[项目管理制在建筑施工安全管理中的应用]建筑施工管理

项目管理制在建筑施工安全管理中的应用

1.2关于项目管理制的应用项目管理制最初应用于国外的组织机构中, 经过长时间的发展现巳然比较健全。上世纪50年代前后的一段时期项目管理制就 已经被广泛应用于西方国家的国防与民建工程中，但那时的目的是针对于项目预 算与规划问题的解决。20世纪60年代的时候，人们越发关注项目管理制在建设工 程与投资效益的作用与价值，从而开始对其更加重视并最终演变成一^较为完善 的学科，尤其对于本世纪而言,它的作用更加明显,己经与信息、网络以及软件工 程形成了紧密联系。但是项目管理制在我国的起步比较晚，在1984年才刚刚引进, 经过长时间的实践与发展，项目管理制逐步发展成一种适合我国国情的一种管理 体制并被广泛应用。

2.项目管理制的独特之处 对于项目管理制而言,它的可行性、严肃性与可操作性成为其最大的 独特之处。①项目管理制的严肃性充分展现于项目施工期间,重点不是关注它是 否可执行,而是必须让项目执行人切实执行起来,一旦满足完善的管理制度，但是 不执行项目管理,那么相应人员应得到规定的处罚。如施工时施工人员务必佩戴 安全帽,一且不戴就必须接受100元的处罚款额。②项目管理制的可操作性主要体 现于施工期间,应该展示出语言上的简单明了，易于理解，同时要在操作上达到 简易,对于建筑施工而言,一旦不具备易于操作和实施的项目管理制度与方法,那 么就是一种累赘。③项目管理制的可行性体现于施工期间,禁止出现不切实际的 项目目标，既不能太髙也不能太低’一旦目标太高,那么严重挫伤了管理与施工人 员的工作积极性’但目标太低又发挥不出来他们的最大潜力与价值。3.建筑施工项目安全管理的内容 对于一个完整的建筑施工项目安全管理而言,它往往囊括六个方面的 内容:组织管理、施工项目的准备、进度、质量、成本以及安全生产六个方面的 管理。

3.1组织管理各个方面的因素组合起来构成了建筑施工项目这个管理 体系，管理目标的实现必须依靠有保障的组织管理,建筑项目管理要取得成绩必 须建立在一个完善的组织体系与机构之上，所以组织管理的完善与健全是建筑施 工项目的重点工作。详细而言就是建筑施工项目不仅要拥有一个髙素质的管理经 理与管理体制，而且还得拥有一套明确的经理责任制,明确相关的责任。

3.2准备工作管理于建筑项目施工而言，往往在其着手之前安排充分 的准备工作。准备工作不但可以影响到建筑施工质量的高低,而且还会影响施工 的延续程度，具体准备动作是针对技术、材料以及人员等方面。

3.3质量管理对于建筑施工而言，质量是重中之重。但是由于建筑施 工期间应用到了许多方面的知识,并且有着十分烦琐的施工程序,一旦出现质量方 面的问题,那么结果无法逆转’因此在质量的保障方面,一定要切实落实好建筑施 工项目的质量管理工作,一定要从完善的方案与实时的管理工作两方面同时入手 落实到位。

3.4进度管理一个建筑施工项目要想在既定的时间范围之中完成预期 的目标与任务,那么就必须建立在一套完善的进度管理制度之上。一套完善有效 的进度管理制度,才能使建筑施工的进度顺利展开,防止进度上的重大偏差，最终 按照预期的目标完成施工任务与目标,从而使总体工期及时达标。3.5成本管理对于建筑施工方而言,利润成为他们展开工作的最大动力。

一旦付出过髙的施工成本，那么施工方就不会得到预期的利润，所以一个施工项 目就必须拥有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目标与施工质量全部实 现的基础上,认真充分利用好项目中的每一个环节的费用，从而使自己的成本最 小化，最终实现最为理想的利润。

3.6安全管理在建筑施工期间,安全生产是人们最为重视的工作。为了 使施工人员拥有一个安全可靠的施工环境,施工项目中必须建立一套完善的安全 管理制度，并同时明确安全责任体制与措施方案,从而最大化程度保证施工人员 与施工设备、器械的安全,使整个施工得到安全进展。

4 我国建筑施工项目实施过程存在的问题虽然最近这么多年的时间 里我国在建筑施工项目的安全管理体制方面有了长足的进步与发展,并逐步走向 成熟,但是仍旧呈现出相关的难题。

4.1建筑企业大都不具备设计水平一套完善有效的建筑项目管理制的 生成是建立在足够的设计能力的基础之上,一旦没有足够的设计能力，那么将会 形成一套不完善的施工项目管理制,从而在项目的整体施工工作上都不会按照自 己的预期开展,就不用提及项目的可行性与可操作性。但是结合我国施工企业在 这方面的发展情况而言,的确呈现出整体设计能力不足的 4.2综合性管理人才匮乏缺乏一个完整的建筑施工项目实施工作涉及 了太多方面的知识,实施整个项目管理的时候,对施工人员提出了较髙的要求,不 仅必须具备管理的能力,而且还必须具备建筑、质量以及会计等多个方面的综合 技能,只有这样的综合性人才才能胜任项目管理这个要求较高的工作。但是我国 的实情是在这个方面存在着综合性管理人才的严重匮乏现象。

5.结束语综合而言,在现如今建筑市场日益激烈的背景下,建筑施工项目管理的 改革深化工作势在必行，而且项目管理制在建筑施工安全管理中的作用与价值显 得越加重要，施工方只有在拥有一套完善的项目管理制的基础上，才可以使整个 建筑施工的安全管理工作得到切实的落实好，最终按照预期的目标完成一步步的 工作任务,最终在安全的环境与氛围下竣工,实现施工方最大的利益，同时达到最 大化的社会与经济效益。

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