[公司结构工资制度]

为了更好地促进公司事业的发展,按照《自治区党委组织部、人事厅关于自治区事业单位人事制度改革实施意见》的要求及机关事务管理局对《公司转换经营机制及人事制度改革方案》的批复，在公司建立灵活、有效的管理用人机制,彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限,使员工收入与岗位、工作实绩结合起来,与公司整体经营收入情况相挂钩，增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感，进一步形成重实际讲效率的全新工作作风,从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长，特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度。

　　一、工资分配方案总体思路

　　本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存，装入档案，实行结构工资制，结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准,着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依据。通过实行结构工资制，按照每人的岗位、所在部门的效益情况，拉开收入差距，严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩，有效克服干与不干一个样，干多干少一个样的“大锅饭”弊端。形成重贡献、重实际的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，促进优秀人才成长。

　　二、结构工资制度的构成情况

　　本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通讯补贴、知识分子津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成，具体情况说明如下：

　　1.基础工资:即保障员工基本生活需要发放的工资数额,约占个人工资收入的30。在编人员基础工资按本人档案工资中“基本工资”数额发放；合同人员基础工资标准为：部门经理600元；部门副经理500元，行政管理、经营、技术部门主管400元；三岗一类岗位350元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10,四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10,；四岗一类岗位330元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10；五岗一类岗位300元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10；六岗一类岗位290元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10,三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10，五类岗位根据出勤情况计发日工资。

　　2.岗位工资：根据岗位（职务）的技术、业务要求、所负责任大小等因素确定岗位工资,无在编与非在编的区别。

　　3.岗位津贴:对不同岗位因其工作条件好差、办公环境优劣确定，此项津贴对技术、服务、保安等一线工作人员给予倾斜。

　　4.通讯补贴:为方便日常工作联系，参照自治区有关政策结合具体岗位情况进行适当的通讯费补贴。

　　5.知识分子津贴:不分岗位,不论在编于否，凡取得国家承认的高等教育学历，按国家相关政策执行。

　　6.职称补贴：专业技术人员，依自治区人事厅颁发的职称资格证书和自治区有关评定政策受聘人员（职称要与所从事岗位相同或相近），按助理及相当10元/月,工程师及相当30元/月,高级工程师50元/月计发;工勤人员，不分岗位，凡取得自治区人事厅颁发的职称资格证书，依自治区有关评聘政策受聘人员均可按高级工10元/月,技师30元/月，高级技师50元/月享受职称补贴。

　　7.工龄补贴：自参加工作之日起每1年发给工龄工资5元/月，在公司工作每1年，发给工龄补贴10元/月。合同人员工龄按到公司参加工作之日起计，工龄补贴于每年元月份调整。

　　例：某职工1987年参加工作，2000年到公司。该同志工龄补贴为：[（2000-1987）×5] [（2005-2000 1）×10]=125

　　8.兼岗津贴：遵循定岗定员原则，对兼岗人员原则上按照本人主岗基础工资的10计发兼岗津贴，阶段性或临时性兼岗由总经理会议根据兼岗任务及完成情况研究确定补贴标准。

　　9.效益工资：各岗位人员、部门负责人及分管副总经理、总经理效益工资奖罚与责任部门目标任务完成情况挂钩。效益工资根据当月实现的经营收入情况，按照一定的计提比例、发放系数计发（每月计划人均效益工资由总经理会议研究确定）。经营部会议、演出场租收入按月考核，电影及其他收入年终考核；下属公司三、四楼经营及广告收入按月考核，其他收入年终考核；大型活动收入年终一次性考核。

　　1）经营部效益工资计提比例：计划人均效益工资×12月÷年目标任务×100=100×12÷1600000×100=0.075；

　　其他非直接经营部门效益工资发放基数：（经营部效益工资发放基数 公司效益工资发放基数）÷2

　　大型活动部效益工资的发放：1-12月效益工资按照非直接经营部门发放基数计发，年终考核项目与第十三月工资挂钩，对比前十二个月效益工资和奖励工资发放总额实行多扣少补。

　　2）当月全额完成经营目标任务的部门，享受全额效益工资；当月完成经营收入不足目标任务的50，不享受效益工资；完成目标任务达到50以上，用当月效益工资除以75所得值乘以所差百分点的金额作为效益工资扣罚金额。

　　3）经营部按当月本部门取得有效考核项目的经营收入（以实际完成的合同数额）的0.075为发放基数,依不同岗位系数发放。

　　4)下属公司按当月本部门取得有效考核项目的经营收入（以实际完成的合同数额）的0.138为发放基数,依不同岗位系数发放。

　　5)总经理按照各部门效益工资平均值的2倍计发;副总经理按照分管部门效益工资平均值的1.8倍计发；总经理助理的月效益工资按照非直接经营部门经理的发放系数计发，其他非直接经营部门人员按照直接经营部门效益工资平均值依岗位分类按系数计发,其中:

　　二岗一类系数为1.6;二类系数为1.5;三类系数为1.4;

　　三岗一类系数为1.3;二类系数为1.2;三类系数为1.1;

　　四岗一类系数为1.3;二类系数为1.2;三类系数为1.1;

　　五岗一类系数为1.2;二类、三类系数为1；

　　六岗一类系数为1.2,二类、三类、四类系数均为1。

　　10.奖励工资：直接经营部门(经营部、下属公司)超额完成当月目标任务，可享受奖励工资。

　　1)经营部奖励工资基数:本部门超额完成数×0.075

　　2)下属公司奖励工资基数:本部门超额完成数×0.138

　　3)其他非直接经营部门奖励工资基数:公司整体超额数÷2×0.11[0.11=(0.075 0.138)÷2]

　　4)各岗位奖励工资系数与效益工资计发系数相同。

　　11.考绩工资：由部门经理以中心下发的考勤制度、上岗规范等为考评依据，综合每月出勤、工作完成及临时性事件处理情况对各岗位人员做出评价，进行考核，具体按照各部门的百分制考核评分表评定，满分150分，等值150元。通过部门经理评分、部门员工互评,可参考质检部抽查结果核定考核分数,计发相应考绩工资。

　　三、各岗位档次类别的划分

　　1．一岗一类:总经理，二类:副总经理；

　　2．二岗一类:部门经理，二类:部门副经理；三类:行政管理、经营、技术部门主管;

　　3．三岗:为技术岗位。包括：电梯，灯光，音响，暖通、空调、给排水，高、低压配电，电子屏及网络管理、会计，技术岗位根据不同的任职条件划分为三类。

　　4．四岗：为行政管理岗位。包括：秘书，人事，文书，出纳，库管，行政管理岗位根据不同的任职条件划分为三类。

　　5．五岗:为经营岗位和其他岗位。经营岗位包括：经营工作人员（内勤、外联）；其他岗位包括：图书管理等。各岗位根据不同的任职条件划分为三类。

　　6．六岗:为保安及服务岗位。一类保安及服务主管;二类、三类、四类由任职条件确定；五类保洁岗位。

　　7．以上岗位的类别由各部门经理负责划分，要求各部门经理必须根据本部门的工作要求、任职资格条件、员工素质等情况公平、公正的划分，不得敷衍塞责，不得将本部门所有人员列为一类，公司各类岗位人员最终由总经理会议审核确定。

　　8．以上各类岗位，从事兼岗任务的，遵循“就高不就低”的原则，按照主、兼岗位中最高岗位确定岗位，并考虑兼岗津贴,具体由总经理会议确定。

　　四、各岗位基本任职资格条件

　　1．一岗一类人员由自治区政府办公厅按照干部管理权限任命；

　　2．一岗二类人员由总经理考核提名，经管局批准后方可聘任；

　　3．二岗各类人员由公司管理中心根据工作实际情况提出聘任资格条件，采取竞聘上岗的方式，经总经理会议研究予以聘任；

　　4．三岗、四岗、五岗、六岗各类岗位任职资格条件详见《公司岗位任职资格及类别对照表》；

　　5．以上各岗位如出现重大的责任事故或安全事故，岗位责任人工资下调一类（责任事故或安全事故的重大与否由总经理会议研究确定）；

　　6．以上各类岗位严格按照任职资格条件兑现工资，如因个人原因不符合本岗位各类任职资格条件，但确实担任该岗工作的，按照本岗最低类确定工资；

　　7．各岗位人员经总经理会议研究确定岗位、类别后严格按照中心考核制度进行考绩，实行月、季、年相结合的办法并直接与工资挂钩；各岗位人员季度考核（月均考绩分值）达不到就职岗位类别考绩分值最低标准的（一类130分、二类110分、三类90分、四类80分，三个月后此分值按照部门实际考核分值调整），自下一考核期开始月起岗位工资按降低一类执行。

　　五、工资提升,各岗位人员有下列情况之一者,经总经理会议研究可提升工资：

　　1、自本结构工资制实行之日起，连续3年年终考核被评为公司优秀个人或办公厅系统先进个人的,以考核优秀第3年岗位工资为基数,自次年3月份起岗位工资上涨10;

　　2、在工作中因见义勇为、拾金不昧、技术革新等，对树立公司良好形象、挽回重大损失、创造巨大经济效益方面有突出贡献的给予奖励，具体事项及奖励幅度由总经理会议研究确定；

　　3、其他必要增资事项由总经理会议研究确定；

　　六、工资降低，各岗位人员有下列情况之一的，经总经理会议研究给予降低工资。

　　1、当年年终考核被评为“不合格”等次的，以考核不合格当年岗位工资为基数，自次年3月份起本人工资降低一类执行；

　　2、严格按照公司有关制度对各岗位进行考核，对违犯公司有关考勤、着装、上岗规范等制度的，按照本制度中有关考绩工资的发放考核办法执行。

　　3、工作中出现重大失误或造成直接经济损失的，经总经理会议研究视损失大小确定降幅;

　　4、其他必要降资事项由总经理会议研究确定。

　　七、特殊岗位工资情况：

　　1．凡经公司聘用的各类营销业务人员及与公司有租赁合同长期独立开展经营活动的人员(不承担部门内工作任务)：不实行坐班制，考勤、着装方面不做要求，不发日常工资，不计其他福利待遇；

　　2．服务保洁岗位：试用期1个月,试用期工资实行日工资制（每天8小时），每日工资按六档四类岗位工资的12计发,按照部门实际考勤上岗天数计发，不计考绩工资；试用期之后实行日工资制（每天8小时），每日工资按六档四类岗位工资的12计发，按照部门实际考勤上岗天数计发，另计当月考绩工资。

　　3．以上特殊岗位人员如有其他部门或岗位任务可根据实际工作量情况考虑兼职补贴。

　　八、公司试用期人员工资为：（基础工资 岗位工资 岗位津贴）×80,其中基础工资、岗位工资、岗位津贴按照就职岗位最低标准（二岗、三岗、四岗、五岗的第三类，六岗的第四类）计发，其他项目不计。

　　合同人员，参加公司工作三个月（试用期）以上，但未满1年的,结构工资制中基础工资、岗位工资、岗位津贴三项按就职岗位最低标准（二岗、三岗、四岗、五岗的第三类，六岗的第四类）的90计发，其他项目全额发放。

　　九、以上工资标准经总经理会议研究确定后执行，每年3月份调整员工工资，根据公司当年实际经营情况对基础工资和岗位工资（即表列第1项、第2项）进行调整。

　　十、于每年元月10日前向在岗人员发放第十三月工资，发放标准：

　　1．非直接经营部门第十三月工资按照附表列第1、2、3、4、5、6、7、8项之和。

　　2．各直接经营部门年终考核项目与第13个月的工资发放挂钩。

　　3．在公司工作未满1年的人员第十三个月工资为：以上8项之和÷12×实际工作月数；试用期人员不享受第十三月工资。

　　十一、本结构工资制应配合人员岗位聘任制实行，对中层干部实行竞聘上岗，一般岗位实行双向选择上岗。

　　十二、各岗位人员工资实行以岗定薪，如遇岗位变动，工资即做相应调整。

　　十三、本制度未尽事宜可做补充规定。

　　十四、附件。

　　1、公司结构工资制度分配方案

　　2、公司岗位任职资格及类别对照表