[2007年度考核工作方案]

关于开展我校2007年度考核工作的方案

各院（部、所），党政职能部门：

根据《广东省事业单位工作人员考核暂行办法》(粤人任[1995]19号)规定，我校决定在2007年12月30日前进行2007年度考核，现将有关事项通知如下：

一、组织领导

年度考核工作在校党委的领导下进行，学校成立考核小组，负责年度考核工作。考核小组由以下同志组成：

组长：黄朝阳、徐志伟

副组长：古展群、刘小虹

成员：马定科、邝卫红、杜同仿、林海星、贾密琴

考核小组的日常事务由学校人事处承担。

二、考核对象

学校本部2007年11月底在册的教职工(不含校级领导)。

三、考核时间

本次考核的时间跨度为2007年1月至2007年12月，三所附属医院按学校规定的时间要求自行组织考核。

四、考核内容

根据个人年度工作情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面对考核对象进行考核，重点考核工作实绩，突出工作实效。

德（20分）：主要考核政治思想表现和职业道德表现。即在工作中能否认真学习领会“十六大”精神，实践“三个代表”重要思想，坚持四项基本原则，遵纪守法，严于律己，自觉抵制不正之风；能否热爱党的教育事业，遵守教师职业道德规定和《广州中医药大学教师行为规范》、坚持教书育人、管理育人、服务育人；能否潜心钻研、实事求是、严谨治学；能否服从组织安排，努力完成工作任务；能否关心集体、团结协作，开展批评与自我批评。

能（20分）：主要考核业务技术、管理能力的运用发挥，业务水平的提高以及知识更新等情况。即在工作中能否胜任所承担的任务并独立完成；是否有较高的政策水平和较强的决策、指挥、协调能力及较好的工作方法；是否精通业务，知识更新快，专业技术能力较强或提高较快；工作中是否有改革创新。

勤（15分）：主要考核工作态度、敬业精神和劳动纪律等情况。即在工作中是否遵守各项规章制度，自觉履行岗位职责；工作中是否有事业心、责任感，精益求精，踏实勤奋；是否积极参加政治学习和业务学习，无缺勤。

绩（25分）：主要考核履行职责情况，包括完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。即在工作中是否很好地履行本职岗位职责，积极完成年度工作任务，工作效率高，工作效果良好，没有出现责任事故；本年度主编、参编教材被使用，反映良好；本年度有获奖科研成果或研究课题通过鉴定；本年度有出版专业著作、发表专业论文；研究成果在教学、生产上被推广应用，产生效益等等。

廉（20分）：主要考核廉洁情况。即在工作中是否做到遵纪守法，严于律己，自觉抵制不正之风，勤政廉洁，落实党风廉政建设责任制情况等。

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

五、考核标准

（一）优秀：政治思想表现、职业道德及工作态度好，工作能力强，管理、学术、技术水平高，出色地履行岗位职责，工作实绩显著，在同类、同层次人员中有突出表现。年度考核分数90分以上，并按分数高低和各单位应有优秀等次的人数来确定优秀。

（二）称职：政治思想表现、职业道德及工作态度比较好，工作能力较强，廉洁自律，管理、学术、技术水平能胜任本岗位工作要求，较好地履行岗位职责和完成工作任务，年度考核分数75分以上。

（三）基本称职：政治表现与业务素质一般，勉强适应工作要求；工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务；在工作中造成一定失误，年度考核分数60～74分。

（四）不称职：政治思想表现、职业道德及工作态度表现较差；业务能力低，不能履行岗位职责；或工作成绩较差，不能胜任本岗位工作，年度考核分数60分以下；或出现下列问题之一者：

1、违法乱纪，受到党纪政纪处分。受开除党纪处分的当年，参加年度考核，确定为不称职；第二年和第三年参加考核，只写评语不确定等次。

2、不服从组织工作安排，经教育无悔改表现。

3、连续旷工5天或累计超过10天。

4、发生医疗责任事故或严重教学

事故（包括误课三次以上）。

5、严重违反教师行为规范，并造成严重后果。

六、考核方法和程序

考核分处级干部、处级干部以外的其他各类人员两类。

（一）、处级干部

处级干部考核由组织部负责组织，具体考核方案另行通知。

（二）、其他各类人员

1、党政机关单位人员考核以直属支部为单位（设备处含测试中心、211建设办含期刊），由各党组织负责人负责，并成立由党组织负责人、各单位负责人、支部委员、工会组长组成的考核小组。被考核人首先做好个人总结、认真填写《年度考核登记表》和《2007年度工作业绩考核表》、并在各党支部范围内述职、考核。各单位根据被考核人的年度工作业绩情况进行考核，考核采取“考核小组考核”、“教职工之间考核”相结合的方法，考核分数按照“六四”原则分配，具体为：考核小组对被考核者的考核评价占考核成绩的60%，教职工之间的考核评价占考核成绩的40%。

2、教学、科研、教辅等二级单位人员考核原则上以部门为单位，各二级单位自行成立考核小组，被考核人首先做好个人总结、认真填写《年度考核登记表》和《2007年度工作业绩考核表》、并在各党支部范围内述职、考核。考核根据被考核人的年度工作业绩情况进行，考核分数按照“六四”原则分配，具体为：考核小组对被考核者的考核评价占考核成绩的60%，教职工之间的考核评价占考核成绩的40%。

3、考核被确定为优秀等次的人数应掌握在所在单位人员（不含处级干部）总数的百分之十三以内。

4、各二级单位、机关党支部将考核结果上报人事处，由学校考核领导小组对各单位的考核结果进行审核。科级干部的考核结果报送组织部。

（三）下列人员的考核按以下办法进行：

l、对在见习期间的大中专毕业生，考核时只写评语，不定等次，考核情况作为任职、定级的依据。

2、2007年7月前新调进的工作人员，参加本次考核。其调任前的有关情况，可向原单位了解。

3、挂职锻炼、扶贫或参加其他专项工作的人员，由挂职、扶贫或服务单位确定考核等次。考核优秀的由学校考核小组确认，不占二级单位评优指标。

4、单位派出学习、培训的人员，由其原单位进行考核，并根据学习、培训期间的表现确定等次。非单位派出、但经单位同意外出学习的工作人员，超过考核年度半年的，不参加年度考核。

5、挂靠学校人才交流中心管理的待岗人员不参加年度考核。

6、全年病假累计超过6个月，事假累计超过3个月，或病事假累计超过5个月的，不参加年度考核。

7、接受立案审查尚未结案的人员，暂不参加考核，待问题查清后再行确定。

七、时间安排

本次年度考核工作，具体安排由各单位自行确定。各单位于2007年1月１9日前将《年度考核登记表》、《2007年度工作业绩考核表》、《单位年度考核结果汇总表》、《2007年度考核一览表》（以上表格均可从校园网人事处网站下载）等相关材料报送学校人事处人事科。

八、考核结果的应用

（一）年度考核被确定为优秀等次的，按照有关文件规定，发给本人当年12月份基本工资数额的奖金。

（二）年度考核被确定为称职以上等次的，发给本人当年12月份工资应发数额（不含单位补发的住房公积金）的年终一次性奖金。

（三）未参加年度考核以及年度考核被确定为基本称职等次的，不发年终一次性奖金。

（四）年度考核确定为不称职等次的，不发年终一次性奖金，下一年岗位生活补贴停发。并根据不同情况，可予以降职、调整工作、低聘或解聘。

九、考核工作几点要求

1、年度考核是一件严肃的工作，它为工作人员的任免、晋升、奖惩、工资调整等提供依据。请各单位领导做好思想动员，认真抓好这项工作，全体人员都要以认真负责、实事求是的态度认真参与。考核小组将对各单位考核结果进行抽样调查，如情况失实，将对有关负责人追究责任。

2、各单位、部门请务必在规定的时间内完成考核工作，以免影响学校年度考核工作的进度。

附件：1.2007年度考核可评优秀等次人员控制表

2.年度考核登记表

3、2007年度工作业绩考核表

4、事业单位工作人员年度考核结果审核备案呈报表

5、2007年度考核结果一览表

2007年十二月十四日

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