研究石油项目工程成本控制的风险因素|影响成本控制的因素分析

研究石油项目工程成本控制的风险因素

1.2 技术风险因素 石油钻井工程中最为关键的就是技术因素，直接影响着项目的进展速度、 开采效率以及作业人员的人身安全等，而这些也是影响石油钻井工程成本的重要 因素。在石油钻井工程的开展中，由干设计、测量和操作等一系列技术失误，很 有可能会导致火灾、井喷等重大恶性事故，甚至直接造成整个工程报废。即是在 实际作业中，发生事故的概率很低，若一且发生则是带来严重的后果，将大幅度 增加钻井成本。还有很多钻井工程都沿用陈旧的钻井工艺，其开采效率非常低下、 工艺非常繁杂，这直接增加了钻井的时间成本、人工成本、物资成本，从而提升 了项目的总成本。

1.3 管理风险因素 石油钻井工程的现场管理也是非常重要的，由于钻井工程具备长期性、综 合性和复杂性的特性，工艺非常复杂、工种也是繁多，因此，现场管理显得尤为 重要，它直接影响到现场施工的有序进行和高效开展。管理风险因素通常分为管 理人员自身素质、管理制度、管理部门的设置以及风险意识、后勤保障、执行情 况等，有些钻井工程的管理模式、管理制度、岗位职责、执行力度等都有所欠缺， 管理人员和作业人员缺少沟通，在施工现场经常出现很多不合理的施工行为，且 工作态度消极怠慢，缺乏成本控制意识，导致成本超支、周期拖长、设备损坏、 安全事故等问题。2.石油钻井工程项目的成本控制 2.1 自然风险因素控制策略 现场管理部门要实时关注气象预报，并且针对可能发生的恶劣天气做好针 对性的防范措施，包括储备物资、保温防冻、降温防暑等相关工作，尽量将恶劣 气候带来的成本风险降到最低。技术部门也要不断加强对地质条件的认知水平， 能准确捜集地质结构、水文条件、岩层构成等相关的信息，进而确保钻井项目工 艺设计的有效性、科学性、合理性，使得钻井工程髙效进行。施工现场的合理选 择与布置也是值得重视，包括供电、用水、施工场地、物资输送、住宿等一系列 后勤保障，对现场施工环境务必要十分熟悉。此外，还能购买相关的保险，进而 能在一定程度上转移风险。

2.2 技术风险因素的控制策略 首先，应不断加强石油钻井工程的测量水平，进而能够保证所设计出的施 工方案是与施工现场的实际环境是相同的，必须要加强测量人员的专业技术培训 工作。在施工现场，必须按照所设计的施工流程和正确的操作方式进行现场施工， 并且还需要不断采用先进的钻井工艺，对每一个环节都进行严格的质量控制，同 时在选择施工工艺时，应制定多套方案进行对比分析，选择可操作性强、效率髙、 经济成本低的施工工艺，从而有效降低石油钻井工程的项目成本。定期对施工人 员进行专业培训，提升他们的综合素质，明确其岗位职责，树立安全防范意识和 成本控制意识，使他们在作业过程中能尽心尽责，提高作业效率和工作质量，同 样能降低项目成本。

2.3 管理风险因素的控制策略 石油钻井工程项目必须建立一套科学合理的管理制度，其制度要细化，对 于施工现场的各个环节都需做出明确的管理规定，并且采用先进的管理理论，实 现人性化、高效化、科学化管理，充分发挥每位管理人员的管理才能，划分岗位 权利，端正工作态度，让他们明白在其位谋其职的道理。尤其要加强施工现场的 安全管理，树立安全施工意识，规范施工人员的操作行为。定期组织施工人员进 行教育培训，让他们具备成本节约意识，为企业的利益做出自己的贡献。在施工 现场，制定应急预案措施，一旦发生意外事故，则立即采取针对性的措施加以解 决1尽量将损失降到最低。2.4 经济风险因素的控制策略 石油的价格的波动变化很大，易于受到市场的影响，因此，石油钻井工程 项目所在国或区域经济形势、经济实力、经济环境及其经济问题的处理能力等多 方面的变化都会带来成本风险。石油钻进工程都是髙昂的投资成本，如果经济形 势变化过快，包括物资、汇率等变化均将提高项目的施工成本。尤其是现阶段全 球经济全球化加快，且当前全球经济变化不稳定，经济因素已经成了增加石油钻 井工程项目成本的主要原因，所以，在控制石油钻井工程项目的成本时应重点关 注经济风险因素，并制定对应的策略。

3.结语 石油钻井工程的投资髙、施工周期长，不可控风险因素很多，因此，必须 认真分析石油钻井工程项目的成本风险，并制定针对性的成本风险控制策略，有 效地降低项目成本，确保现场作业的高效、安全开展，为企业创造更大的经济效 益。

作者：王鹏宇（中国石油集团川庆钻探工程有限公司页岩气勘探开发项目 经理部，四川成都 610051）