党建工作建设对企业的影响:企业党建工作

党建工作建设对企业的影响

众所周知，党建工作条框比较明显，文字比较多，比较枯燥， 如果不找比较有趣的形式，就很难引起大家的兴趣。目前， 有些石油企业的党建工作只是领导和党员参与，并不能面向 全体员工，这样石油企业员工的党建工作就失去群众基础， 影响整个石油企业的党建工作开展的水平，进而影响整个石 油企业的整体利益。

二、石油企业党建工作的优化策略 （一）扩大宣传度，提高领导层的重视度从石油企业领 导层真正关注的问题入手，让石油企业领导层真正的关注石 油企业党建工作开展的重要性。首先直接加强石油企业领导 层的党建教育，加大石油企业领导层对于党建工作的关注度， 加大其在党建工作方面的投入，让其意识到党建工作对于石油企业的重要意义。最好的局面就是领导层通过党建的宣传 和教育，自我意识到石油企业党建工作的重要性，在石油企 业范围内，全面的开展党建工作，让自己的行为影响自己员 工，起好带头和榜样作用。领导对员工的榜样和示范作用是 不能小觑的，是潜移默化的，员工在与领导的接触中，会无 形中模仿领导，提高了领导的重视度也相应的提高了员工的 重视。另一方面,是完善“双向进入”、“交叉任职”的领 导任职工作制度，努力形成行政负责人从党建入手抓生产、 党组织负责人从生产出发抓党建，党政工团齐抓共管的工作 机制。（二）完善员工激励机制，提高员工对于石油企业党 建工作的热情石油企业可以紧紧围绕生产经营中心工作，进 一步创新工作方法，在“抓培训、强素质、办实事、促和谐” 上下功夫，充分调动广大员工的主动性、积极性和创新性， 在服务企业、服务员工中充分发挥党组织的职能作用。同时 实施物质激励和精神激励，从根本上解决员工热情不高的问 题。物质是行为的基础，精神的建立是在物质的基础上进行 的，在相对做的比较好的员工，可以增加每个月的绩效考核， 也可以通过奖金的形式进行激励，为员工提供更有保障的生 活，解决员工的后顾之忧，这样能从根本上提高员工的积极 性。另一方面，除了从物质方面外，还可以从精神方面进行 激励，比如说给某员工一些称号，头衔，鼓励其参与到石油 企业的党建工作。（三）丰富石油企业党建工作的形式，扩 大参与度改变石油企业党建工作只有领导进行的局面，全面扩大其参与度，丰富党建工作开展的形式，在石油企业党建 工作有趣性上下功夫，形式多样，避免单一，也有利于石油 企业员工的积极参加。另一方面，丰富的石油企业党建工作 开展形式，也有利于提高石油企业党建工作开展的效果，使 人更加印象深刻，可以以室外活动的形式开展，也可以以有 奖竞答的形式等。在石油企业开展党建工作的时候可以扩大 宣传度，让员工有途径了解到石油企业安排和进步，并能保 证完成工作的同时参与到石油企业的党建中。

三、小结 石油企业党建工作对于一个石油企业来讲是至关重要 的，石油企业党建活动开展的好有利于实现其长远发展，有 利于石油企业紧跟时代节奏，发展并创新，实现自我超越。

石油企业要贴近中心工作，调动积极性，发挥创造性，根据 各企业实际，创造性地开展活动，把国有企业政治优势转化 为企业核心竞争力。石油企业开展落实党的群众路线活动， 一定要“言必行，行必果”。企业领导层一定要对自己说出 的每一句话负责，行动一定要有结果，哪怕是结果不够理想， 也一定要对员工有个交代。真正的做好落实党的活动，需要 石油企业领导层制定好具有较高战略眼光的方针政策，严格 执行扎扎实实的开展每一项活动，力争取得应得的效果。