[浅谈劳动经济学下的人力资源管理]劳动经济学人力资源

浅谈劳动经济学下的人力资源管理

一、当前人力资源管理中出现的问题 （一）人力资源分配不妥当 企业在生产经营过程中，在一定时期内投入资本的数量是相对稳固的， 劳动数量却是不断变化的。企业为了实现利益最大化，减少人力资源成本支出， 往往减少劳动力的数量，一人顶多岗的现象。但是，这种薪酬一定劳动量不断增 加的企业行为，会大大降低员工的积极性，再加上精力有限，為了完成大量任务， 难免出现错误，给企业的生产和经营带来诸多的麻烦。

（二）人力资源管理评价不科学 在劳动经济学角度来看，人力资源是企业的总要生产要素，能够为企 业带来巨大的经济效益，对于人力资源管理的评价，就以劳动力的投入和产出为 依据。劳动力经济学对人力资源的不断研究，进一步明确了人力资源的评价，不 仅要尽量增加劳动力产出，而且还要设定合理的范围，根据需要扩充劳动力队伍， 再加上增强劳动力素质来协助企业获取经济利益最大化。

（三）资本和人力资源替换不规范 通常情况下，企业扩大生产规模的方式主要有两种，一种是通过购买 先进的生产设备，替代更多的劳动力。另一种是通过雇佣更多的劳动力，完成生 产规模扩大的要求。可见，资本和人力资源存在相互替换的关系。劳动者的数量 和薪酬金额，与企业的资本投入成正比，无论增加劳动这的数量还是提高劳动者 的薪酬水平，都会增加企业的资本投入所以，企业要根据生产实际需求，确定合 理的人力资源数量，实现人力资源和资本的科学置换。但是，现在很多企业并未 深入研究资本和劳动力之间的关系，难以把握两者之间的规律和平衡点。往往是 为了减少资本投入，大量裁员。当生产需要大量人员时，就会大规模扩招劳动力。这种随意、不规范的劳动力和资本替换关系，难以保障企业的稳定发展。

二、从劳动经济学出发提升人力资源管理水平 （一）优化人力资源配置 企业可以通过会计计算方式，分析劳动力的数量和质量关系，合理优 化人力资源配置，从企业的实际情况和发展要求出发，制定人力资源管理方案。

这种方案是系统性的方案，具有切实可行的操作性和评价性，能够根据企业的实 际经营情况不断地进行修正和完善。企业将劳动力的薪酬设定为一固定标准，对 劳动力进行收益和费用的计算，从而比较边际收益和边际费用的大小。当前者大 于后者时，就需要增加劳动力的数量，相反当前者小于后者时，就需要提高劳动 力的质量。这样科学计算，合理规划，才能帮助企业实现经济利益最大化。

（二）招聘标准和培训制度相结合 从劳动经济学角度来看，企业除了要严格把控前期的招聘门槛，还要 强化员工入职后的后期培训。大力挖掘自身条件优秀的潜力员工，争取通过投入 较少的资本，为企业提升经济效益贡献力量。

（三）制定科学人力资源发展规划 劳动经济学任务，制定科学的人力资源发展规划，可以帮助企业持续 稳定提升经济效益。企业在制定人力资源发展规划的过程中，要从自身的实际出 发，详细调研员工的工作量、工作效率，以及对工作的忠诚度，从而制定不同的 奖励层次，最大程度的提高员工的工作积极性，保证人力资源的长久性和有效性， 实现企业综合效益稳步提升的目标。

三、结束语 综上所述，人力资源管理在企业持续发展的过程中发挥重要的作用， 需要企业负责人和相关人员高度重视。通过分析人力资源在管理过程中存在的诸 多问题，要坚持以劳动经济学为指导，加强在优化配置、招聘培训结合、制定科 学规划等措施，提高企业人力资源的管理水平，推动企业持续稳步发展。