建筑工程施工质量管理 加强建筑工程施工质量管理的举措

加强建筑工程施工质量管理的举措

1.建筑工程施工质量管理中存在的问题 1.1管理体系不健全 建筑工程施工质量是提高工程质量的关键性因素,但在实际的工作中 一些施工单位为了增加收益，在施工过程中偸工减料，没有严格按工程标准及要 求进行施工，在很大程度上影响了建筑工程的施工质量与此同时，在建筑行业中 相关的法律法规也还不完善，因而一些建筑工程单位故意钻法律的漏洞，并且相 关的质量标准体系也存在一些问题，影响施工质量管理体系，难以保障建筑工程 的施工质量。而要想保障工程的施工质量，施工质量管理体系是必不可缺的，但 是就目前的建筑工程施工质量管理体系而言，其中存在大量不完善的地方。不同 的施工企业对施工质量管理体系也有不同的看法，导致施工现场的质量检查工作 存在差异，因而在质量检查方面难以统一，常出现考虑不全面的状况，致使施工 质量管理的效率下降。

1.2市场监管不完善 建筑行业的高速发展并不意味着建筑工程质量的提升，就目前的建筑 工程发展来看，建筑市场处于饱和的状态，这种情况更加剧了建筑企业间的竞争。

因而在招标活动中，一些建筑企业为了中标不顾自身企业的资质，只是盲目的开 展工程，出现建筑市场混乱无序的状态;此外在施工中为了增加企业的益，在施 工过程中用偷工减料的方法降低工程质量,提高企业的收益，这些市场监管缺失 的情况，进一步加剧了建筑行业的混杂。

1.3施工队伍质量参差不齐 随着市场经济的发展，我国建筑工程行业已有了很大程度的提高，但是在施工技术方面却仍需加以改进。在我国建筑施工行业中，施工人员还是以体 力劳动为主，并且大多数是不具备专业训练的农民工，在工作过程中对于施工质 量的要求等缺乏足够的了解，因而在工作过程中按难以保证施工的质量。另外， 对于施工人员，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人员专业素质 的提升，而只是一味地强调工期，赶进度完成工作，难以保证施工的质量。

1.4建筑材料质量把关不严 建筑材料是保证建筑工程施工质量的前提，但是一些施工单位为了降 低成本，会选择一些不合格的材料，出现偷工减料的状况;并且在施工现场对材 料把关不严，使得不符合质量标准的材料进人施工现场，导致施工质量存在安全 上的隐患s尤其是一些施工单位因为利益上的冲突,对材料检验审核不严格,即使 发现了质量问题也不更换材料。

2.加强建筑工程施工质量管理的措施 2.1建立健全建筑工程质量管理体系 由于建筑工程施工复杂且时间较长，施工现场涉及的施工人员及设备 较多，因而有必要建立起完整的质量管理体系。对此，可以建立为保障施工现场 施工质量的质量标准管理小组，负责现场施工的质量标准,监督施工人员按标准 施工，每天对工程进行巡查,一旦发现影响工程质量的问题，要及时通知相关的 人员加以处理。同时，在工程质量管理中要充分发挥管理人员的作用，对工程的 质量标准进行宣传引导，强化施工各环节人员的质量安全意识。此外，要建立更 加全面有效的质量责任制度，将责任具体落实到个人，一旦工程项目在使用年限 内出现问题，应向具体的项目负责人追责，推动质量终身制的建立，将项目负责 人对工程质量的重视程度提高。

2.2做好定期的巡查及暗查工作 需做好定期的巡查及暗查工作，强化施工人员的责任意识，严格控制 工程的质量。但凡发现任何违反相关质量要求的施工工作，应勒令进行整改，并 对每部分的施工进行验收，及时发现施工中的问题，对于不合格的施工项目坚决 不给通过，并督促其进行返工。另外,在工程质量问题上不应有任何纵容、忽视， 只要发现施工中存在问题都应及时进行汇报，督促解决。在2.3强化施工人员的 技能培训施工人员作为施工质量管理体系中重要的一部分，施工人员不具备相 应的施工技能，将严重影响施工的质量。在施工过程中施工人的技能水平、责任 意识等都会影响工程的施工，进而影响工程的质量。而对于建筑工程施工来说， 建立一支高素质的施工队伍才能保证施工的质量，因为不具备相应资质的施工人 员不仅会影响工程的进度，还有可能在工作过程中由于不正当的操作，损坏机械 设备，给施工单位造成损矢。因而要提高工程的质量提高施工人员的素质是重点， 在质量管理中做好施工人员的管理培训工作，一方面提高施工人员的专业技能， 另一方面对施工人员进行质量安全意识教育，增加施工人员的责任意识，不懈怠 地完成工作。在培训过程中对于施工技能方面应针对不同的施工环节，对不同的 施工人员进行教育，在工作中对于新的技能知识进行培训，并对一些新的生产设 备的使用方法进行指导。此外在实际的工作中还应有专业的施工人员对现场的施 工进行培训与监督,对施工环境、施工的重点难点等进行培训，还要重点强调施 工质量的重要性，建立质量管理激励与约束机制，对施工人员进行考核，提高施 工人员的专业技能，避免施工上出现失误。

2.4加强建筑材料质量管理 要想做好建筑材料的质量管理工作，首先应做好材料的选购工作，根 据施工的需要选择合格的材料供应商，仔细核对材料的名称、规格、型号等，确 保材料的准确无误，并安排专业的人员按合同规定抽取相应的材料进行试验。根 据材料的施工工艺和质量控制做好材料的选购工作，保证材料符合工程施工的相 关标准，而不符合相应标准的施工材料不允许进入施工现场进行使用;其次，为 保障材料的质量还应做好相应的材料存储和管理工作，在施工现场应有专人负责 材料的存储工作，对材料的安放及搬运等进行控制管理，注意水泥的防潮工作、 钢筋的防锈工作以及其他各项材料的分类安放工作;再次，在处理地基时还应防 止不同材料的混杂，并且在工作中还应对各类材料进行标识，方便材料的安放与 使用，并按规定的要求对材料进行施工处理，防止材料的变形或损坏。

2.5重视技术交底工作 随着建筑行业的发展，涌向出了许多新的工艺与技术，因而施工企业 在施工过程中应组织施工队伍进行技术交底工作，提高施工的技术含量，解决施 工中的问题在技术交底工作中应明确各部门的职责，要做好施工的准备工作，并 根据建筑工程施工要求，严格按施工程序实施各项工作,对工程的施工方案等做 好相应的技术论证工作，对施工的工艺、设备以及施工中可能存在的风险等做好 风险的预测评估工作，减少施工中突发状况的出现,确保工程的施工质量。3.结束语 建筑工程施工质量管理工作主要对施工各环节进行质量管理，对施工 人员、设备、材料等进行质量上的把关，以保证建筑工程的施工质量。但目前建 筑工程施工质量管理上仍存在一些问题，应针对这些问题实施强有力的质量控制， 真正的从问题出发，促进施工质量水平的提高。

王元元 （太原市第一建筑工程集团有限公司）