有关创新创业的小故事 [创新创业小故事_有关于创新的小故事]

创新创业小故事_有关于创新的小故事

创新创业小故事1：大学生创业 用心经营奶茶店月挣万元 突遭变故 高中曾辍学打工 在18岁前，覃礼俊家庭和睦，父亲是一名成功的商人，做着家电销售 生意，母亲贤惠温柔，勤俭持家，哥哥已经成家在外，那时的覃礼俊过着无忧无 虑的生活。

直到高三那年，毫无预警的打击使他几乎崩溃：父亲投资失败、出轨， 接踵而来的是父母离婚。这让性格倔强的覃礼俊内心无比挣扎，生性叛逆的他选 择辍学打工，决心以这种方式反抗现实。

然而，打工并不是一件容易的事，在将近一年的辍学生活中，覃礼俊 先后干过不同的活儿：在饭店做过洗碗工，在商场发过宣传单，时间最长的工作 则是在当地做热水器销售。

也许是从小受家庭环境的熏陶，覃礼俊特别善于发现商机。

他从小就喜欢打游戏，在很多游戏产品中有着不错的等级经验，辍学 后的他一边打工一边靠游戏充值和变卖游戏账号的方式赚钱，居然每个月都拿到 两万余元，这对于当时不足二十岁的覃礼俊来说，这已经是一笔不少的财富了。

后来，通过补习，覃礼俊也顺利考上了大学，本以为生活可以风调雨 顺了，然而挫折却又一次来临。

从零做起 辗转创业遇名校贷 刚上大学，跟覃礼俊家合伙做生意的亲戚卷款逃跑，让覃家连带背负 百万债务，父亲将房子抵押还款，母亲因房贷陷入官司危机…… 一连串的打击再次让家庭陷入绝境，“自己父母背负着这样的债务，我也很苦恼，希望做点什么，至少自己要自食其力，不再给家人带来负担。”覃 礼俊心想。

“但那个时候游戏充值业务早已不如先前，所以自己也不知道要做什 么，就帮着朋友创业，搞一个网站。”正是在帮助朋友的过程中，他萌生了创业 的想法，而遇上名校贷，更加坚定了他自主创业的信心。

“我是在网站上浏览看到名校贷的，当时搜索大学生借款，直接搜索 引擎直接推荐了名校贷，看了介绍后，觉得虽然暂时没有本钱，但可以借钱开始 自己创业。”覃礼俊说，名校贷的分期还款功能，让他还款压力少了不少。

在创业方向上，心思缜密的覃礼俊做了不少分析。他觉得，目前较好 的行业是金融和服务行业，金融方面自己缺少专业知识，而服务行业恰好是人人 都可以着手的。

他想到，自己特别喜欢喝饮料，尤其是对当地一家叫做“地下铁”的奶 茶店情有独钟，于是，加盟奶茶连锁店的创业点子就出来了。

“这是个南方的奶茶牌子，相对在天津知名度不高，但只要是我们学 校来自南方的学生都喜欢喝。”于是，他决定以学校学生为客户，在学校周围开 一家自己的奶茶铺。

用心经营 奶茶店月入过万 除了名校贷的借款外，覃礼俊靠同学的支持，很快凑齐了8万元加盟 费。

这是一家广西的餐饮公司，申请分店的店主交完加盟费、在广西总部 培训后即可开店，店铺的装潢、材料、制作秘方等都由总部提供，店主只需要在 本地推广经营。这种连锁加盟的方式为覃礼俊省了不少精力，他只需要在提高店 铺知名度上努力即可。

2015年10月29日，他的奶茶店正式开业了，每天营业十三个小时，店 员需要上早中晚三个班，而覃礼俊并不放心，自己坚持三个班全勤，每天睁眼便 想着自己的店铺，晚上回到宿舍已经是半夜了。

在店铺推广方面，覃礼俊并不止于发传单等传统方式，他继承了父亲的商业头脑，一方面，和“饿了么”等外卖平台合作，获得满减补贴资格，让顾客 喝到便宜的奶茶，另一方面，积极在校园扩大合作，与社团活动结合拓展生意。

通过这些推广，到今年1月，覃礼俊的奶茶店营业额已经达到周围店 铺前三名了，“我们学校周围共有十三家奶茶店，我原预想四个月达到前三，没 想到提前实现了”。

此外，覃礼俊还盘算着自己的新想法，“奶茶店需要有中长期规划， 我计划在一年内扩大自己的店面，扩大店铺影响力，继续把借的钱还完，争取这 学期内让营业额达到每天2000元，之后再考虑开设分店”。

目前，覃礼俊的奶茶店开得有声有色，每月净利润1.7万余元，还是 学生的他不仅终于过上了自给自足的生活，还在过年时为母亲买了一台ipone6s， “母亲很高兴，我终于不再是那个叛逆的小子了”。

创新创业小故事2:大四男生摆地摊卖书起步 开书店赚200万 仅靠摆地摊攒下近10万 高考完那个暑假，施超开始整理家中的书。“要有舍才有得，所以打 算把家里面的一部分书卖掉，于是我去家附近的广场上摆地摊。两三百本旧书不 到一个星期就卖完了，我看销售量还不错，就去图书市场又淘了三四百本书，新 的旧的都有，都是我认为的好书。那个暑假我大约每天能赚70元，花自己挣的钱 特别开心。”施超讲述起了自己第一桶金的由来。

2011年来到成都上大学后，施超也没放弃自己的图书销售。施超说：
“刚刚进大学时，还有很多地方需要适应，所以大一只是趁周末时在学校里摆摊 儿卖点书，规模很小，我自己一个人干，慢慢地攒了一些钱。” 不知不觉，施超靠摆摊儿，在大二时已经攒下了近10万元，于是开一 家书店的计划浮现在施超的脑海里。他回忆起办超然书斋的经历：“学校考虑到 是学生创业，所以就免了房租，给我提供了80多平方米的场地。书店开起来后， 人气还挺旺。有个外语学院的同学经常来书店看书，渐渐地我们也成了朋友，经 常一起分享读到的好书。后来他也告诉我为什么喜欢我的书店，一是书店里的书 都算是精品，随便抽一本都读得下去;其二便是书店提供免费的茶水、无线网络 等，阅读的环境很好。”靠销售图书赚了200万 施超介绍，实体书店并不赚钱。为了维持书店的运营，施超开始去成 都的高中销售课外读物。“我当时是跟出版社合作，拿着我选出来的书单，找高 中学校的老师谈，然后再让同学们从书单中选出书，我再反馈给出版社，然后备 货、送货。这样子没有中间商一层层赚，我拿到的货源比一些大型连锁书店都便 宜，所以最后书送到同学们手上时，价格也要比定价低。而且为了让学校老师、 同学解除后顾之忧，我都是先向出版社垫付货款，同学们拿到书了，再把钱付给 我。”施超讲述道。

后来，施超感到自己一个人单打独斗忙不过来，于是开始“招兵买马”。

“我当时找了10个人跟我一起做高中学校的图书销售，10个人中六七个是我中学 的同学，他们高考后去了不同的省份，这样我的业务就扩展到了上海、江西、湖 北等地方，那些同学也获得了勤工俭学的机会。”施超表示很庆幸能找到这么一 群用心做事的伙伴。

销售图书已经给施超带来了200万元的经济收益，为了方便跑业务， 施超在大三时便买了自己的第一辆车。“从上大学以来，我就没花过家里一分钱 了，每年还会给爸妈寄两三万元，这都是自己挣的。”施超认为能够自食其力是 值得自豪的。

读千本书为创业打下基础 生于1991年的施超是一名江苏小伙，在苏北小城宿迁长大。虽然父母 收入一般，文化也不高，但是给施超买书却从未吝啬。“爸妈都很朴实，从不给 我讲什么大道理，只是培养了我读书的爱好，从书里学知识、学道理。我从小学 认字开始到高中毕业那段时间读了超过1000本书，中外名着、人文百科、各类杂 志我都读。”施超说。

施超认为，那1000本书，不仅让自己拓宽了知识面，丰富的阅读对于 他的创业也大有裨益。施超说：“因为阅读广泛，我从小文科成绩都很好，特别 是语文，一般都是考年级前三，写的作文也经常被老师打印出来，当成范文发给 同学们看。因为阅读让自己收获了很多，所以我就想把阅读推广出去，让更多的 学生放下手机，拿起书本。”于是，施超将自己的创业项目初步选定在了图书销 售上。“因为读了比较多的书，所以我对自己要销售的图书，选择起来比较 得心应手，懂得如何判断一本书是不是好书，也清楚什么书适合什么样的读者。” 施超认为自己的阅读习惯也为创业中的销售助力不少。

腰包鼓起来后，施超开始思考要怎么回馈社会。他说：“比如我们书 斋每年会拿出一部分的收益资助学校的一个创业者联盟，帮助有想法的同学启动 计划。另外每年学校的大学生们去山区支教时，我都会托他们给那些山区的学生 带去课外书，每年都会捐出2000本。” 创新创业小故事3:80后小伙创业当校长 欲推进教育资源均等化 大学毕业就创业 黄安新出生在一个教师家庭，大学学的是计算机科学与技术专业，却 偏偏对教育最有兴趣。抓住某机构在校园招聘兼职的机会，黄安新在大二时就成 为了大学生拓展训练的校园代理。开朗的性格，富有号召力与感染力的授课风格 让他很快成为人气教练，积累了最初的教学经验，也在心里暗自埋下了当培训师 的职业“种子”。

此后，黄安新自学考取了体验式中级培训师中级职称、团体心理培训 师高级职称。为他的“培训师梦”奠定了坚实的理论基础。

2011年，黄安新大学毕业，正值国家大力推行大学生创业，于是，他 一个人去注册了公司，开始了自己的创业之路。“那时听说经开区的创业大厦有 一系列扶持政策，我就把公司开到了经开区。”回想起公司成立之初，黄安新觉 得自己是幸运的：“创业大厦给的条件非常好，50平米办公室，办公桌、电脑、 饮水机都是免费配套的，网络也不用交费。” 初尝创业的艰辛 解决了基础配套的问题，黄安新轻装上阵，和同学一起开始做起企业 培训，却遭受了市场的当头一棒。“很多企业做培训都会选择教育经验丰富的培 训机构，尤其是给大企业做过培训的，对于我们这样的新培训机构，他们的眼光 总是不信任的”。

没有经验，是很多大学生创业项目共同面临的困难，但黄安新并不气 馁，而是一家一家地问企业要不要培训，挨家挨户地推广自己的培训产品。“幸运的时候，别人和我多聊两句，大多数时候是被直接拒绝。”黄安新几乎跑遍了 昆明大大小小的写字楼，却收获甚微。“跑几百家才有1家做培训。”黄安新说， 但只要有1家做培训，黄安新就投入100%的热情和责任心去做好它。

1年多的时光，黄安新逐步摸索企业经营的方向，积累了作为教育服 务提供商的初期经验。

引进优质教育资源 2012年，母校云南财经大学要找机构合作开办雅思培训，黄安新的企 业成为云南财经大学的合作伙伴，双方共同创立了云财雅思品牌。从那时起，黄 安新成为了一名年轻的校长，麾下有15名海归教师。

通过引入现代西方的教学理念，加上强有力的师资力量支撑，黄安新 的“云财雅思”迅速成为后起之秀。“我们的学生有拿雅思满分的，有被哈佛、伦 敦政经、纽约大学等名校录取的。” 积累了丰富的教学成果。接下来，黄安新还将把教育服务延伸到中学 课程辅导，“我正在积极与母校临川一中、临川二中联系，希望接下来能通过网 络教学的方式，引入国内优质中学的教育资源，为云南的学生提供更好的教育服 务。”黄安新说。

在黄安新的规划里，金凯瑞教育培训学校将提供“一站式”国际教育培 训，即从3岁的幼教阶段到出国前的高中阶段，都为学生提供相应的英语教学服 务。而对于“双创”时代的幸运儿，他希望自己能在力所能及的范围，尽可能地把 优质教育资源送到最贫困、最需要的地方，“推进教育资源均等化，希望有我的 一份力”。

创新创业小故事4:将脑袋打开一毫米美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者 的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。

记录显示，前十年每年的营业增长率为10~20%，令董事部雀跃万分。

不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来，每 个月维持同样的数字。

董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以 商讨对策。

会议中，有名年轻经理站起来，扬了扬手中的一张纸对董事部说：“我 有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元!” 总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有红包奖励。现在 叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。是否过分” “总裁先生，请别误会。若我的建议行不通.您可以将它丢弃，一毛钱 也不必付。”年轻的经理解释说。

“好!”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经 理。

那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。

总裁马上下令更换新的包装。

试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消费量将 多出多少倍呢 这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。

一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。教育学生也是如此， 没有一成不变的作法，针对不同学生采取不同的教育方式，才能取得满意的教育 效果。

创新创业小故事5:零售业界中的创业小故事 中国超市零售业潜力巨大，近20年来成为中外零售大鳄们竞相争夺的“肥肉”。然而，随着市场竞争程度的提高，一批企业几经沉浮终于退出市场，不 少企业拼尽全力只能勉强维持，而“苏果”作为超市业的后来者，却冲出重围一路 凯歌。其中一个重要原因，就是“苏果”真正领会了超市业的发展真谛，走出了一 条符合中国特色、适合自身特点的创新之路。

1996年，“苏果”从一个200平米的小店起步，开始小本创业网连锁经 营业态创新之路，目前已拥有便利店、“好的”便利店、标超店、社区店、平价店 和购物广场等6种业态。1999年，“苏果”顺应城市经济发展水平和消费方式转变 的需求，率先开设了24小时营业的便利店，提供10多项免费服务，在大本营南京 树立起“为民、便民、利民”的良好形象;2002年，“苏果”推出首家社区店，在店堂 布局、商品结构上都进行了重新定位和创新，强化了与消费者日常生活息息相关 的生鲜功能;2005年1月，“苏果”又开发了“好的”高端便利店，满足了白领阶层、 中高收入消费群体的需求;2005年，“苏果”推出首家“平价店”，进一步提升了市场 竞争能力，为抗击外资大卖场储存了实力;2005年9月，“苏果”开创华润购物广场， 满足了消费者日益迫切的“一站式”购物需求。

值得称道的是，由于号准了超市零售业发展脉搏，“苏果”每次业态创 新都引领了消费时尚，激发了新的消费需求。如今，“苏果”已形成涵盖超市零售 业各种子业态的科学业态结构，这种业态结构在形式上互为补充、功能上攻守兼 备，大大提升了企业竞争力。

一个企业最终能走多远，取决于其是否具有科学的发展战略，而“苏 果”的战略创新为企业发展提供了强有力的支撑。1998年，创立不久的苏果超市 面临加盟网诸多难题，为了迅速抢占市场份额，做大规模，在行业里首次创新制 定了业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中发展、直营加盟双轮驱动 等五大发展战略。通过多业态协同、区域集中发展战略的实施，苏果快速实现了 对区域市场的密集布点，建立起市场壁垒，在苏皖许多城市占据着50%以上市场 份额，巩固了“区域第一、全国一流”的市场地位。

实施组合发展战略是“苏果”战略创新的一着妙棋，其成果是企业摸索 出了令业界瞩目的“南京模式”，这种模式是多业态组合和区域集中发展战略的体 现，也构成了“苏果”独特的商业模式和盈利模式。通过“南京模式”的快速复制， “苏果”在外埠区域市场的扩张突飞猛进。

15年间，“苏果”通过技术创新实现了从传统服务业向现代服务业的跃 升。8年前，“苏果”巨资兴建了南京马群新型配送中心，建成华东地区单体最大的高架立体仓库，引进国外专业仓库管理系统，整合运输系统，采用无线射频、 车载GPS等先进技术，形成了支持企业快速扩张和更大规模经营的物流系统。

近年来，“苏果”先后承担农业部、科技部的“食品安全关键应用技术 研究综合应用平台”项目，通过创新技术保障，设立食品安全示范门店，不断完 善超市供应链安全控制体系。“苏果”与东南大学联合开发的食品安全信息查询系 统，更优化了整个食品供应链的管理、决策和应急处理流程，为消费者筑起了一 道食品安全“防火墙”。

经营管理体制不断创新，为“苏果”做大做强提供了强有力的组织保障。

2003年企业股本结构发生变化后，为适应新形势的发展，“苏果”设立了“胖总部、 瘦基层”的管理架构，实行扁平化管理，提升了组织效率，使企业规模在短短6 年内扩张了4倍。2009年，“苏果”再次进行管理创业资讯体制创新，强化营采功 能，突出专业化管理，并通过组织架构和人事改革，提升了组织反应效率，激发 了企业活力。

苏果创新推出“八个一批”奖惩机制，被公认为是“最适合劳动密集型 企业的奖惩机制”，“八个一批”的实质是“优胜劣汰”，它通过奖励一批、通报一 批、免职一批、降职一批、实训一批、升职一批、培养一批、调离一批，有效激 励了员工的积极性，建立了一支颇具战斗力的管理团队。