建筑项目风险管理论文 [建筑项目风险管理体系论文（共2篇）]

建筑项目风险管理体系论文（共2篇）

目前，国外对于绿色建筑的研究集中在成本、设计、技术、市场等方 面；
国内的研究则集中在内涵、相关政策、成本效益、评价标准等方面。对于绿 色建筑项目风险管理的研究主要有以下三个方面：1）针对绿色建筑的特点构建 风险清单，代表性的有：美国Marsh公司的绿色建筑团队归类的十大类风险，Zou 等人识别出影响绿色商业建筑的179个风险因素，SimonRischmiller建立42个因素 的风险清单，以及国内学者建立的包含62项风险因素的风险清单；
2）对绿色建 筑风险进行评估，代表性的有：王景慧等利用风险矩阵图、问卷调查、专家打分 对绿色建筑项目风险进行定性分析，张福生、肖楠、丁古丽分别引入了ABC分类 法、模糊数学和灰色系统理论，建立综合评价模型对绿色建筑项目风险进行评估。

3）万欣在其硕士论文中对绿色建筑项目风险分担进行了相关研究。本文提出了 绿色建筑项目三维风险管理体系的概念及要素，并进行了相关论述。

2绿色建筑项目全生命周期风险管理 2.1绿色建筑项目全生命周期风险管理 全生命周期风险管理，是指在项目全生命周期内进行整体的风险管理 策划工作，对各阶段的风险进行识别，采用合理的方法进行风险评价，分析风险 的相关属性，评估风险的总体影响，制定并实施规避风险的计划，是一系列风险 管理工作的集合。绿色建筑项目的全生命周期包括投资决策、设计、施工、运行和运行维护直至项目达到规定使用年限后报废五个阶段。特别需要指出的是绿色 建筑项目风险管理的重要性从后到前依次增强，换言之，项目所处时间序列越靠 前，风险管理对项目成败的影响越关键。风险管理最为关键的阶段——投资决策 阶段，其主要内容包括项目建议书、可行性研究、技术评估等。下文建立的体系 中将投资决策阶段直接细分为其包括的三方面主要内容进行研究。

2.2绿色建筑项目风险管理的主要内容 绿色建筑项目风险管理，是指开发商在绿色建筑项目的全生命周期进 程中，为了防止或减轻各种不利影响，保障项目的成功，在投资决策、设计、施 工、试运行、运行维护等阶段对项目实施的风险管理工作规划以及风险识别、评 估、处置和监控等工作及整个过程。根据我国建筑项目风险管理的情况，这里将 绿色建筑项目风险管理的主要内容分为以下五个方面：1）风险规划；
2）风险识 别；
3）风险评估；
4）风险处置；
5）风险监控五个阶段。

2.3绿色建筑项目风险管理的系统复杂性 众所周知，绿色建筑项目相对于一般建筑项目有其独特的风险特点， 这里将其总结为以下几个方面：第一，目标的延伸。相对于一般建筑项目的质量、 成本、工期三大目标，绿色建筑项目有了更多的目标延伸，有室内舒适和安全、 建筑耗能、环境保护、经济性和地域性、建筑材料等目标。建设目标的扩展造成 风险范围扩大，必定将增加绿色建筑建设的风险性。第二，项目的初始投资高。

从经济属性上，较一般建筑项目，绿色建筑项目的开发商要承担更多的建设成本， 国内绿色建筑的成本对比一般建筑成本的增量为4%～16%。并且其属于外部经 济型产品，其室内舒适度、保护环境等目标不能以经济利益的形式反应出来，并 且回收期较长，一般需要若干年，而长期目标实现的风险更大。除此之外，绿色 建筑项目相比于一般项目技术更复杂，要求也更高，有可能会增加工时，延长工 期，随之而来的是成本的提高，导致项目的短期回报率低，增加项目风险。

综上所述，绿色建筑项目的风险管理是复杂系统，需要参考复杂系统 方面的概念和方法，对控制要素进行综合分析、动态管理并提出应对措施，运用 科学、有效的方法进行风险管理，以求在同一框架的风险管理体系内进行绿色建 筑项目的风险管理工作，达到降低或消除项目风险不利影响的目的。

3绿色建筑项目的风险管理体系绿色建筑项目风险管理体系，是指在项目从开始到结束的各个进程中， 采用计划、组织、协调、控制、实施等一系列管理手段，针对项目风险，由开发 商建立的一系列管理方针和目标及其相互关系、相互作用的一组要素的总称，即 是对风险进行管理的框架和方针。

3.1基于霍尔三维结构的绿色建筑项目风险管理体系 “霍尔三维结构”概念是由美国系统工程学家霍尔（A.D.Hall）提出的， 在对系统工程、复杂系统的研究应用中具有重要意义的方法。本文依照“霍尔三 维结构”的结构形式，建立了一个由生命周期维、管理流程维和项目评价要素维 组成的针对绿色建筑项目的三维风险管理体系。在这一体系中，采用的管理工具 和方法由三个维度相交叉形成的空间分布点来确定，所以工具的集合则组成成了 风险管理的工具矩阵。

1）生命周期维 生命周期维是指绿色建筑项目从项目建议书、可行性研究、技术评估， 设计阶段，施工阶段到运行阶段直至报废的工作阶段序列，是全生命周期中各个 阶段的动态时间关系的体现。沿生命周期维的变化，评价要素维和管理流程维就 构成了“评价要素-风险管理流程”平面，反映的是：针对不同的项目目标，如质 量、工期、成本、建筑耗能、环境保护、经济性和地域性、建筑材料等，风险管 理工作均按照同样的风险管理流程进行，平面上确定的各个点对应的评价工具就 各不同或各有侧重了。随着生命周期维的阶段性变化，另外两个维度的相互关系 一目了然，便于依据生命周期的阶段序列明确两者的复杂性关联，方便进行系统 的风险管理工作，如图2所示。

2）风险管理流程维 风险管理流程是指对绿色建筑项目实施风险管理的一般步骤，包括风 险的规划、识别、评估、处置、监控等工作。在实际的风险管理工作中，对于生 命周期的不同阶段，风险管理的工作流程是能有所删减或者是侧重。沿风险管理 流程维的变化，评价要素维和生命周期维形成了“评价要素-生命周期”平面，反 映的是：生命周期的不同阶段风险管理目标的变化及其动态关系，如图2所示。

3）项目评价要素维 一般来说，项目目标在项目立项之时便被确定了。值得注意的是，项目的不同阶段，其目标是有所侧重或不同的。沿评价要素维的变化，生命周期维 和风险管理流程维构成了“生命周期-风险管理流程”平面，反映的是：在绿色建 筑项目的不同生命阶段，风险管理均遵循风险管理的基本流程。

3.2三维要素的空间关系 管理体系中的三个维度构成了三维空间，分别又两两构成了“评价要 素-风险管理流程”、“评价要素-生命周期”和“生命周期-风险管理流程”三个平面， 而且空间分布又确定风险管理的工具矩阵。