新形势下的企业利润分配管理_企业利润分配管理

新形势下的企业利润分配管理

以下就企业财务管理中的投资管理、资金营运管理、利润分配管理等问题 作出探讨。投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持 股使得国有企业和广大员工真正成为命运共同体。尤其是国有企业经营机制转换 之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业改制后必须建立现 代企业制度，对企业财务管理提出了更迫切更高的要求。国家作为主体应该当好 参谋，正确把好企业决策关。企业所有决策中最为关键、最为重要的决策是投资 决策，投资决策失误往往会使一个企业陷入财务困境，甚至导致企业分崩离析， 最终走向破产。

一、把握好投资决策第一关 企业财务管理的最重要的职能之一就是为企业当好参谋，把握好投资决策 第一关。那么什么是投资呢？投资是指企业投放财力于特定的对象，从而期望在 未来获取收益的经济行为。投资的种类很多：从投资期限的时间长短划分，有长 期投资和短期投资；
从投资的方向来看，有对外投资和对内投资；
按照投资对企 业未来前途的影响为依据，可划分为战略性投资与战术性投资；
按照未来投资结 果的可能性划分为确定性投资与风险投资；
相关性投资与非相关性投资等等。以 上每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，如某一项长期投资本身，它既 可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在进行投资管理时必 须把握好以下几个方面：
第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项重要的经济行为，必须从经 济规律中去寻找管理依据，从而做出正确的投资决策。我国国有企业不少错误的 投资决策案例，其中一个很大的失误原因是没有从市场经济规律本身去进行可行 性分析，从而做出科学决策，而是从政治、人际关系等因素轻率地做出了错误的 投资决策。

第二，把握好调查研究环节，必须严格按国际惯例办事，按法制办事。投 资决策是一个系统的综合过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究， 整合相关资料进行定量的可行性分析论证，只有经济价值可行的方案才能投资，否则不能轻易投资。特别是企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、 证券等有价证券方式向其他单位投资时一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、 财力等诸多方面有可靠的信息资料论证。合同要严格把关，符合有关法律手续， 切不可留有隐患。

第三，要把握好投资管理程序这一重要环节，做到投资决策科学化与民主 化。企业不同种类的投资都有其自身的特征，从而要求有不同的管理方法和程序， 需要经过不同的部门审批，有些投资项目，总经理个人可以做出最终决策，有的 投资项目必须需经过董事会讨论批准，而有的投资项目则需报上级部门审核批准。

第四，要把握好成本、风险、收益相均衡的关口。投资的目的最终是要有 效益，要赚钱增值，所以必须进行投资成本控制；
在投资环节要提高和加强风险 意识，合理规避风险；
投资要以实现效益为目的，还得加速回收资金，加速资金 运转，以确保投资成功。

二、管好用好资金，确保加速企业资金流通与资金安全 现在形势下许多企业在资金管理中大都存在以下三个问题：一是资金流入 量小于流出量，入不敷出存在严重的资金缺口；
二是资金被挪用、被挤占现象严 重；
三是令企业头疼的“三角债”问题。如何解决好这三个问题，是企业资金管理 中的当务之急。

本人认为首先要开源节流，增收节支；
其次要通过短期筹款和投资来调剂 资金的余缺；
第三必须对应收账款实施跟踪管理，建立科学的管理政策，防止资 金被挪用和形成新的“三角债”问题。

三、新形势下的企业利润分配管理 利润分配是企业根据国家有关法律规定和投资者的决议制定利润分配政 策对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业财务管理中起到极强的杠杆作用， 它对正确处理企业与各方面的经济利益关系，调动利益各方的积极性，促进企业 健康顺利发展有着极其重要的现实意义。科技工作者可以以科学技术入股分红， 企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配 与生产要素参与分配将是目前企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股 将使企业和员工成为一个利益共同体，按其参股比例大小共同承担风险和享受利 益。在这种新形势下，企业利润的合理分配才能更好地发挥其经济杠杆作用，从而调动各层次、各利益团体的积极性，是财务管理工作者面临的重要课题。

作者：付桂存