心成员及相关人员的工作职责及考核办 法》支持性文件。医院加大科研投入,发展学科特色,建立 开放式创新体系,成立以医院为中心的多单位合作研究模式, 依照循证医学原则,鼓励医务人员开展临床研究。获得的科 研经费医院均实行1∶2配套,在科研实施过程中临床和实验 室费用,均由医院支付。为确保科研工作顺利开展,医院修 订了《东阳市人民医院新技术新项目管理办法》、《科研管 理办法》等一系列新制度,对获奖项目加大奖励力度,对立 项课题加大投入,专门设有立项奖、成果奖、论文奖等多种 奖项,每年用于各项科技奖励经费就达数十万元。循证医学 方法是科研管理的前提和基础,科研管理是循证医学方法的 具体体现,建立以循证医学为指导的科研管理是大势所趋 [5]。本文来自于《浙江医学教育》杂志。浙江医学教育 杂志简介详见 4讨论
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