政府行政管理工作的新思考论文（共2篇）|行政管理论文3000字

政府行政管理工作的新思考论文（共2篇）

一、我国行政管理现状中存在的问题和不足 首先，我国现行的行政管理观念有待改变。改革开放多年来，我国社 会、经济各方面都发生了翻天覆地的变化，尤其是为了适应以市场取向为主导的 经济体制改革的需要，进行了四次大规模的政府机构改革，取得了很大的成就。

但是，整个行政管理体制的改革仍然滞后于经济体制改革，市场培植资源的运行 机制尚未完善，社会保障体系方面的改革进展缓慢，尤其是与计划经济体制相适 应的一些行政管理观念尚未摈弃；
相反，许多与市场经济体制相适应的行政管理 观念，如民主参与的管理、法治化管理、自治管理等，又尚未建立起来。如果不 及时解决这个问题，将难以与市场经济比较发达的国家进行竞争。我们要尽快形 成新的符合市场经济体制的行政管理理念。

其次，我国现行的行政管理方式有待改进。市场经济要求在一切行政 管理活动中，必须坚持以法律手段为主，尤其是在对外活动中必须按照国际惯例 办事，与国际接轨。为此，必须尽快建立起一个统一的、稳定的、健全的社会主 义市场经济法律体系，提高政府管理人员的法律意识。我们要切实改变行政管理 方式，坚持以法律手段为主，建立一套规范的市场经济法律体系，并使这套法律 体系与国际上的规则相衔接，以便形成真正公平的市场竞争。就目前而言，必须 系统地清理各部门的法律、法规，对那些不符合法治精神的法规、规章，必须逐 步进行修改、补充、完善。

第三，我国行政管理的程序有待完善。在我国相当一部分行政程序缺 乏民主性和参与性，没有说明理由、听证程序，甚至于当事人没有申诉权。市场 经济需要我们按照行政管理程序办事，提高办事的效率，真正做到政务公开和依法行政。这对我国现行的行政程序提出了新的要求，必须按照法治化的要求构建 完备、透明、适应国际规则的行政程序体系。

第四，我国公务员队伍的整体素质和行政管理水平有待提高。从总体 上来看，我国公务员队伍的素质还不高，政府行政管理水平也比较低，开放市场 后，国外企业进来了，要求与国内企业平等竞争，从而需要政府提供公平的竞争 环境，尤其是对各级政府的行政管理能力、管理水平、工作效率和公务员的素质 提出了更高的要求。

二、分析我国党校行政效率低下原因 党校系统是我国国家行政机关，当然也有国家行政管理普遍存在的观 念落后、手段方式落后，人员素质较差等不足，但也有其独特的成因。

1、行政管理人员思想观念跟不上。我国的党校行政的效率一直没能 达到理想的效果，思想观念方面比较落后，不能跟上时代的发展，相关人员的重 视度不够，以传统思想为主进行管理的方法缺少足够的创新意识，忽略知识的重 要性等原因都会影响党校行政管理工作的效率。行政人员对自己过高的评价，不 能对自己进行一个客观评价，服务意识淡薄，没能建立对党校行政管理工作的热 情，这些因素也会降低党校的行政效率。在党校机制中主要分为教学和行政两部 分，如何协调好两者之间的关系，是党校领导者必须考虑的问题。

2、行政管理手段不够先进。在党校行政管理过程中，管理的手段和 方法是否得当都会影响行政管理最终效果。行政管理属于基础性质的工作，但是 在工作过程中也需要与时俱进的思想，落后的管理手段会直接影响到行政管理效 率。行政管理的方式比较随意，使得一些缺乏创新意识的行政人员的办事方式都 是依靠原有的经验和习惯进行判断，最终导致行政管理工作不能贯彻落实。随着 科学技术的发展，先进的信息技术也应该成为管理的重要手段，党校工作中，管 理系统版权较低，无法满足管理要求，降低行政效率。

3、行政管理人员的素质问题。党校的行政管理需要管理人员有较好 的素质修养，这也会成为影响行政管理工作效率的一个重要因素。现在党校的行 政管理人员在政治觉悟、思想水平和文化素质方面的修养明显不足。行政人员的 素质不足会造成决策过程中的失误。除了精神方面有些行政人员的身体素质也明 显偏差，缺乏锻炼，进行行政管理工作要求工作人员应该具有一个健康的体魄。

另外一些行政管理人员的文化程度不够，自我修养和内涵达不到应有和程度，不能对工作中出现的问题进行及时有效处理。

4、处理方法不够科学。在我国的党校行政管理工作中，管理人员会 出现行政管理和教学双项工作共同承担的现象。一个人的工作精力和时间是有限 的，两项工作同时进行难免会出现偏颇，导致行政管理工作的效率下降。在同时 兼顾两项或者三项工作时，很少有人能把几件事情同时都做到最好。在教学和行 政工作同时进行的同时，或者过多的注重行政工作忽略教学，又或者会过分的注 重教学导致行政工作效率下降，这些都是很容易发生的问题。

三、党校行政效率创新的方法和途径 1、改变传统的思维模式。在发展中面临的新的势和新出现的任务， 要求党校必须站在全局的角度来看待问题，增强行政管理工作的使命感和荣誉感， 这也是加强党的内在建设的必然要求。党校是进行党的工作的建设的重要执行者， 在加强党的建设和提高党的科学水平方面起到独特的作用。行政人员应该全面的 认清自己，对自身情况做一个客观评价，才能在工作中给自己一个合适的定位。

2、建立健全体制。加强组织建设。党校中管理行政管理工作人员， 应对管理工作进行充分的部署，对工作中出现的问题进行具体分析，做到时间、 责任等方面工作具体落实到位。从党校发展的具体情况出发，完善干部进修机制、 激励机制、评价机制和考核机制，实行管理人员在职培训制度。建立积极的任职 制度，对参加竞争人员，做到公开、公平、公正的民主竞争机制，让有能力者得 到更好的发展，努力提高党校行政管理人员的综合水平。

3、提高领导者的整体素质。团队工作中，团队领导者的水平高度会 影响整个队伍水平的发展。在党校的行政管理工作中，领导者的整体素质可以体 现党校的整体水平。在团队建设中应充分体现党校的基本特点，做到以党性教育 为核心，道德素质建设为基础，坚持党基本办学的宗旨。针对领导层面的基本情 况，对基层领导的能力开展培训锻炼，要求干部在实际生活中得到锻炼，在锻炼 过程中得到提升。

4、对行政人员进行合理调度。党校的行政管理人员的调度应该合理， 在符合行政人员自身情况，并能满足党校工作正常运行的基础上，尽量避免一身 多职的情况发生。只有这样才能让行政人员一心一意的投入到工作中去，提高工 作效率。在党校的人才队伍的建设过程中，积极的采用内部培养和外部引进的方 法，努力打造一支品质优良的行政服务队伍。建立行政管理人员的合理流动制度，加大党校管理人员之间的信息交流，增加队伍活力。

第2篇：企业行政管理中存在的问题及创新对策研究 引言 现如今我国经济中企业的发展虽然迅速，但是企业中行政管理所表现 出来的问题也是不可忽视的。企业的行政管理工作是企业发展的关键点，加强企 业行政管理工作提升行政管理质量是提高企业竞争力的有效方法。促进企业稳定 快速的发展，确保企业正常运行，提出解决企业行政管理中遇到问题的解决对策， 深层次的对企业行政管理工作进行完善。

一、企业行政管理的内容概说 企业行政管理的内容主要分为计划工作、组织工作、指挥工作、控制 工作四个方面。可以看出，企业行政管理的内容相互之间是有着紧密的联系的， 企业的行政管理是一个连续性的工作。计划、组织、指挥、控制，每一个环节都 是企业行政管理工作用的重要工作，不能忽视任何一个工作的环节，也不能将一 个环节独立出来。企业的行政管理中就是要注重每个工作内容之间的协调性，这 样企业的行政管理工作才能够达到最大的效用。

二、企业行政管理的作用 （一）能够增强我国企业在市场中的竞争力 良好的企业行政管理能够提升企业生存和发展中的核心竞争力。提高 企业的科技竞争力，为企业的发展提供良好的科技支撑，创新企业的可持续发展 能力，让企业的发展走可持续的发展道路，促进新经济时代下企业的发展，发挥 企业行政管理的服务和保障作用。

（二）提高企业在市场发展中的适应能力 现在我国不只是经济在发展，在其他领域，我国也都在不断的发展。

近年来我国提出了科学发展观的发展战略，发展乡村建设，建设社会主义新农村， 建设创新型国家等等发展战略的提出都在很大的影响着我国企业的未来发展状 况。企业能够紧跟战略步伐，跟上时代潮流发展的脚步都要得益于企业行政管理 的作用。也可以理解为，企业行政管理是提升我国企业在市场发展中适应能力的手段。

（三）有助于我国企业健康发展 1.内部作用。

有效的企业行政管理对企业内部的发展有着很大的作用。它能实现企 业内部各环节的有效沟通和联系，促使企业内部的各个部门进行有力的合作，使 企业的发展形成一个有序的高效的整体。能够充分各种行政手段，调节企业的每 个部门，及时有效的组织生产经营活动的运行，为企业的发展目标作出贡献，确 保顺利实现企业领导制定的发展目标。

2.外部作用。

在企业内部，行政管理可以调节企业内部之间的联系，在企业外部， 良好的行政管理能够能够为企业的发展争取良好的发展环境，促进企业的健康发 展。企业行政管理部门外部工作的主要内容就是努力与政府部门打好交道。与政 府部门建立良好的关系，企业获得健康发展环境的可能性就很大，所以企业行政 管理对于我国企业的健康发展具有关键性的作用。

三、企业行政管理中存在的问题探究 （一）照搬原有行政管理模式 企业的发展是具有自身的提特性的发展需求，与党政机关不同，企业 行政管理更加需要灵活性的体现。现在我国企业的行政管理模式大多还是对党政 机关行政管理模式的复制，即便有一些改变，但在本质上还是着重体现机关行政 管理模式。事实证明，党政机关的行政管理模式是不适用于企业的，在行政管理 中缺少实际的作为，反而大作表面文章，不追求真正效益的实现。这样的行政管 理模式的使用不仅在企业的发展中实用性小，而且耗费了大量的财力物力，如果 出现管理的偏差，更会对企业的发展产生阻碍的作用。

（二）缺乏行之有效的行政管理体系 企业行政管理内容是一个相互联系的整体，但是现在很多企业缺少行 之有效的行政管理体系让行政管理无法发挥出应有的效用。在企业的行政管理中， 缺少完整的规章制度一直是企业行政管理中的重要问题，无规章制度可以对企业各部门的职能和责任进行明确的规定，没有对给企业行政管理提供一个很好的一 句。此外，在企业行政管理中，领导插手过多，领导没有对发展的问题进行了解 就擅自下了错误的判断，损害了公司的利益。以上这些现象的出现，归根结底都 是企业缺乏总之有效的行政管理体系的体现。

（三）行政管理人员缺乏创新意识 创新是时代发展不变的主题。创新能够提高企业的技术能力和管理能 力，作为企业行政管理的行政管理人员他们的管理能力也受到创新能力的直接影 响。缺乏创新意识，行政管理人员在企业的行政管理过程中，就只能因循守旧， 对以往的手段进行不断的重复使用。但是以往企业行政管理手段中的缺点却没有 被改善，这样就会导致行政管理出现漏洞，不能将企业行政管理对企业的发展作 用提升到最好。

（四）行政管理人员缺乏管理经验 我国企业的行政管理工作是企业发展的重要环节，在企业发展中受到 广泛的重视。但是企业的行政管理人员的薪资水平却不高，低薪资与高作用的工 作没有达到互相平等的水平。在员工的招聘过程中，虽然行政管理行业在企业中 有着很高的地位，但是受到薪资水平的限制，拥有良好行政管理知识和管理经验 的求职人员并不会选择企业行政管理的工作。进入到企业行政管理工作的人员在 专业知识水平和管理经验上都非常不足，理论知识与实际工作结合困难，执行能 力又很弱，企业行政管理的效率就会大打折扣。（五）行政管理工作与实际联系 不紧密 企业运行需要各部门的协调配合，在我国企业发展中，一些行政管理 人员对企业的业务不熟悉，在行政管理工作中不能很好的协调各部门的工作和配 合，不能根据实际情况计划、组织、指挥和控制工作，导致行政管理工作脱离了 实际情况，使得企业的行政管理工作遇到执行的困难。没有充分了解各个部门之 间的情况导致了错误的行政管理工作的进行，这种错误又会让行政管理对企业各 个部门的业务了解更加困难，让行政管理工作进入到了恶性循环之中。

四、企业行政管理的创新对策 （一）建立规范化的行政管理模式 企业想要良好的发展，不能依靠党政机关部门的行政管理模式，要依据企业自身发展规律，建立适用于企业行政管理的规范化的管理模式。在企业行 政管理工作中，建立有效的规章制度，让行政管理中的每一个人都认识到自身所 要承担的责任和拥有的权利。对每一个层级都要进行精细的分化，明确行政管理 人员的职责，让行政管理工作中，每一个细节都会有人负责，不做面子工程。

（二）建立行之有效的行政管理体系 权利体系、技术体系和事务体系是企业行政管理体系的三个方面。想 要建立行之有效的行政管理体系，就要从这三方面入手，建立一个完整的架构体 系，充分利用技术人才，对文书和会议方面进行完善的管理，是行之有效的行政 管理体系所必须做到的内容。优秀的企业结构加上对技术人才的广泛和高效的使 用，做好企业内部的管理工作，从各个方面逐一击破，才能够真正建立行之有效 的行政管理体系，做好对企业发展的贡献。

（三）提升行政管理人员的创新意识 企业的创新能力是企业竞争能力的体现，一个企业不具备创新能力就 失去了发展的灵魂动力。企业行政管理也是一样，都需要做好创新工作，最先要 做好的就是创新意识的提升工作。做好行政管理人员创新意识的提高主要从知识 和技术两个角度进行提升。培养从业人员的知识涵养和水平，提高技术使用能力， 运用知识和技术实现行政的现代化管理，做好创新意识的宣传工作，也可实行奖 励制度，在企业行政管理中对于能够提出可实行高效率的创新方法时对员工进行 物质和精神的双重奖励，激励员工在行政管理工作上的创新。

（四）重视行政管理人才选拔和培养 行政管理人才的选拨和培养中应该做到两点。第一点是人才选拨中要 根据选拔标准对人才进行筛选，对于不符合选拔条件的人坚决不予录用；
第二点 是做好员工的岗前培训和岗后培训，对已经被选定录用的员工，进行岗位的职责 培训和知识技能培训，对于已经处于工作岗位上的员工，要做到定期的培训，增 强其职业能力和管理经验的培训。想要做好这两点，就要做好资金的投入和使用， 不能因为眼前的金钱利益而聘用低能力的行政管理人员，忽略培训工作。初进行 政管理的人员缺少实践的经验，培训就可以弥补这一短板，对管理人员的管理经 验进行培训和分享，才能够在实际工作中真正做好行政管理工作。

（五）行政管理工作联系实际企业的行政管理工作进行过程中，要做好与实际情况的结合。从实际 出发，保证在行政管理中各部门切实有效的联系。清楚每个部门的业务范畴，做 好与员工及时的沟通交流，做好企业行政管理中各部门的协调管理，从员工口中 了解到企业行政管理具体工作中的不足，根据反应及时做好修正。企业的行政管 理工作还可以设立业务的考核制度，通过竞争机制达到企业员工间的良性竞争， 利用行政管理工作，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力。

五、结语 企业的行政管理水平不断提高，企业就越能够健康有序的发展下去。

虽然现在我国企业行政管理中存在很多的弊端，但是这正是这些弊端让我们更加 重视企业行政管理对于企业发展的作用。现存的弊端虽然无法全部消除，但是在 未来企业的发展中，企业确实可以根据这些问题针对性的提出解决方法，从而减 小或消除企业管理中现存的弊端。无论是从企业行政管理模式还是企业行政管体 体系进行良好的改变，都要重视对行政管理人员的创新意识和管理经验的培训， 重视行政管理在企业各部门之间的协调作用。企业要继续发展，企业的行政管理 也要不断提升，在新时代的背景下，企业必然会在高效的行政管理中适应时代发 展的需求，不断地前进和发展。