青工于某【煤炭企业培养青工成才新途径】

煤炭企业培养青工成才新途径

2问题存在的原因分析 一是部分煤炭企业只顾安全生产，对青年员工培养不够 重视，老套的培训方法无法提升青年员工学习动力，使其学 习兴趣减弱，业务素质降低，工作激情和进取意识受到影响。

二是部分区队培养青年员工思路存在偏差，不注重思想政治 教育和企业文化的熏陶感染力，放任青年员工自由成长。三 是未根据青年员工特点进行多岗位锻炼，各部室历练，不能 成为一专多能的高素质人才，缺乏创新能力。四是部分青年 员工不能正确认识学历、能力、业绩及贡献之间的关系[1]。

3解决问题的途径和方法 3.1加强思想教育，培养青年员工的敬业意识 青年是人生重要阶段，是提升自我价值的关键时期，所 以如何树立青年员工良好的工作作风，培养爱岗敬业意识对 其成才尤为重要。一是可以采取召开座谈会和深入基层跟踪 服务等方式了解他们工作、生活、思想等各方面的困难和问题并帮以解决，使他们感恩煤炭，自觉克服懒、骄、浮、松 等不良风气[2]。二是通过各种形式的思想教育，使青年员 工充分认识到煤炭企业给自己提供了工作的机会，为自己创 造的家园，认识到企业的发展壮大与自己的人生价值、社会 地位、生活质量息息相关。三是开展学习“先进劳模”、“职 业道德模范”等宣教活动，引导青年员工踏实，积极，认真 地去面对自身工作。四是培养青年员工协作意识，企业通过 有效整合资源，凝聚各方力量，来培养青年员工的协调配合 能力，使他们学会与同事间合作，遇事主动沟通，以大局为 重，不推诿，不扯皮，出色地完成各项工作任务。

3.2注重环境营造，搭建青年员工的竞争平台 煤炭企业未来的发展要靠青年人才，而环境正是孕育人 才的重要条件。所以应不断优化青工成长成才环境，完善用 人制度，建立健全切实有效的人才竞争机制。通过将青工培 训工作纳入到基层单位的综合考评当中，使各级管理者从思 想上高度认识青年员工教育的重要性，便可以在具体工作上， 为开展培养青年员工的系列活动提供便利；
建立“青年英才 培训”、“师带徒”等形式的帮扶机制，评选出年终优秀青 年员工，使青工之间形成比学、比练、比干的竞争氛围；
在 计划、布置、安排各项生产任务当中，为青年员工创造一定 的施展空间，以劳动竞赛、技术比武为例，选树出先进典型 人物，大力宣传弘扬，激发青工们的竞争意识；
另外，在各 项生产活动中，还要突出对青工的业务和理论进行考核，加大优劣奖金分配差额，使青工清楚认识到多学多得，多劳多 得的分配理念。

3.3制定成长目标，提升青年员工的综合素质 煤炭企业应为每名青年员工制定长期的成长目标，可以 通过答卷、座谈、调查等方式，掌握青工们在工作中想了解 什么，日后工作当中应干什么，希望自己改变什么等情况， 通过分析他们的心理现状，就知道他们具有哪些知识技能， 想在哪方面寻求突破，企业当前发展又需要具有什么样知识 技能的青工，也就确定了每个人的成长目标。把这些目标进 行细化，明确化，则转化为各层次的具体目标，目标越具体 越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。另外，各基层 单位应根据生产安排，合理制定培养计划，也就是要明确青 年员工未来需要服务的岗位或设备，通过实践操作，使青工 清楚认识到现有技能和预期工作之间的差距，从而时刻保持 居安思危的忧患意识和时代紧迫感，能够清醒认识到，如果 没有掌握过硬的岗位技能及相关前沿技术，势必将被发展的 企业淘汰的积极思想；
另外，基层领导应努力拓展种种渠道， 热情鼓励、支持、组织广大青年员工紧跟形势，更新自身知 识储存，不断“充电”，从而不断提升煤炭企业青年员工的 整体素质。

3.4优化培训方法，激发青年员工的学习热情 良好的培训方法能够激发学习兴趣，提升学习效果，针 对煤矿青年员工文化程度差异大，接受能力不等同的特点，培训方式必须采取多样化。如讲解法、演示法、案例法、讨 论法、视听法等，各种培训方法都有其自身的优缺点，为了 提高培训质量，达到培训目的，往往需要各种方法配合起来， 灵活使用。对于文化程度偏低的理解能力相对较弱青年员工， 往往具有一定的工作和社会经验。因此，可采用演示法和案 例分析法，在培训时根据培训方式、培训内容、培训目的而 择一或择多种配合使用，使其直观地去理解所学知识内容， 形成学会想学的良性循环。在培训新工艺、新流程的专业技 术时，可以充分利用电脑、投影仪等视听设备进行立体演示， 避免青工们死记硬背而效果不佳；
在安全培训时，在讲述安 全常识的同时，应多选用选煤行业发生的典型事例，使青工 们有一种心里认同感；
也可以采取互动授课的方式，让他们 将自己所了解和掌握的知识与技能表现出来；
适当采用现场 互动的方式活跃培训气氛，激发学习热情；
同时还应多表扬 少批评以增强青工们的学习信心。做好青年员工成才培养工 作，必须采取多种有效的方式，在继承中创新，在探索中前 进，通过正确的引导和教育，使广大煤炭战线的青年员工真 切感受到企业的组织作用，这样才能不断增强青年员工队伍 的凝聚力和向心力，使其更好更强地为企业建设与发展做出 重要贡献。