项目的风险管理 输配电的线路工程中关于项目风险管理的建设

输配电的线路工程中关于项目风险管理的建设

1.输配电线路的工程中会存在的一些风险 1.1 工程施工所处的环境比较陌生 输配电的线路在进行施工的过程中，每一段电路施工的地方基本都不一样， 而负责施工的工作人员通常对着这些地方都不熟悉，从而就会出现各种各样的风 险问题，而且这些风险都是不能够预测的。因为陌生的地质因素的影响，常常会 导致施工工期的延长，不仅如此，工程中临时也会出现一些不能控制的因素，这 就需要工程的负责人必须具备随机应变的能力，能够随时地发现并解决问题。因 为这些不能够预测的外因常常会给企业带来一些无法挽回的损失，从而耽误工程 的工期。而在整个的工程之中，输配电的线路基础占有非常大的比重，它在工程 的成本、工期以及质量等方面都有着很大的影响力。没有确定性的外因对整个工 程都有着很大的影响，而且对企业整体的运营、运转、收益和效益都有着关键性 的作用，绝对不容小觑。

1.2 输配电线路工程的风险因素之间具有的联系性 在输配电的线路工程之中，各个施工的工期之间都是相互紧密联系的，而 且施工的各个工序也有着一钚扣一钚的联系。一旦上一道的工序出现了什么疏漏， 或者发生了故障，不仅下一道工序可能无法正常进行，甚至会引发一连串不可预 测的安全问题，从而导致工程后面所有的程序都不能正常地继续进行下去。这样 的后果，不只是对工程的进度造成阻碍从而影响工期了，对企业的成本和收益也 有着非常大的负面影响。

1.3 输配电线路工程的风险发生的概率具有不确定性很多其他的工程项目，能够通过试验和反复操作的方式来得出工程的风险 概率，从而有利于工程负责人员提前做出相应防护的措施。但是，输配电的线路 工程在施工中，是没有办法利用这种方法来进行风险的预估的，这就给工程的顺 利施工带来了很大的障碍。施工过程之中会存在许多无法预估和控制的风险，这 无疑加大了工程施工的难度。

1.4 输配电的线路工程在施工阶段得到的收益与风险管理付出成本的比 值较小 不管是什么工程，只要在进行施工的时候，任何企业都希望自己投入的成 本较小，而获得的收益却是无比大的。对风险管理来说，就是在风险管理方面能 通过投入比较少的管理成本，在最大程度上将工程风险降到最小化或者甚至直接 避免掉风险发生。如果希望这种结果，那么就需要管理人员的水平非常过硬，能 够做出合理又正确的管理措施，并做好评估。但是我国在工程的风险管理方面的 人才配备并不齐全，而且这种功能也不够完善，从而就会导致企业在工程中获得 的收益减少，造成损失。

2.输配电的线路工程中关于风险的管理措施 2.1 对风险进行识别 识别风险，顾名思义，就是将工程中会涉及到的各个方面因素都进行列表 和归类，把在工程中所有可能发生的事故都给列出来，从而提前做好事故的预防。

在这个过程中，需要注意的是，不仅仅是大风险需要识别和预防，小的风险也是 不能忽视的，很多时候，一个小问题甚至会导致整个工程功亏一篑，进而给整个 项目带来无法预计的重大损失。除了大小风险都要兼顾，内外风险也是都需要考 虑到的。如果是在内外因都有影响的情况之下，不能控制的因素会随时随地的发 生，这就对施工队伍提出了非常高的要求，需要他们具备非常完善的专业技能和 素质。不仅如此，招标单位也要对竞标单位提出应有的要求，只要一次中标，就 要保证一切完善，途中不应该再有什么问题发生，从而避免一些企业恶意竞标不 能保障工程的质量。而投标的公司在竞标之前，也需要有专业人员对此标段做出 一个预算，充分考虑到工程中的内外因素和不可控的因素，如果盲目竞标，没有 充分地准备，会给工程造成非常大的影响，甚至导致亏损。

2.2 对风险进行评估工程项目的风险管理在进行了风险的识别之后，下一步就是要进行评估风 险，而风险评估又包括风险的估计与评价这两个方面。风险估计指得是对工程的 风险先做一个预测并预测其可能对工程造成的影响，而风险评价的具体内筒则是 预测此風险可能对社会造成的影响以及工程付出的成本与获得的效益。在具体的 施工过程中，将识别出来的风险进行明确的分类之后，还需要将这些风险源分布 的位置给找出来，把属性一样的归类在一起。比如有些工程的所处环境会比较恶 劣，而且条件多变，进而导致了风险源的种类繁多、分布范围广，项目所包括的 范围和要求也多，这时就需要具有专业知识和技能的工作人员来进行工作，同时 也要配备完善的施工设施以及施工措施。风险的评估至关重要，因此竞标人员要 慎重地考虑。

2.3 对风险进行处理 输配电的工程在进行风险管理的时候，大部分都是采取风险转移、风险控 制和风险自留相结合这样的方式，不过在这里面，风险控制所占的比重比较大。

风险控制包括风险的分离、回避以及损失的控制。面对现代社会中会出现的各种 风险，很多企业会采用风险回避的方式，但这是解决不了问题了。而控制风险的 损失费对于风险的处理是有积极意义的。不过与这二者相比，风险转移明显更具 时效性，效果也是最好的，将风险转移给他人从而避免自身的损失，不管怎样都 是会有人受损。所以仑业在进行风险损失的控制时必须先要做好事先方案的预防 措施，只要有情况发生，就有充分的心理准备并做好应急的措施。一般的巩险损 失的控制方案应该要有预防控制、应急处理和挽救这三个方面。而输配电线路的 工程风险的控制则是要将预防作为主要，要提前做好工作，并在风险发生后做好 善后的工作，不仅如此，分析发生风险的原因并告知每一位工作人员也会很有必 要的，让工作人员都熟悉风险发生原因，才能在以后的工作中更好的做好顸防措 施，保障工程的安全。管理者在工程项目中要做好带头的作用，不仅需要以身作 则，做好表率工作，也要时刻监督下属的工作，让他们尽到自己应尽的职责。只 有这样，才能充分保障输配电的线路工程的安全和顺利完工。

2.4 对风险进行监督 在风险的管理工作之中，风险监督占据了一个砟常大的地位。所谓风险监 督，就是监督部门对其他各个部门工作进行严格的监督，一旦发现某个部门的一 个环节没有按照原有的轨道进行工作，就要进行及时的糾正以及控制，而且还要 进行多次的检查，以防此现象的再次发生，最终使得项目能够顺着原来计划继续 进行。而输配电的线路工程需要的风險监督工作，其重点就是要发现风险的起点，并进行及时的预防和事后的善后处理，要将风险因素控制住，风险监督的管理人 员就必须要实行风险的管理制度，并且将这些措施给落到实处。

3.结束语 总而言之，输配电的线路工程关系着电能的供给，是极为关键的一个基础 设施，必须保证其能够平稳运行，才有利于电能供给工作的安全和高效。因此， 需要重点分析好输配电的线路施工项目特点，并且根据其特点，对工程项目的建 设风险进行预测，并且做好相应的风险管理，从而降低项目事故的发生率，从而 保障电力系统的正常工作，并更好地促进我国电力事业的发展。

作者：朱祥（国网四川省电力公司凉山供电公司，四川西昌 615000)