[激励理论在企业管理中的运用实践的思考]激励理论如何在实践中运用

激励理论在企业管理中的运用实践的思考

【关键词】激励理论；
企业管理；
运用实践 管理学大师德鲁克认为管理实质是指以有效的方式动员他人为自己 工作[1]。在管理学上，动员他人为自己工作，双方共同获取自身所需的效益， 此概念就是一种激励，现代经济发展迅速，各国各类企业林立，在管理中，激励 理论的实践应用是具有重要意义的。企业管理中，管理者都在探讨实际管理中激 励机制的有效应用策略，它激励的过程本身就是一种管理的过程，也是实践激励 理论的过程[2]。现今激励政策已经成为各大企业人力资源管理的核心内容，应 用有效的激励方式，满足员工所需要的心理、精神、发展、物质条件，从而激发 职工的工作动机，使其发挥自身的最大效能，为企业的发展贡献自身的才能或技 能。因此，运用好激励机制，可以有效提升企业的整体管理质量，使企业稳定发 展，健康运营。

一、激励理论提出及发展进程 18世纪亚当·斯密在农业生产中涉及并提出了激励契约，后切斯特·巴 纳德则对管理中的激励进行了分析和研究；
发展至20世纪60年代，激励理论在管 理中已经被有效的继承，并且在不断的更新，切斯特·巴纳德可以说是将管理与 激励理论结合的第一任前辈，他主张一个团队中，要将个人的最大能力贡献给团 队[3]。后经过相关学者以及管理者的不断研究和实践，将激励理论划分为物质 激励、个人晋升机会、理想的工作条件以及理想的收益四个方面。而最常用的激 励手段则概括为团队的吸引力；
习惯性方法和态度适应状况；
扩大参与机会；
工 作关系的融洽状况四类。直至20世纪50年代后期，社会经济的发展普遍提升，激 励理论也已经发展至成熟阶段，当时将激励理论转变为层次理论、双因素理论以 及X-Y理论等多种理论模式[4]。现今，激励理论在管理中的应用可以说非常广泛，在企业管理中也以各种实质的激励手段不断呈现，20世纪60年代以来，现代激励 理论的发展经过许多当代诸多企业管理中的应用和实践，并且在企业管理中发挥 了众多实际价值。

二、激励理论应用于企业管理中的作用 （一）调动组织成员的积极性 企业是一个大团体，而这个大团体则由不同的部门、岗位、组织构成， 组织将员工的利益联系为一体，离开这个组织就是独立的个体，相应的組织也会 成为一盘散沙。激励理论在企业管理中的第一个应用作用，就是调动组织成员的 积极性，在完成组织制定目标的前提下满足组织成员的需求，如此能调动成员的 积极性[5]。需要注意的是，人在生长和发展的过程中，会随着周边环境以及各 种因素的变化而变化，因此需要管理者时刻注重员工的变化规律，根据实际情况 实践激励理论，从而满足成员的个性化需求。

（二）目标设置与激励 目标设置是激励理论应用和实践的关键因素，目标的设置是针对企业 员工而言，不是简单的制定一个目标计划，而是要以目标达成者的心理状态以及 理想期望为主体出发，给人以期望，才能够有效激发员工的内在动机。在激励理 论的应用过程中，目标的设置是鼓舞人心的最大动力，但又不能脱离特定环境的 限制和支持，这里的环境自然是指企业发展环境和内部环境，若在企业发展的基 础上结合员工的实际理想需求设置激励目标，让员工感受到该目标切实可行，就 可让员工的积极性保持较长时间的稳定。

（三）强化员工的工作动机 激励理论设置的重要作用就是强化员工的动机，简单解释就是一种刺 激，这种刺激主要是指心理上的刺激。内外的刺激是人生长和生活中不可避免会 产生的，其对人的行为都会产生肯定或者否定的强化作用，也就是说，应用激励 理论，有可能达到正面的强化效果，也可能达到负面的强化效果[6]。在企业管 理中，若管理者发现员工的行为并不完全符合组织的利益，此时应用有效的激励 手段，可使员工自觉地去维护组织利益，当然维护组织利益的前提是先达成自身 的个人需求。因此要求企业管理者切合实际要求，能够制定出有正强化作用的激 励计划，采用正确的激励方式，否则会适得其反，让员工产生自我否认的状态，如此便达不到理想的效果。

（四）协助管理