企业管理的理念 现代企业管理的人学理念研究

现代企业管理的人学理念研究

1、我国现代企业人本管理 在我国成立之初便具备了人本管理的雏形，但是限于当时我国的经济 能力以及科技发展十分落后，所以人本管理便没有取得突破性的进展。在我国改 革开放之后，企业中人本管理的思想日益明显，再加上我国已经颁布了一些关于 企业员工权利的条例，因此我国企业管理的人本管理又向前迈了一大步。进入21 世纪，随着我国社会改革的不断深入，企业之间的竞争也日益激烈，企业管理中 人本管理的地位以及作用也在逐渐彰显，并且还不断受到企业管理层的重视。但 是就现在的企业管理而言，我国的人本管理无论是在理论还是实践方面都存在着 许多问题。

在企业管理的发展征途中，人本管理已经成为了企业管理的价值导向。

企业实行人本管理既可以促进员工的工作热情也可以提高企业的收益；
再者，企 业管理中进行人本管理会使得企业更加人性化。因为在我国的大部分企业中人本 管理存在很多缺陷，因此，我国需要加强人本管理水平，使得人本管理能得到更 全面的应用。最后，我国企业实行人本管理不仅将企业中员工的价值得到了充分 吸收，并且还促进企业的整体效益，增强企业的国际竞争力。

人本管理的真正核心是以人为本，但是我国现代的许多企业一般都是 根据公司的效益来判断人本管理的程度，具有一定的功利色彩；
还有一点便是有 些企业在录取员工时往往只是注重给企业带来的效益，对员工自身的道德并没有 太多的要求p]这样发展下去，这些企业必会出现不可挽回的损失。2、现代企业进行人本管理的意义 2.1便于制定现代企业制度 纵观众多名企，它们内部都有一个非常完善的制度。因为人本管理在 我国发展地比较缓慢，所以，我国企业在进行人本管理时需要借鉴西方一些优秀 企业的经验，并且在此基础上，按照我国的国情发展适合自己的人本管理，形成 具有自己特色的企业制度。

2.2提高经济效益 企业员工的价值直接影响着企业发展的好坏。在企业管理中实行人本 管理不仅能够调动员工的积极性、创新性，并且还能提高企业的经济效益。人本 管理的实行使得该企业更具人情味，更加深入人心。

2.3建立新型社会主义企业 现在我国社会主义倡导的是和谐发展，可持续发展，勇于创新。在我 国实行人本管理不仅可以实现企业的可持续发展，并且还能促进员工的全面发展， 建立一个和谐、有影响力的企业。

3、实现人本管理的措施 3.1企业贯彻以人为本的发展观念以人为本是我国科学发展观的核心内容，如果我国的企业想要实现可 持续发展，则必须贯彻以人为本的发展观念。在传统的企业管理中，企业的管理 发展理念是行政命令式，该理念不仅会使得员工产生厌烦的心理，并且还会降低 自己的工作效率，进而降低公司的收益。但是如果企业实行人本管理，员工则会 将很大的热情带入到工作中，促进企业更好的发展。一个企业中如果全部员工都 会尊重人、理解人，那么该企业的未来一定是光明的。

3.2宣传以人为本的文化精髓 优秀良好的企业文化不仅是企业发展的动力而且也是一个企业的灵 魂。企业文化是宣扬该企业最好的门面，同时也是让企业员工团结一致的纲领。

因此为了发展好企业文化，需要企业的管理层营造出一种良好的文化氛围，渲染 员工的心情，提高员工的工作效率以及员工自身的文化素养P〕。再者便是将员 工作为企业的核心。在管理层中，员工占据很重要的地位。如果企业实行人本化 管理，以人为本，则会增加员工在企业内的归属感，为企业发展鞠躬尽瘁。在企 业中，各种产品是可以进行模仿的，但是唯独企业的文化以及企业的人本管理理 念是很难进行模仿的，都会有自己的特色在里面。因此说，人本管理是企业间竞 争的核心。总的来说，人是一切经济活动的主题，是最重要的资源。企业中的员 工如果没有活力，整个企业就不会有竞争力和活力。

3.3建立以人为本的发展机制 首先，企业管理层要树立正确的人才观。因为很多企业都是利用用人 唯亲等的方式录取员工，这样长期下去，会让企业成为蛀虫的巢穴，无法让企业 正常经营下去。因此，企业管理层一定要树立起自己正确的人才观，勿失人才。

再者，提髙企业员工的素质。企业可以根据员工的职位进行不同层次 的培训以及考核，让员工与现代接轨，提升自己的素质。企业还可以积极鼓励员 工，尽力发挥自己的潜能，向更高层次的工作岗位迈进。然后，企业应积极鼓励员工不断创新。一个企业想要与时倶进，则需 要不断创新，形成自己独特的发展模式。一个企业想要创新必然离不开企业内部 员工的创新，因此，企业便可以施行创新奖励制度，积极鼓励员工进行创新，为 企业带来更好的发展。

最后，企业应该着重培养管理者的能力。一个企业的管理者就好比一 艘船的掌舵人，方向错误，全盘皆输。因此，需要企业管理者具有高尚的情操以 及优秀的能力。一个好的带头人不仅可以成为全体员工的榜样，而且还可以将企 业带领到更加辉煌的道路上。

4、科学管理的新内容以及人本管理的主要思想内部的管理方式进行 变更。经过长期的发展，企业管理变更应该留下之前旧理论的精华，对旧理论的 不足之处进行改进，尽量满足时代的要求，为企业管理的发展注入新鲜的血液， 保持长久的活力，使得企业快速适应新时代的发展，推动企业的发展。总结一下 就是企业想要顺利经营下去，需要釆取科学管理和人本管理相结合的方式，从精 神与物质方面对企业进行管理。

人本管理的主要思想是来源于人们思想的演变，在时代的不断发展中， 人本管理的思想便逐渐走向成熟。在西方的管理中，企业管理从以物为中心逐渐 演变为以人为中心。在我国古代也出现了以人为本的统治思想，一个统治者如果 不能以民治国，则该国家便不会稳定，出现严重的动乱。但是在企业中实行人本 管理时候，还是需要将传统管理模式与现代管理模式相结合，构建具有自己特色 的企业文化。

结语：进入21世纪，随着我国经济的迅速发展以及不断改革，企业管 理的管理理念主要侧重于人本管理，逐渐形成了许多企业管理的核心。本文主要 是对企业管理中人本管理进行研究探讨。一个企业想要长久的发展下去，一定要 坚持以人文本的发展理念，将企业中职工的利益放在首要位置。在实行期间，企业可以提高职工的综合素质，调动职工的积极性，为企业取得更多的利益，实现 企业的可持续发展。

吴秀奎 (内蒙古商贸职业学院，内蒙古呼和浩特010070)