员工激励的问题与对策【企业管理中的激励问题及对策研究】

企业管理中的激励问题及对策研究

一、企业管理中的激励问题 1.激励制度的目的性不强。一些企业看到其他企业实施激励机制对员 工进行管理，起到了一定作用，增加了企业效益，所以盲目模仿，引进一些与自 己企业的实际发展不符和的激励机制，根本得不到相应效果。这种方法只是从外 在用金钱的诱惑来激发员工积极性，很难达到本质改变。这样的激励体制就相当 于金钱诱惑，根本起不到正面作用。在这种机制下，一些员工想要实现自己的价 值，比较困难，长此以往，会使员工对企业失去信心，从而导致工作懈怠。

2.激励制度不受重视。部分企业意识不到激励机制的进步之处，认为 传统的管理机制就可以满足企业管理要求，员工有基本工资还有福利待遇，就应 当服从上级命令，完成自己的本职工作。这种想法使得企业领导人员对员工的重 视程度不够，有功无赏，有过却罚，从而降低员工工作的积极性。

3.激励制度不完善。部分企业在实施激励制度的过程中，中间环节不 完善，就使得激励机制得不到很好的落实，只注重结果却忽略过程，上下级之间 缺乏有效沟通。虽然员工得到了物质上的奖励，但却没有得到心理上的满足，这 种现象只能在短期内对员工的工作起到积极作用，不利于员工的长期发展。更重 要的是企业想通过这种方式达到让员工了解企业状况的目的难以实现。

二、选择正确的激励方式 1.增强激励制度的目的性。增强激励制度的目的性就要完善激励制度， 建立完善的企业激励制度主要包括两个方面。第一，最基本的手段是物质激励制 度，要在一定程度上符合按劳分配的劳动原则，辅以激励机制。第二，精神上的 激励，精神上的激励有时候比物质上的激励更让员工兴奋，因为员工会觉得自身 得到了认可，自身价值得以实现，会产生企业就是家的心理，从而更好地为企业服务。

2.制定具体的实施方案。企业要根据自身发展情况确定符合自身要求 的激励机制，釆用不同的方式对员工进行激励。可以从两个方面进行。一是对普 通员工的激励机制，一般是指企业基层的员工激励机制，基层员工人数较多，所 以激励的投入也可能过大，应釆取不同的激励方式，如生活用品、工资提成等， 但必须保持公平原则。二是对企业较髙层次人员的奖励机制，髙层人员具有一定 的领导力、执行力，奖励力度也应该加强。

3.确保激励机制的落实。在企业管理过程中，应当建立与员工实际工 作相贴切的相关激励制度，并健全员工工作评价机制，将员工工作分为较为详细 的环节，从各个环节进行相关评价，并将其评价环节与员工激励机制相关联，做 到员工工作的优质评价有着优厚的回报。在建立员工工作评价机制过程中，可以 将其分为三个环节。其一是有关于员工工作的评价标准，此标准应根据员工工作 进行的实际情况，制定相应的标准，该标准要有全面性、完整性及可行性，不可 为员工建立不可达到的评价标准，这会使得该评价机制起到反作用。其二，要建 立合理的员工工作考核制度，这是员工工作评价的核心环节，需要寻找有责任心 以及公正的管理者对其工作进行客观考核，防止由于企业腐败而出现的“走后门” 的考核评价。其三是有关员工工作质量保障机制，在员工进行相应工作时，应本 着认真负责的态度进行，因此，其工作质量会保持在一定范围内，在其工作结束 后，根据员工自身情况对工作质量进行相关评估，以确保员工工作达到要求。建 立员工激励制度后，与此三方面的评价机制相关联，可以确保激励机制落实到各 个环节，并与员工实际工作情况相适应。

三、结语 根据以上分析可知，企业中的激励制度是企业发展的重要途径，应得 到企业的重视。企业应结合具体的发展情况，选择正确的激励机制，并不断根据 企业的发展进行改革创新。最大限度地激发员工的积极性，使员工在工作过程中 付出更多努力，提髙工作效率，为企业创造更多利润。

赵丹丹 (哈尔滨铁路局党校，黑龙江哈尔滨150030)