行动才能成功的寓言故事【管理行动寓言故事】

管理行动寓言故事

管理行动寓言故事1：猴子实验 猴子实验科学家将四只猴子关在一人密闭房间里，每天喂很少食物， 让猴子饿得吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得 头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关 所泼出的滚烫热水烫得全是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热 水烫伤。于是众猴子只好望“蕉”兴叹。

几天后，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想去 吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者 再换一只猴子进入房间内，当这只猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不 仅剩下的三只猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。

实验继续着，当所有猴子都已换过之后，没有一只猴子曾经被烫过， 上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前去享用。

企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍 然恪守前人的失败经验，平白错失大好机会。

管理行动寓言故事2:木桶定律 众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板， 而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或 “木桶理论”。根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有当木桶 壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水;只要这个木桶里有一块不够高度， 木桶里的水就是不可能是满的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没 有意义的，高得越多，浪费就越大;其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高 最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一个链条 定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长， 就越薄弱。对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差齐的，而劣质的部 分往往以决定了整个组织的水平。“最短的木板”与“最最弱的环节”都是组织中有 用的一部分，只不过比其它部分稍差一些，你不能把它们当做烂苹果扔掉。因此， 管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。

管理行动寓言故事3:青蛙实验 19世纪末，美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。他们把一只青 蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下 就跃出了那势必使它葬身的滚烫的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生! 半小时后，他们使用同样的锅，在锅里放满冷水，然后把那只死里逃 生的青蛙放到锅里，接着用炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受“温暖”， 等到它感受觉到热度已经熬不住，必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力。

青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。

一个企业，必须能够应对不断变化的社会环境，管理者更要有深远而 犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可在浑浑噩噩中度日，更不 可躲避在暂时的安逸中。如果管理者与企业对环境变化没有高度警觉，企业最终 会面临这只青蛙一样的下场。