【建筑工程管理中的问题分析与对策研究】问题及对策研究

建筑工程管理中的问题分析与对策研究

1. 前言 (1)建筑工程管理是建筑施工过程中的必要环节，好比建筑施工的大 脑，指挥着建筑施工的进行，其好坏不仅与建筑质量密切相关，还间接影响着人 们的生命财产安全。因此，必须给予建筑工程管理足够的重视，深入这方面的研 究，为更好的保证建筑质量提供基础。

(2)社会主义市场经济的繁荣，使建筑业蓬勃发展的同时也使建筑工 程管理技术得到了一定的提高，但这种提高比起经济发展和建筑业发展的速度来 说，仍显微不足道。因此在实际施工过程中，会导致很多问题的出现，这就需要 我们针对这些问题尽快制定有效措施。

2. 目前建筑工程管理现状 粗放式管理是我国目前建筑工程管理的主要特点，但这种管理方式并 不能适应我国快速发展的建筑业的需求。此外，很多建筑行业施工管理人员的专 业化水平不高，自身的素质有待提升，未能在工作中树立高度的责任感。技术和 人员的不合理使用是当今建筑业存在的主要问题。当今工程管理的主要特点是粗 放式的管理，而真正适应施工进程和企业管理的应该是精细化的工程管理。以上 各种因素造成了施工过程中的种种问题，其中最需要引起注意的是工程变更管理、 工程监理建问题。

2.1建筑工程管理中的机制不健全。为适应建筑施工工程的快速发展， 确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执 行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理 效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没 建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全 等等。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变 更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最 终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种 差异就越大。

2.2施工队伍管理存在的问题。

2.2.1建筑业所涉及的范围极广，所需要的工作人员也多。这就牵涉到 工作人员难以统一管理的问题，有从事脑力劳动的大学生、研究生，也有从事体 力劳动的农民工等，因此在施工过程中制定科学的管理方案显得比较困难但又是 必须要做的。但高层管理者往往目光短浅，在实际施工进程中，一味追求经济利 益而忽视了管理队伍这一重要环节，或虽有制度但只是为了应付上级检查，综上 原因，在建设中引起了一系列问题，主要有：
(1)未能对建设人员分级管理，对于不同的岗位，要制定不同的工作 制度，不同的薪资等级;
(2)施工的各个岗位、部门的系统协调性差，不能默契配合，不仅使 施工进程变慢，还导致了资源浪费;
(3)工作人员一旦上岗，便忽视了学习的重要性，接受新技术、新事 物的能力差，一味沿用旧有方法，无法有效保证施工安全，对工作人员的岗前培 训和定期培训工作未做到位。

2.2.2施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大 程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员 的生命财产安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其 中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程 的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程 中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问 题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程 中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为 了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施 工过程中需要保持高度重视的问题。

3. 提升建筑工程管理水平的措施针对以上建筑工程管理现状和存在的问题，通过管理实践确定了以下 四点提升建筑工程管理水平的措施，供参考。

3.1完善建筑工程管理机制。“无规矩不成方圆”，想要有效的保证建 筑工程管理的质量和可行性、高效性，必须建立一定的管理机制来规范管理行为。

政府有关部门也应制定相应的法律法规进行制度上的强制约束。还要给予工作人 员一定的激励，以激发员工的工作积极性，制定科学、完善的管理方案，使施工 更具专业性和技术性。

3.2定期对施工人员展开技能培训。任何岗位在上岗前均要有技能培 训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程， 人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的 因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与 设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培 训，提高施工人员和管理人员的素质。

3.3加强建筑工程施工过程中质量控制。所有行业的管理方式都是大 同小异的，对于建筑业也是如此，竣工时的建筑质量与施工过程的监督控制有密 切联系，工程施工管理的质量决定了建筑的质量。为保证工程的质量，在施工过 程中，管理者必须严格跟进工程进度，完善奖罚机制，增加工程考核次数，对工 程建设的各个重要方面进行隐蔽性的不定时检查。对于工程变更过程，管理人员 要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时 签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不 能随意签字。这样，将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充 分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，杜绝不认真、草率签字给工程 施工带来损失，也不利于自身事业的发展。

3.4实现施工资源的合理配置。建筑工程建设所需的人员众多，属于 劳动密集型产业，对如此众多的人员进行合理调配显得尤其重要，这就要求人力 资源管理部门进行合理配置。针对施工过程，我们需要尽量满足工程进展每一步 的需求，满足员工的合理要求，对施工过程要定期进行合理评估，按照员工的工 作能力和技术熟练度分配相应的工作任务。同时，在工作过程中，还要给予员工 一定的自主性，使员工能够更加高效、灵活的工作，面临突发情况时有一定的处 理决定权，即建流动机制。这种机制的建立对人力资源部门的工作也有一定的辅 助作用。同时，管理人员也要不断提高自身的管理水平，不断深入研究专业知识， 只有这样才能更合理的制定管理方案。好的建筑工程管理可以保证建筑工程的质量，保证使用者生活的安心 舒适。因此，工程管理人员需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，为施 工进程提供技术依据，保证工程的顺利竣工，为企业制定合理的预算，在施工过 程中就能树立成本意识，尽量降低成本。本文从实际施工中选取具有代表性的工 程问题极其解决方案进行详细的分析，希望通过此能对以后的施工管理提供一定 的借鉴。

作者：马骏 来源：中华建设科技 2016年7期