论文电力工程项目管理_电力工程项目管理策略论文（共2篇）

电力工程项目管理策略论文（共2篇）

一、电力工程项目管理内容及其管理作用意义分析 电力发展建设中电力工程项目管理内容分析 结合当前我国电力事业的发展状况，在进行电力工程项目的管理开展 与实施中，主要就是结合电力工程项目施工建设的实际情况与具体要求，在相对 应的时间与建设要求范围内，对于需要建设完成项目采取合理的方式通过人员组 织等，以在对于工程项目建设进行有效管理的情况下，进行工程项目施工建设进 度的控制与管理，保证工程项目的施工建设符合要求并能够按期完工。结合电力 工程项目的这一管理情况与管理要求，可以将电力工程项目管理工作概括的总结 为以下几点。

首先，对于电力工程项目的管理，实际上就是对于电力工程项目施工 建设计划的管理，同时做好电力工程项目施工建设过程中的各种协调工作。在电 力建设与发展中，对于电力工程项目的管理来讲，其本身是一件相对较为复杂的 管理工作，在管理开展与实施过程中，需要一套完整并且合理的管理机制对于管 理工作的开展实施进行支持，而在电力工程项目管理中进行一个科学合理的管理 计划制定，是保证管理质量以及管理目标完成实现的关键基础与重要措施，同时 也能够在管理过程中，按照计划内容对于每个阶段的目标任务进行管理与控制， 以保证整体目标的实现。因此，电力工程项目管理实际上就是进行电力工程项目 的计划管理和全面协调实施。

其次，进行电力工程项目的管理，还是对于电力工程项目施工建设进度以及建设过程的控制管理。这主要是因为在进行电力工程项目管理中，从电力 工程项目的施工建设申请手续批准实施后，就需要对于施工建设进度进行控制管 理，同时结合施工计划对于各个阶段以及工程项目的完成情况进行管理督促，以 保证整体施工目标的完成和实现。此外，工程项目施工建设质量与管理水平之间 有着直接的作用和联系，为了保证管理的质量与效果，还需要对于项目施工建设 的具体过程和细节进行控制，以保证施工建设以及管理的质量效果。

再次，进行电力工程项目的管理，还是对于电力工程项目施工建设的 投资费用以及安全质量的管理。通常情况下，在电力工程项目的施工建设期间， 对于工程项目施工建设所投资的资金费用，主要是为了保障工程建设在合理预算 范围内完成实现，这也是工程项目管理的一个重要内容，因此，通过对于工程项 目建设投资费用的控制管理，来达到相关的建设目标，同时进行建设效益的保障。

此外，在电力工程项目的施工建设中，其安全质量也是一个施工建设的一个重要 内容部分，只有通过对于电力工程项目施工建设的安全以及质量的控制，才能够 保证相应的建设目标的完成和实现，因此，对于电力工程项目管理来讲，其施工 建设安全和质量也是一个重要管理内容。

总之，电力工程项目管理作为一项针对电力工程项目施工建设开展实 施的工作，其管理中本身就包含着对于电力工程项目的分析以及设计实施等，在 电力工程项目建设中，不仅能够为其施工建设的顺利开展提供相应的数据支撑， 以保证施工建设的科学合理，同时还能够实现对其过程的优化控制，是保证其质 量以及安全、顺利的关键措施，在电力工程项目建设中具有非常重要的作用和意 义。

二、当前我国电力工程项目管理中存在的问题和不足 结合当前我国电力工程项目管理的开展与实施情况，在新的社会背景 与管理环境下，影响和制约电力工程项目管理提升与发展进步的问题主要表现为 以下几个。首先，在电力工程项目管理过程中，由于受到传统的计划经济体制管 理理念的作用和影响，导致现阶段的电力工程项目管理中仍然存在着比较严重的 传统管理理念，因此，在管理决策以及管理计划的制定实施中，科学性与合理性 缺乏，从而影响电力工程项目管理的质量与效果。其次，在现阶段的电力工程项 目管理中，依附式的管理体制与管理方式，导致在管理开展与实施中，缺乏相对 独立的管理运作空间，从而必然会对于管理质量与效率产生不利影响。再次，在 电力工程项目的管理实施中，管理人才的缺乏也是当前管理开展与实施中存在的 一个突出问题和现象。比如，在电力工程项目的管理开展与实施过程中，对于项目管理以及管理市场调研人员的缺乏，就会导致电力工程项目管理中的管理依据 不充分或者是管理制度缺乏等，必然会对于管理质量与效果造成不利影响。此外， 管理方案设计人才以及审计人员等，也是电力工程项目管理中比较缺乏的人才类 型。

三、新时期下我国电力工程项目的管理策略 结合上述电力市场的发展环境以及电力工程项目管理中存在的问题， 在开展新时期下的电力工程项目管理中，首先应注意进行电力工程项目管理以及 组织机构的建立和健全，以保证电力工程项目管理完善并且合理，从而对于电力 工程项目管理质量与效果进行保障。其中，矩阵式的电力工程项目管理以及组织 机构，是一种相对比较健全并且合理管理组织机构，在电力工程项目管理中具有 相对积极的应用价值与作用意义，可以通过在电力工程项目管理中进行矩阵式管 理组织机构的构建，来帮助改善管理质量与效果水平。如图1所示，为矩阵式管 理组织机构的示意图。矩阵式管理组织机构在进行一些大型的工程项目管理中应 用相对比较多，由于其本身在管理中不仅能够实现管理资源与信息的共享，有效 的解决管理中遇到的问题和情况，并且能够灵活的实现管理所需人才调整与协调， 具有积极的管理应用作用与效果。

其次，在开展新时期下的电力工程项目管理中，还应注意进行相应的 管理评价机制的构建，以对于管理中存在的问题进行反馈收集，并进行合理的改 进和完善。比如，针对上文中所述的电力工程项目管理人才以及管理体制问题， 就可以通过在电力工程项目管理中，建立相应的电力工程项目管理以及评价机制， 对于电力工程项目管理中的各项管理设计以及施工管理、过程控制等，进行系统 的总结和评价，从而进行合理改进意见的提出与形成，以进行改进和完善。如图 2所示，为电力工程项目管理评价机制结构示意图。

此外，针对电力工程项目管理中的人才缺乏问题，在其管理过程中还 应注意做好人才的培养与储备，通过建立人才培养合理制度或者是相关的激励机 制，进行人才的吸取与培养应用，以提升管理水平。

结语 总之，进行新时期下我国电力工程项目管理策略的分析研究，有利于 促进电力工程项目管理提升，推动电力事业的发展进步，具有积极作用和意义。

第2篇：浅析如何加强电力工程项目管理一、电力工程项目管理现状分析 电力工程建设与其他的项目建设相比有很大的不同，具有很强的特殊 性。电力工程建设的资金投入大、施工工艺复杂、配套设施多、对施工质量和施 工安全的要求非常高，而且其工期长、工程量琐碎、参建单位多，这些都对电力 工程建设的项目管理工作带来了很大的挑战。

目前在我国的电力工程建设中，许多电力企业仍然采用的是传统的项 目管理模式，极大程度的制约了电力工程建设的质量。在传统的项目管理模式中， 建设单位与设计、施工和监理单位分别签订相应的承包或者委托代理合同，由建 设单位、施工单位和监理单位三方构成一个项目管理体系。在这种体系中，监理 单位受建设单位的委托，依法承担建设过程中施工安全、工程质量、施工工期、 工程造价等监管责任。在多年的实践过程中，这种传统的项目管理体系暴露出了 许多弊端，严重影响了电力工程建设的顺利展开。

①单独依靠监理单位很难实现对工程项目在施工过程中的全方位、全 过程控制，而且监理单位所采用的管理手段多是以事后控制为主，缺乏有效的事 前预防措施。

②监理单位的的工作重心主要放在了对于施工质量的控制上，对于施 工安全、进度以及工程造价的控制重视程度不够，导致在施工过程中的项目管理 工作缺乏全面性，电力工程建设安全事故不能杜绝，工程造价偏高，工期超期。

③在电力工程建设中，项目管理普遍存在执行力不够的问题，施工单 位没有真正将有关电力工程建设的规章制度真正贯彻落实到施工作业现场。以上 这些问题结合在一起，在相当程度上困扰着目前我国电力工程建设的项目管理工 作。

二、电力工程项目管理要点 （一）安全管理 安全管理工作的关键在于电力生产安全规章制度的执行和监督。在项 目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据 所承担的施工项目建设特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施有 以下几点：1、要对所有施工人员进行安全教育和安规考试，施工人员证上岗、 佩戴统一吊牌持。

2、给予安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全巡查力度，对发现 的隐患及时通报，落实责任。

3、施工队严格执行安全技术交底、班前会、标准化作业指导书。

4、工程招投标阶段，工程建设单位应对参与投标单位资质进行严格 的审查，坚决将资格不符合、管理混乱、人员素质低下的施工单位拒之门外。

5、施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，对施工人员讲解 现场施工重点、难点安全注意事项，对施工现场及周边施工单位出现的安全事故 及时进行学习和总结，不断提高施工人员的安全意识。

6、充分发挥监理单位在工程安全管理中的监督管理作用。监理单位 作为工程建设的主要管理方，应重点做好对施工单位的安全管理，要求施工单位 做好安全教育、培训、安全技术交底、风险评估、安全检查等各项安全工作的开 展，危险作业项目施工应实行旁站监理，不断提高施工人员的安全意识和施工单 位的安全管理水平。

（二）质量管理 对工程质量的控制和管理是电力工程建设项目管理工作的一个重要 组成部分。电力工程建设的施工工艺比较复杂，对施工技术的要求比较高，因此 电力工程的施工质量比较难以控制，稍有差错就会造成难以估计的负面影响。在 电力工程建设的施工现场，露天作业多，自然条件多变，现场配合复杂，使得电 力工程建设的项目管理工作成为了一个拥有许多质量控制目标的系统工程，管理 工作比较琐碎繁杂，管理的难度比较大。在这样的情况下，为了保障电力工程建 设的施工质量，对施工各个阶段进行质量控制，首先要做的就是制定一个科学合 理的质量控制目标，编制一个质量管理的可行性计划，建立一个全体工作人员参 与、在施工全过程进行实施的质量管理模式。建设单位、施工单位、监理单位、 设计单位在项目开工前，要对设计图纸进行会审，施工单位要报审施工组织设计、 施工方案、作业指导书等，监理单位要编制质量控制点。施工阶段的质量控制重 要体现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工验收、质量回访 等方面，这几个方面是互相影响的，与影响工程质量的因素关系密切，因此，要对影响工程质量的几个因素进行全方位的控制。

（三）进度管理 在电力工程建设的项目管理中，进度管理的目标是在保障施工质量的 同时，按照预先制定的工程进度进行施工，确保工程建设的实际进度与预期进度 同步。为了做好电力工程建设的施工进度管理，需要特别注意下面几个因素：
1、做好对施工项目的分析工作，根据施工现场的实际情况，分析可 能影响工程进度的各项潜在因素，并在具体分析的基础上制定相对应的预防措施， 将影响工期的因素扼杀在萌芽状态。

2、制定合理的电力工程项目施工进度计划表，根据施工进度计划表 的要求进行进度管理工作。在制定施工进度计划之前，首先需要对电力工程的各 项实际情况进行摸底调查，全面掌握工程项目的资金情况、人员情况以及资源情 况等各项因素，明确工程建设所需要的各项资源，估算出工程建设所需要的工期， 并厘清各项施工工作的依赖关系。

（四）成本管理 在电力工程建设中，成本管理的主要工作内容是编制资源、估算成本、 进行成本预算并基于此进行成本控制等。施工质量、施工进度以及施工材料和人 力资源价格的变化等都会影响到电力工程建设的施工成本。因此，在实施成本管 理时，需要通过成本分析法和图表法等手段，严格控制施工过程中发生的变更， 对因这些变更引起的成本变化做好控制和记录工作，确保施工的实际成本与预期 成本相匹配。

三、加强电力工程建设中项目管理的策略 根据目前我国电力工程建设中的项目管理的现状，提出了几点加强电 力工程建设中项目管理的策略。

（一）提高工作人员的专业素质 要想搞好项目管理工作，是需要以拥有良好的专业素质的人力资源为 保障的。在电力工程建设的项目管理工作中，即拥有一定的电力专业知识和工程 管理经验，又懂得管理学和法律的专业管理人才对于提升项目管理水平来说尤为重要。这种专业知识丰富、管理经验突出的复合型人才是做好电力工程建设中的 项目管理工作的基础。因此，应当致力于提高工作人员的专业素质，通过建立健 全各类工程师的考核和注册制度，提高专业门槛，对项目管理人员实施定期的培 训和深造等措施为电力工程建设中的项目管理搭建一个良好的平台。

（二）采取有效的组织结构 一个行之有效的组织结构是实现电力工程建设项目管理工作的基础。

必须要根据电力工程建设的的实际情况，选择一个合适的、高效的项目管理组织 结构。在矩阵式组织结构中，矩阵的水平坐标代表工程项目的进度，从项目的立 项、策划、勘察、设计、招标一直延伸到施工和竣工验收阶段；
而其竖直坐标表 示电力工程建设的各个专业，如与工程建设有关的地质、结构、施工、设备安装 等各个专业方向。针对电力企业而言，中小型电力企业通常可以采用矩阵式的管 理模式，而一些大型电力企业则可以根据实际情况在采用矩阵式组织结构的基础 上，按照地区的不同实施具体的管理模式。

（三）推行目标式项目管理 在电力工程建设的项目管理中，要积极推行目标管理模式，努力实现 在施工的全过程对目标的控制和管理。这就要求根据项目的实际情况，实现制定 一个合理的目标计划，并通过对目标的进一步剖析和细化，制定为了完成目标所 需的具体实施细则，在电力工程建设的全过程中，对项目目标实施实时的控制、 对比和纠偏措施，力争通过这些控制措施实现既定的目标。

四、结语 电力工程建设中的项目管理是一项相对复杂的系统工程，其管理水平 对电力工程的质量有着重要的影响。因此，需要电力企业充分重视项目管理工作， 采取合理的管理手段，从施工质量、进度和成本等多个方面入手，做好项目管理 的工作。