[工程项目管理存在的问题]工程项目管理容易出现的问题

工程项目管理存在的问题

1.建筑工程项目管理中的问题分析 1.1对项目工程管理缺乏认识 现阶段一些主管部门或是建设单位工程项目管理对工作都缺乏正确 认识，使部分地区没将工程项目管理实施起来，而一些地区也在慢慢适应此管理 办法，虽然不够完善，但也不断研宄探索中，由于部分地区没有建设工程项目管 理的意识，甚至有些建设单位还有排斥心理，不愿接受项目管理，在生产构建中 也不积极配合管理部门的工作，这样一来就很难开展项目管理工作，而且还会阻 碍管理工作的使用和完善，对建筑工程会有很大的影响。

1.2项目管理工作人员综合素质较低 和西方国家相比较，我国现阶段项目管理系统行业起步相对较晚，项目管 理人才的培养环境较为滞后。我国项目管理人才的资质认定以及培养工作比较注 重于监理工程师以及承包商，对于业主项目管理工作人员的考核、培训以及资质 认定相对较少。施工单位在实际招标过程中存在严重的违规操作现象，个别建筑 施工企业通过高资质的项目经理加以投标，中标之后就将项目建设分包给其他项 目经理，从而导致项目管理水平相对较低。1.3建筑工程施工质量不高 在建筑工程项目管理中，质量管理是重要的组成部分。做好质量管理 工作，也成为了建筑工程项目管理主要措施。但是从目前建筑工程项目管理工作 来看，质量管理无论是在开展方式上还是在开展效果上，都预期目标存在较大差 距。

最突出的问题在于，建筑工程质量管理目标不合理，质量管理机构不 健全，质量管理跟踪不到位等问题还时有发生，不但制约了建筑工程项目管理工 作的开展，同时也使建筑工程的整体质量受到了较大影响。

因此，建筑工程施工质量管理问题，必须得到应有的重视，只有重视 建筑工程施工质量管理，并切实解决建筑工程施工质量管理问题，才能保证建筑 工程质量管理工作得到全面有效的开展，最终满足建筑工程项目管理的实际需要。

基于这一认识，加强建筑工程项目管理中的施工质量管理，对提高建筑工程项目 管理效果具有重要作用。

2.加强建筑工程项目质量管理的措施 2.1完善建筑工程项目制度管理体系 要完善建筑工程项目的制度管理体系，建立合理科学的管理体制应把建筑 企业的各种资源有效地整合到一起。进而达到资源合理有效的配置，逐渐形成一 个相互协调、相互促进的一个有机整体。完善建筑工程项目管理责任制，把每一 个管理人员的工作职责落到实处。保证谁主管谁负责，从而提升建筑工程施工质 量及效益。在建筑工程项目的管理中，除了日常必要的工作检查以外，还要做到 将定期与不定期检查相结合，每周一小检，每月一大检。在检查过程中，要及时 发现问题并解决问题，消除施工中的安全隐患。

2.2做好项目的可行性研究工作可行性研究是指在调查的基础上，通过市场、技术、财务和国民经济分析，对各 种投资项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价。其基本任务，是对新建 或改建项目的主要问题，从技术经济的角度进行全面分析研宄，并对其投产后的 经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证的选择，以便最合理地利用资 源，达到预定的社会效益和经济效益。可我国现阶段很多投资项目都很少在这方 面做工作，常常是盲目跟风式的投资，造成经济上的巨大损失。所以，我们必须 加对项目前期工作的建设，做好项目的可行性研宄和市场评价工作，真正把可行 性研宄与建设期的“一大管理，三大控制”纳入项目管理的核心内容，为投资项目 获取更高的经济效益和社会效益做出贡献。

2.3加强过程控制 将项目管理法运用在建筑工程管理中，应注重对工程的质量、进度以 及成本控制三个方面的内容。首先，对于施工成本的控制，要想获得较大的经济 效益，就必须注重降低施工成本，提高投资成本的高效实用。对施工准备阶段、 施工阶段以及竣工验收阶段都要做好造价控制，从而实现降低成本。其次，对于 工程质量的控制是工程管理的关键内容，也是运用项目管理法的最终目的之一。

在工程建设初期阶段，要注重对材料和技术的管理，关注到采购、运输以及存储 等方面的管理，做好材料堆放和管理，注重交叉工程的交底和施工团队之间的协 调。最后，要保证施工进度，则要进一步加强对人力资源和组织制度的管理，严 格根据技术水平和岗位需求来分配施工、管理以及监督人员，结合造价控制和安 全管理，按照计划，保证工程进度。

2.4对项目的安全过程进行管理 建筑企业要对安全问题的重要性进行充分的认识，对施工人员的安全教育 要不断加强，开展一定的安全培训课程，提升建筑施工人员的安全意识。在施工 过程中，项目管理部门对施工过程的管理也需要不断加强，及时请技术人员对施 工现场的安全隐患进行排除，并且要秉持着公正的原则，对违规的行为要进行严 肃处理。同时项目尽力要将各种因素对施工质量的影响进行全方位的考虑，防止 因为人员问题而造成人为发生的事故。建筑企业要注意内部相关资源的使用情况，促进各部门协同作业顺畅，并且建立和完善一套应急处理安全事故的预备方案体 系，努力创造一个安全、和谐、文明的施工现场。

2.5培养专业化的房屋建筑工程项目管理队伍 培养专业化的房屋建筑工程该项目管理队伍，充分体现出了坚持以人 为本的管理理念，要求着眼于房屋建筑工程项目管理人员的素质提高。为此，可 以积极从以下几个角度入手:其一，积极与房屋建筑专业的高校合作，创办专业 化的房屋建筑工程项目管理特色课程，充分利用高校的房屋建筑工程项目管理理 论优势，使得其介入到房屋建筑工程项目管理工作中去；
其二，发挥房屋建筑工 程协会的效能，鼓励有房屋建筑工程项目管理经验的人参与进去，积极开展关于 房屋建筑工程项目管理的座谈会，鼓励在职的房屋建筑工程项目管理人员参与进 去，以实现自身房屋建筑工程项目管理理论素质的提升；
其三，积极引入新生大 学生进入到房屋建筑工程项目管理体系中去，为房屋建筑工程该项目管理补充新 鲜血液，也改善和调整房屋建筑工程项目管理格局；
其四，为现在房屋建筑工程 项目管理人员的深造学习提供契机，实现良好房屋建筑工程项目管理理论学习环 境，保证其自身的房屋建筑工程项目管理素质得以不断提升。

3.结束语 在建筑市场竞争日益激烈的影响下，很多建筑施工企业都要做好专业化的 改革工作，保证企业项目和工程质量的同时，所有建筑企业都要具备积极进取精 神，并且能够科学处理各种突发事件，不照搬其他建筑施工企业的管理模式，并 充分利用自身发展优势，从而做好项目质量管理工作。

杨 洋 南京峪峰建设工程项目管理有限公司，江苏 南京 210000